内容介绍
本书围绕管理者的岗位职责与日常工作,从成为管理者、管理的艺 术、向下管理、横向管理、向上管理、自我管理六个维度展开深入探讨, 将管理理论与实战经验深度融合。通过对众多真实案例的分析,提炼出 15 种卓越管理者的行为模式,并提供实用的实操工具与方法,助力读者 从他人的成败中汲取经验教训。
成事:卓越管理者的15个行为模式
目录
●第一部分|成为管理者/1
第一章角色转变:走上管理的快车道/2
升职的喜悦只持续了一天/2
新手管理者面临的挑战/3
游戏规则已经改变/6
升级路上的几个误区/9
小心“自证陷阱”115
带着预设和答案工作/17
尊重过去的元素/18
第二部分|管理的艺术/19
第二章充分授权:让员工想干、敢干/20
管理者不愿意授权的原因/21
通过差异授权找到最合适的那个人/23
带出优秀团队的方式/25
......
内容介绍
本书围绕管理者的岗位职责与日常工作,从成为管理者、管理的艺 术、向下管理、横向管理、向上管理、自我管理六个维度展开深入探讨, 将管理理论与实战经验深度融合。通过对众多真实案例的分析,提炼出 15 种卓越管理者的行为模式,并提供实用的实操工具与方法,助力读者 从他人的成败中汲取经验教训。
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