这本书短小精悍，通俗易懂，作者分享了如何用一个卓越的、简单的、准确的方法来领导一个组织。建议和你的管理团队一起读两遍。 这本书帮你跳出自己已有的知识和经验看问题，改进决策，增强影响力。 从七个视角入手，提高自己的影响力，这七个视角分别是：现状，愿景，战略布局，团队，客户，角色，局外人。 有效的领导力可以归结为两点：决策和影响力。好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。影响力越高，决策的执行就越顺畅。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。

首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出Z好的决定并产生Z大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个ZM的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

丹尼尔·哈卡维在20多年前创办了一个ZM的高管培训公司。他和他的团队已经通过这本书的内容培训了数千名领导者，其中包括戴姆勒、耐克、凯萨医疗机构、斐乐、迪尔等公司。他和妻子就住在俄勒冈州波特兰市郊外，积极为社区服务，是非营利组织委员会的成员，也是很多人的导师。

导读 领导不易 七大视角 掌握模型：运用七大视角，收获更多 第一视角——现状 什么是现状视角 / 3 了解公司现状 / 5 计划、进程和人员 / 9 现状和领导效能 / 11 是时候做决策了 / 12 现状是你的起点 / 16 第二视角——愿景 什么是愿景视角 / 22 创建愿景 / 26 愿景和领导效能 / 32 机会差距 / 36 第三视角——战略布局 什么是战略布局视角 / 45 了解战略布局 / 50 战略布局和领导效能 / 53 反复强调，赢得胜利 / 56 设定坐标 / 60 第四视角——团队 什么是团队视角 / 65 建立团队视角 / 69 换位思考 / 74 团队视角和领导效能 / 76 正确实施 / 83 第五视角——客户 什么是客户视角 / 89 了解客户视角 / 94 客户视角和领导效能 / 98 挑战 / 103 第六视角——角色 什么是角色视角 / 111 了解你的角色 / 113 你的角色和领导效能 / 121 第七视角——局外人 什么是局外人视角 / 133 了解局外人视角 / 138 局外人与领导效能 / 143 没有必要独自前行 / 148 将七大视角付诸行动 后记 注释

有效领导的七大视角能迫使你跳出自己已有的知识和经验看问题，从而获得必要的提高领导效能的视角。然后，你便既能提升影响力，又能做出更好的决策。以下是对有效领导的七大视角的简要介绍，也是作为领导者的你在通往更有效领导的道路上要遵循的方法 第一视角：现状 身为领导者，你必须脚踏实地。如果你连当前的业务都处理不好，又怎么能有效地管理并领导大家迎接当下的机遇和挑战呢？ 第二视角：愿景 身为领导者，你必须放眼未来，看清企业的发展方向。你应该绘制出清晰又有吸引力的未来蓝图，吸引其他人全身心投入，共同创造新成果。 第三视角：战略布局 在现状与愿景之间，你需要进行战略布局，这样才能促进公司有目标地、自信地前进。 第四视角：团队 有效率的领导者明白，仅凭他们个人无法洞悉事物的全貌。因此，身为领导者的你必须从团队的视角看问题，通过提出正确的问题，Z全面地理解团队面临的挑战和机遇。 第五视角：客户 你必须要清楚自己的客户是谁、他们为什么重视你的产品或服务，以及他们当前和未来的业务需求是什么，这样才能更好地服务客户。 第六视角：角色 你能带给公司什么独特的价值？你是否清楚如何执行Z关键的工作？你必须学会将精力集中于只有自己能做的事情上，同时学会把任务委派给他人，或者培养他人处理额外工作的能力。 第七视角：局外人 你可以通过局外人的看法来审视自己的思维和观点。这种不带偏见的信息能拓宽思路，明确思维盲区，帮你跨出舒适区。伟大的领导者会积极寻求并发展这种由信任驱动的关系。