内容介绍
本书分为两大部分。在第一部分出海实战方法论中,作者基于多年的企业出海咨询经验和对全球多个国家的调研,提出了十大出海方法论。第二部分全球市场扫描涵盖了东南亚、南亚、中东、欧美、拉美、非洲等不同区域多个国家的市场情况,既可以帮助没有出海的企业快速建立对全球市场的认知,同时也可以帮助已经出海的企业寻找到新的机遇。通过本书提供的“政治-经济-社会”分析框架,企业可以迅速捕捉到目标市场的主要特征,找到具体的出海建议。本书适合各类企业的中高层管理者阅读。
企业出海实战手册
1. 权威作者团队,实战经验沉淀 作者团队拥有多年全球化企业咨询经验,服务过博世、西门子等全球500强企业,并深入调研50余国市场,内容基于真实案例与“踩坑教训”总结而成,非理论空谈。 2. 权威背书与国际化视角 联合国前副秘书长埃里克·索尔海姆作序推荐,强调中国技术全球化价值;产业投资人王玥深度点评,结合连界资本实战洞察,增强内容可信度与战略高度。 3. 十大方法论,系统覆盖出海全流程 提供“企业出海制胜五步法”“四阶段计划法”“五行定位模型”等十大方法论,从动机分析、市场选择、战略制定到团队搭建,形成完整决策链,帮助企业科学规划出海路径。 4. 实战工具与模型,直接赋能决策 整合经典工具(SWOT、PESTLE、CAGE)与模型(如“雷达筛选器”“金木水火土五行法”),提供可落地的分析框架,降低出海试错成本。 5. 全球市场全景扫描,深度解析17个重点国家 覆盖东南亚、欧美、中东、拉美等区域,结合“政治-经济-社会”分析框架,提炼各国营商特点、机遇与风险。
目录
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推荐序
序言
第一部分 出海实战方法论
第1章 为何要出海
1.1 出海驱动力模型帮助企业梳理出海动机
1.2 企业出海制胜五步法,看清出海怎么做
第2章 如何精选出海目的地
2.1 PESTLE模型剖析出海市场营商环境
2.2 SWOT模型分析企业在目标市场的竞争力
2.3 CAGE模型对比不同出海市场与本土市场的差异性
2.4 出海品市四宫格定位模型帮助企业优化市场选择策略
第3章 如何制订出海计划和优化出海战略
3.1 用“四阶段法”制订出海计划
3.2 “金木水火土”五行法帮助出海企业自我定位
第4章 如何构建本地化舆论沟通策略
4.1 用“雷达筛选器”模型分析欧洲公共事务
……
内容介绍
本书分为两大部分。在第一部分出海实战方法论中,作者基于多年的企业出海咨询经验和对全球多个国家的调研,提出了十大出海方法论。第二部分全球市场扫描涵盖了东南亚、南亚、中东、欧美、拉美、非洲等不同区域多个国家的市场情况,既可以帮助没有出海的企业快速建立对全球市场的认知,同时也可以帮助已经出海的企业寻找到新的机遇。通过本书提供的“政治-经济-社会”分析框架,企业可以迅速捕捉到目标市场的主要特征,找到具体的出海建议。本书适合各类企业的中高层管理者阅读。
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