编辑推荐

本书面向的医疗行业从业拥有庞大的从业者；在处方药网售即将放开情况下市场对医药电商的关注正在逐步上升；本书的内容通俗易懂，对于普通读者来说也是学习了解医药电商故事的不错选择。

内容简介

本书从大健康产业发展结合中国市场十年电商演化的角度来解读中国医药电商的发展现状及发展趋势。严格意义上来说医药电商开始于2005年的药房网，并经历了之后的流量为王时代、天猫医药馆时代、群雄混战时代并迈入现在的O2O时代。于此同时中国市场环境与政策在不断的改变，这其中处方药网售的即将放开无疑将给市场带来*的红利。处方药电商与医药零售市场结合的最为紧密，国外的模式特别是美国的CVS、Walgreens模式加强了我们对零售市场重要性的判断。然而处方药网售带来的将不仅是更多的电商品类，分析不同电商模式、结合其他产业电商的发展与演化，也许你会意识到处方药网售讲给整个产业带来的重塑与升级契机。在对典型的医药电商案例以及电商人物进行解读后，本书对未来做出了自己的预判。

作者简介

王浩，数字营销、创新管理及创新科技领域青年专家，近年来专著与互联网医疗领域的研究，出版营销和互联网医疗领域多部畅销书。

章节目录

第1章  他山攻玉：中国电商探讨 1

1.1  中国电商行业18年的发展 2

1.2  也说电商公司管理 18

1.3  浅谈商品管理 26

1.4  从崛起到颠覆：电商发展趋势 33

1.5  结束语 40

第2章  大健康产业：互联网最后的金矿 41

2.1　欲破难破大健康 42

2.2　大健康产业链条与主要互联网玩家 61

2.3  “互联网 ”还是“ 互联网” 66

2.4  大健康与大数据 72

2.5  消费者的福音 78

本章参考文献 83

第3章  医药电商江湖前世今生 85

3.1  第一家网上药店：药房网 86

3.2  北京医药电商双雄之金象网 92

3.3  第一家年销售额破亿电商：开心人网上药店 97

3.4  巨无霸平台：天猫医药馆 99

3.5  多方试点：京东医药平台 107

3.6  群雄逐鹿时代 113

第4章  医药电商市场环境与竞争态势 115

4.1  医药电商市场格局 116

4.2  医疗改革趋势分析 128

4.3  电子处方政策 134

4.4  医保在线支付 138

4.5　电商牌照 142

4.6　投融资环境 145

4.7　技术环境演变 147

4.8  电商与移动医疗 151

4.9  用户行为分析 154

第5章  医药电商与医药产业 161

5.1  医药产业链条纵览 162

5.2  医药工业与医药电商 164

5.3  医药流通与医药电商 174

5.4  医药零售企业 181

5.5  医院与电商：手机看病App与邵逸夫纳里 191

5.6  移动医疗公司与电商 194

5.7  中国电子监管码体系 198

5.8  医药电商：非孤立的产业 203

第6章  国外医药电商发展 205

6.1  美国市场纵览 206

6.2  英国市场纵览 228

6.3  日本医药电商 241

6.4  总结与回顾 251

第7章  医药电商典型案例研究 253

7.1  1药网 254

7.2  好药师 258

7.3　康爱多 262

7.4  春雨医生 265

7.5　微医集团 270

第8章  医药电商创新案例研究 277

8.1  叮当快药 278

8.2　药给力 283

8.3　问药 287

8.4　药品终端网 290

第9章  臧否人物：医药电商老炮们 295

9.1　第一个电商人：李洪波 296

9.2　金象双雄：Peter ＆ Kevin 297

9.3　O2O王者：邵清 301

9.4  第一名的缔造者：王燕雄 302

9.5  第一帅哥：陈华 303

9.6　趋势的把握者：石振洋 304

9.7　从药店到电商：龙岩 305

9.8　侠骨柔情：廖光会 307

9.9　第一美女：黄慧 308

9.10　药企大家：杨文龙 309

9.11  结语 310

第10章  对于医药电商未来的5个论断 313

10.1  B2B医药电商短期利好、长期成长空间有限 314

10.2　B2C医药电商竞争惨烈，未来会出现寡头垄断 316

10.3　O2O送药模式难度极大，需要重大突破才能前行 318

10.4　移动医疗 医药电商闭环模式初现 321

10.5  移动医疗 医药电商闭环模式初现 323

在线试读                  

推荐序1  

我怀着极大的兴趣通读了《医药电商：传统模式终结者》，这本书谈的不止是电商，谈的更是这个极速变化、科技驱动、商业模式持续创新的新时代。套用李嘉诚老先生的话说，这个时代是一个“以往不再，未来没来”的时代，过去的成功经验不再有效，新的有效方法尚未出现，身处这个时代深感步步危机，但也步步契机。

在过去几年里医疗产业经历着前所未有的变化，医改的纵深推进、互联网医疗的井喷式发展、可穿戴式设备、大数据、云计算、人工智能、跨界合作等新兴技术与新兴商业思维在不断重新塑造这个产业。我看到了三明医改模式的初步成功，看到乌镇互联网医院以及更多不同形态互联网医院的涌现，看到苹果手表、小米手环的普及，看到医疗大数据助力肿瘤精准诊断与精准治疗……在这个产业领域的创新速度上，过去是以十年为单位来计算，现在怕是已经缩短到五年、三年甚至更短。跨界不断杂交出新思维，新思维自身不断迭代，合作更加广泛且不断加速……在这样的环境中，在医药这样的产业中，我认为创新与以患者为中心是把握未来的关键。

医药电商是创新的具体手段之一，是医药销售的渠道创新，作为电商大国的中国在这个领域实现了弯道超车，遥遥领先于电商的发源地——美国市场，在这个领域诞生了像阿里巴巴、京东这样的伟大公司。今天，老百姓消费额的近15%已经从线下转换到线上，贝恩公司保守估计到2020年会是20%，我对此更加乐观，更相信这样的奇迹在医药领域里面必将得到复制。诚然，医药电商在今天遇到了不少困难，有许多问题要解决，但传统销售渠道的城墙已经被先锋部队撕开了口子，血腥味已经吸引了更多的觅食者，手榴弹、导弹……更先进的作战工具正不惜代价地投入，如果再以保守的观点去放大困难，看轻医药电商的未来，将是战略的懈怠，并必然将自己困锁在现在。

医药电商的核心意义更在于以患者为中心，互联网产业的核心理念之一是以用户为中心，这和医药产业以患者为中心是不谋而合的理念。医药电商成功落地的硬指标必然是患者满意度的大幅提高，必然是更健康的患者、更便利的购药体验及更优质的购药服务。如果往前延伸，患者足不出户就能享受到用药服务、健康咨询，甚至可以居家体检，享足电商带来的便利。当然用互联网的手段销售药品如何防止假药、如何保障患者用药安全及患者隐私是医药电商发展过程中需要解决的问题。

王浩是一位很勤奋的人，他在工作之余已经出版了五本专业书籍，这本医药电商书籍是他多年观察思考市场的总结，这本书深切市场需求，是了解中国医药电商现状与未来趋势的最佳之选，我向你推荐！

——阿斯利康中国总裁  王磊