书名：高分经理人:如何成为专业的管理者
定价：69.8
ISBN：9787115602831
作者：张烈生
版次：第1版
出版时间：2023-01

内容提要：
本书从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书*介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容，尤其是新晋岗位的前一百天，和成为高分经理人之前，应该做好哪些事情。作者以其*身30多年的外企和初创企业经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路，以及在管理中关于用人做事的真知灼见。 本书非常适合企业管理者阅读学习，相信能给相关读者带来*的指导与帮助。



作者简介：
张烈生（Tim） IBM原副总裁，全球300位高管组成的“创新与价值”小组（Innovation&Value Team）成员，协助CEO推动业务创新。 1984年*2008年，先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门，以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务，几乎覆盖IBM全部业务。 2008年*2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO，负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。 从IBM初级销售代表，到负责*综合业务的职业经理人，再到创业导师，经历了30多年的中国市场变化，作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。

目录：
*部分　管理之道：概念与本质
导言　行正路，开启管理的人生之旅 /003
1　目标导向 /005
2　情-理-法与法-理-情 /011
3　捍卫价值观和文化 /022
4　服务员工 /026
5　管理上级 /031
6　融合多元团队 /038
7　权力与责任 /046
8　分工与合作 /053
9　成为什么样的经理人 /062
*部分　管理之术：如何做事情
导言　渡己渡人：经理人的无悔选择 /077
10　新晋经理人的前100天 /079
11　管理业务节奏 /087
12　管理时间 /094
13　有效沟通 /103
14　主持会议 /111
15　动员 /118
16　和上级沟通 /123
第三部分　管理之术：如何用好人
导言　不忘初心：关注内心的需求 /133
17　发现人才：内外兼顾 /134
18　绩效管理 /145
19　困难员工 /158
20　教练辅导：发展潜力 /170
21　以功计得：激励与加薪 /178
22　人才管理：晋升与挽留 /199
23　营造组织氛围 /215
第四部分　管理之路：成为*经理人
导言　寻找复杂管理关系中的“*公约数” /237
24　复杂与变化 /240
25　管理成长 /256
26　管理变革 /268
跋　欲穷千里目，更上一层楼　/276