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2020年6期《新生市场谜题》
2021年11期《项目经济到来》
2022年1期《适应数字化颠覆》
忽视项目管理的后果很严重，会导致产品发布延迟、战略计划无法实施、公司转型失败，甚至祸及组织的未来。因此，管理者必须设法帮助员工更好地执行项目才不会在未来举步维艰。
不过，数字化颠覆的破坏力则没有人们想的那么严重，只要说服公司及时改变战略就有可能抓住机会之窗。
同样，进军新生市场虽然也面临不确定性，却可以通过制定与传统截然不同的战略思维框架来赢得先机。
那么，何为真正有效的战略？在影响战略的诸多因素中，管理者该如何取舍才能立于不败之地？
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