作者介绍：

[日] 井上达彦

日本早稻田大学教授。20多年专注于竞争战略和商业模式等领域的研究。

神户大学经营学博士，曾兼任经济产业研究所（RIETI）研究员、宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员。2003年获经营信息学会论文奖。

主要著作有《黑天鹅的经营学》（日经BP社）、《情报技术与事业系统的进化》（白桃书房）、《事业系统战略——事业的策划与竞争优势》（共著，有斐阁）、《日本企业战略基础的改变》（共同编著，白桃书房）、《收益机械理论——使技术收益化的策略》（编著，白桃书房）、《职业中的经营组织》（共著，有斐阁）等。

内容介绍：

企业一旦拥有强大的事业结构，将很难被对手模仿。针对该问题，作者持续研究10年，终于弄清了成功企业难以被模仿的内在逻辑，他认为模仿是创新之母，独创性源自创造性的模仿。

本书提出，优秀的企业一定是擅长模仿的企业，而那些难以被他人模仿的企业结构或商业模式往往是在创造性模仿他人的基础上产生的。全书分为“基础”“探索”“分析”“实行”四部分，对应创造性模仿行为的话就是：什么是创造性模仿、如何选择模仿对象、模仿什么以及怎样模仿。

本书是作者常年研究结果的总结，从创造性诞生的内部逻辑入手，深入思考如何从模仿走向创新。

本书亮点：

想比别人走得更远？你需要站在巨人的肩膀上。

模仿中诞生创新，本书从这一基本观点出发，手把手教你如何创业、怎样守业。优秀的企业一定是擅长模仿的，苹果、星巴克、丰田、腾讯等杰出的企业无不如此。

1、 案例丰富，具体深入

本书细致深入地介绍创造性模仿的操作过程，形象阐述了模仿是什么、为什么模仿、模仿谁的什么、最佳模仿时机，及如何规避模仿陷阱等系列问题。

2、 逻辑清晰、系统性强

（1）模仿谁？四大模仿类型（单纯模仿/反面模仿/横向展开/自我否定）及各自的应注意事项。

（2）模仿什么？运用P-VAR分析框架，透过纷繁现象牢牢抓住背后最核心、最具价值的商业模式精髓。

（3）怎样模仿？两种创造性模仿及其五大步骤

（4）如何规避模仿陷阱？看清三点注意事项。

3、 立足实践、实操性强

本书按照模仿行为本身的顺序安排章节排列，着重从实践层面介绍创造性模仿的思维方法。

目录：

基础

第 1 章　猜谜——隐喻与新组合　

第 2 章　共通性——以本质为模型　

第 3 章　分类——寻找相似的同类项　

第 4 章　类型——良性模仿与恶性模仿　

第 5 章　顺序——创造性模仿的五个步骤　

探索

第 6 章　观察——如实地察看

第 7 章　探索——去远方看看

第 8 章　教师——模仿谁？怎么做？

分析

第 9 章　设计——需要整合的四要素

第 10 章　推论——推导假说的比较分析法

第 11 章　实验——低成本实验的三个方法

实行

第 12 章　创造——从再现到独创

第 13 章　守、破、离——超越分歧的多种模型

第 14 章　反转——把优秀的模仿对象当作反面教材

第 15 章　圈套——看似容易、实则难以模仿的事业结构

第 16 章　顺序——先有山后成林

第 17 章　作法——引出模仿力的三个关键

初版后记　别让经营学书籍沦为“消费品”

初版谢辞

写给实践程序版的话