领导力之父、组织发展理论先驱

沃伦·本尼斯 经典四部曲

清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编

领越®领导力高级认证导师，北京创一教育科技有限公司总裁 徐中博士审校

01《领导者》（纪念版）

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推荐序：经营梦想，引领变革——领导的真谛

20周年纪念版序言：重新审视领导力

第二版序言：什么是领导力

01误解责任 

变革领导力，关于领导力的新理论

影响领导力环境的三大因素

范式转换，从权力到领导力

02领导他人，管理自己

四大策略主题

用沃伦达因素实现自我成长

授权的四个维度

策略实施

03策略一：通过愿景唤起专注

愿景与组织

给予关注：领导者如何找寻愿景

构筑愿景：领导者对方向的选择

集中注意力：领导者如何让愿景得到支持

04策略二：通过沟通赋予意义

社会结构的三种类型

社会结构转型的三种工具

改变社会结构

05策略三：通过准确定位赢得信任

组织与环境

利用快速环境扫描法进行组织定位

领导者能够从中学到什么

06策略四：自我成长

学习型组织

创新性学习

如何领导一个学习型组织

如何组织创新性学习

07承担责任：领导力与授权

管理教育

消除6个错误观念

未来的领导者

结语：呼唤新型领导力，塑造理想未来

致谢

02《成为领导者》（纪念版）

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推荐序：经营梦想，引领变革——领导的真谛

修订版序言（2003）：新时代“熔炉”造就新一代领导者

首版序言（1989）：成为领导者就是成为你自己

01驾驭环境 

渴望卓越领导者

离开领导者就无法运转

身处巨变中的世界

卓越领导者的匮乏

向环境臣服的埃德

驾驭环境的李尔

02理解领导力

领导者不是天生的而是自我造就的

成为领导者而不是管理者

原生型领导者与再生型领导者

03认识自我

第一堂课：你是自己最好的老师

第二堂课：勇担责任，不归咎于他人

第三堂课：你可以学会任何想要学会的东西

第四堂课：真正的理解源于对经历的反思

自我造就成为领导者

自我造就的8 个人生阶段

摆脱习惯的束缚，成为人生的主人

04认识世界

传统学习的两大模式

创新性学习

学习，弥补缺口

丰富自己的经历

至少一位良师益友

从逆境中学习

05凭直觉行动

领导者需要全脑思维

听从内心“神圣的冲动”

右脑型领导力

06施展自我

反思和解决冲突

形成原创观点

四个检验和衡量

成功的渴望

业务的精通

战略思维

综合

07超越逆境

在逆境中成长

逆境，锻造领导者的“熔炉”

有显著缺点的好上司

超越逆境的智慧

08 赢得人们

共情与共识

声音与信任

正直是信任的基础

用你的声音推动变革

09组织，是助力还是阻碍

影响世界的三大变革

机会= 授权

意义= 投入度

学习= 领导

10铸就未来

成为未来的领导者

影响未来的十大因素

20周年纪念版结语：伟大的需求呼唤伟大的领导者

致谢

探讨人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织怎样鼓励或限制有潜力的领导者。被德鲁克誉为“这是沃伦·本尼斯最有影响力的一本书！”

03《七个天才团队的故事》（纪念版）

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推荐序1：经营梦想，引领变革——领导的真谛

推荐序2：怀抱梦想，追寻未来

前言：雪夜对话的回响

01 伟人的终结：孤胆英雄和伟大团队

走出独行侠的迷思

团队为王

伟大团队的特质

伟大团队的领导艺术

伟大团队的文化氛围

伟大团队的遗产

借鉴的几本参考书

02迪士尼动画： 沃尔特与他的团队

绝处重生

物尽其用，全面丰收

卡通神话：米老鼠

卡通片奇迹：《白雪公主与七个小矮人》

沃尔特就是公司

天才守护者罗伊

迪士尼轶闻：宽松与严谨

创造奇迹

忠诚与离去

重整迪士尼

关键选择

盛名之下的幕后英雄

技术创造神奇

薪酬与工作，谁是真正的激励

03 叛逆之心 ：施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司

个人计算机溯源

施乐电脑出世

打造天才团队

创新技术与产品

排除干扰，聚焦重点

缺乏远见，坐失良机

苹果上演“白昼大突袭”

乔布斯的精神遗产

04销售希望：克林顿竞选团队

新兴的民主党领袖克林顿

竞选团队人才济济

小岩城竞选“作战室”

竞选团队文化特质

善用口号

应对挑战，重塑形象

销售希望

众人同心可断金

关键决定

善用媒体

细数功臣

仿佛夏日之恋

新总统上任

连任竞选

选战结束之后

05“臭鼬计划”与隐形飞机：洛克希德飞机公司

“臭鼬计划”的起源

伟人约翰逊

光荣使命

高效合作，忠于使命

严肃紧张，团结活泼

陋室荣光

挑战极限，理性创新

U-2 隐形飞机的奇迹

两种领导风格

告别英雄

06黑山实验：黑山学院

创始人赖斯

黑山学院

权力自主

聘请传奇教师

珠联璧合的领导

崇尚“讨论”

集体出走

不完美的代表

异类天堂

教学相长的圣地

黄金殿堂

希望之城

07曼哈顿计划：美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹团队

原子弹缘起

两位核心领导者

沙漠基地

精英汇聚

艰苦生活中的欢乐

枯燥工作中的乐趣

奥本海默的领导艺术

人尽其才

死神之歌

08伟大团队的15 条经验

1. 伟大始于一流人才

2. 伟大团队和伟大领导者相互成就

3. 每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者

4. 伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处招募人才

5. 伟大团队充满能够合作共事的天才

6. 伟大团队认为他们在执行神圣使命

7. 每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通往大陆的孤岛

8. 伟大团队是赢得胜利的挑战者

9. 伟大团队总是有一个敌人

10. 伟大团队的成员专注目标，全力以赴

11. 伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者

12. 伟大团队总是知人善任、人尽其才

13. 伟大团队的领导者满足成员的真正需要

14. 伟大团队创造伟大成果

15. 伟大工作是最好的报酬

04《经营梦想》（纪念版）

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推荐序1  经营梦想，引领变革——领导的真谛

推荐序2  他，毕生充满好奇心

前言  未来梦想的化身

引言  领导者的梦想和梦魇

第一部分 开创梦想：领导的艺术

01 经营梦想

领导者而非管理者

领导者经营梦想

新的全球联盟

02 领导者的4 种能力

样本：90 位领导者

吸引注意的能力

管理意义的能力

管理信任的能力

管理自我的能力

授权

03 变革前沿的领导者

不断重现的主题

新的成功模式

04 变革，新时代的哲学

变革的5 大途径

创新者和领导者

在变革过程中避免灾难

05 克服信息超载焦虑症

基本的阅读计划

基本阅读计划的补充

信息超载焦虑症自我评价测试

06 应对快速变化与复杂性

高级管理者能做什么

组织能做什么

07 领导的优势

创造智力资本

领导者的品质

追随者的要求

提供使命

营造并保持信任

满怀希望

实现成果

品格超越了道德行为

第二部分 编织梦想：互联时代的新社会结构

08 民主是必然的吗

民主在接管

对变革的适应能力

阻碍因素

告别“伟人”

强化因素

怀疑和恐惧

09 垂死的官僚制度

官僚制度面临4 种威胁

劳动力激增

组织面对5 类核心问题

矛盾的两面

拉比的红方和绿方

“美好的”而且是必需的

关键词：临时的

“没有满意的婚姻”

10 企业的董事会

企业董事会的危机

开给企业董事会的处方

更多的管制，更短暂的现状

11 “联邦制”企业的未来

联邦制企业的必然性和脆弱性

解决“大企业”与“小企业”的两难困境

模仿小企业的大企业

模仿大企业的小企业

作为复兴战略的企业联邦制

领导力的迫切性

12 伟大团队的秘诀

领导力的神话

领导者的新原则

使命的力量

13 传统领导力的终结

包罗万象的领导倾向

我的观点

新型领导力

14 范式转换

一个新的范式即将诞生。

新范式即将诞生

被忽视的权力

被滥用的权力

权力与领导力

15 杰出的共同领导者

共同领导力和共同领导者

共同领导者的途径

关键成功因素

应得的回报

重新定义领导力

第三部分 实现梦想：领导者的品格

16 创造人生

童年，在一盒鞋油中重生

第二次世界大战中的美国陆军军官

安迪亚克学院，做一个有见解的人

麻省理工学院的“米利瓦尼利”

有起色的人生，贝瑟尔、波士顿和“智慧的圈子”

管理与领导力的实践者，纽约州立大学布法罗分校

做领导型校长，辛辛那提大学

创造人生，南加州大学

17 学术生涯

第一幕：早期学术旅程

第二幕：弯路中前行

第三幕：回归学术

18 沃伦达因素

什么是沃伦达因素

忽略失误，拥抱积极目标

19 何时辞职

选择怎样离开

“温和地”离去毫无意义

追随和谐的弊端

为何不愿意辞职

辞职者为何保持沉默

辞职，请公开表明你的立场

20 追随力

什么造就了优秀的追随者

优秀的追随者让组织受益

拒绝沉默而不是反对意见

21 善于讲故事的领导者

加德纳的领导力观点

如何应对领导力危机

领导力的三个争论

领导者善于倾听，更善于表达

22 凭直觉行动

领导者需要全脑思维

听从内心“神圣的冲动”

右脑型领导力

后记

未来没有保质期