书名：精益供应链与产品设计  
定价：89.0  
ISBN：9787111729822  
作者：殷绍伟  
版次：1  

内容提要：  

《精益供应链与产品设计》源于作者在华为20年的供应链一线实践，分享在不同发展阶段、不同场景下的供应链管理变革经验，特别是走过的弯路和吸取的教训，供其他中国企业借鉴：在看到机会的同时，避免掉入同样的坑。

 本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破；见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里，如何艰难地爬出来；切身感受了集成供应链在日益多变和不确定性场景下的种种问题；参与了产品研发和供应链精益自働化、数字化的融合变革过程。在混杂着泥泞的喧嚣和泡沫中，对精益生产、对数字化供应链和智能制造进行复盘反思，系统梳理不同发展阶段、不同场景下供应模式与产品设计的特点，基于实际案例，提炼金刚钻价值设计、ECRS ROOT深度极简设计，以及模块化平台、组件化轻整机、4VD精益智働化数据管理等设计原则与具体方法，在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应链。

目录：  

前言

内容导读

致谢

第一部分　场景化供应模式与产品设计

第一章　融合创新：产品研发创新到供应模式创新2

第一节　场景化供应模式与产品设计的价值2

一、从散兵游勇到战无不胜的戚家军2

二、学习丰田的精益生产为什么难5

三、从精益生产到精益供应链7

四、供应模式和制造模式、生产模式的区别9

第二节　过时的微笑曲线与中国制造“芯”价值11

一、中国企业线性竞争模式走到尽头12

二、制造的新价值和“芯”价值13

三、枢纽价值不只看蓄水量14

四、过时的产业微笑曲线与组合布局15

第三节　供应链的“中年危机”与融合设计流程方法16

一、供应链的“中年危机”17

二、数字化融合设计20

三、从产品到解决方案的两种理解23

第二章　突破场景：金刚钻价值设计模型26

第一节　2G GSM的曲折探索与艰难突破26

一、价格竞争和跟随没有出路26

二、弯道超车还是弯道翻车28

三、微基站为什么能突破29

四、分布式基站如何突破欧洲高端市场32

五、价值设计基础上的极简融合35

六、5G继续引领全球37

第二节　失败锤炼出来的价值设计38

一、文化来源于故事传承与基因内化38

二、以客户为中心的价值设计39

三、价值客户与价值突破口的选择40

四、低端不是简单打价格战40

五、高端不是简单追求技术领先42

第三节　从价值链到价值锥42

一、全面客户关系43

二、全场景价值扫描43

三、全功能专业团队45

四、融合设计47

五、先散再聚，让子弹先飞一会儿48

第三章　有效增长：规模化供应链与极简产品设计方法49

第一节　改变世界的ECRS ROOT极简设计方法49

一、技术领先的德国武器50

二、苏联武器供应链的胜利51

三、发明汽车的德国人和改变世界的美国人53

第二节　改变世界的基因传承：从索尼到苹果62

一、改变世界的索尼随身听62

二、极简设计的基因传承64

第三节　创新驱动的垂直整合供应链：张弛有道71

一、让人恐怖而又无奈的三星71

二、三星的“快鱼”理论72

第四节　苹果生产外包了但依然是垂直整合供应链77

一、苹果的ECRS ROOT深度极简产品设计77

二、谁说垂直整合供应链一定要拥有全部资源79

三、产品与供应链融合创新构建高门槛79

四、一脉相承的特斯拉81

第五节　GSM规模化极简供应链84

一、初识不明画中意84

二、极简工艺85

三、质量前移88

四、精益启蒙与海外生产布局89

第四章　多元分蘖：集成供应链与模块化设计方法92

第一节　通用汽车与现代企业分权管理92

一、不受约束的多元化市场驱动92

二、生产效率持续收敛的困境94

三、创新性应对价格战的第三条路94

四、集约高效与分权灵活96

五、德鲁克与斯隆的君子之争97

第二节　模块化集成设计让鱼和熊掌兼得99

一、华为为什么要学IBM99

二、模块化IBM360与蓝色巨人的崛起100

三、解耦容易集成难101

四、从模块化产品到模块化组织102

第三节　向七巧板学习模块化设计106

一、世界是多元的还是归一的108

二、燕几图到七巧板108

三、模块化设计目标109

四、模块化设计挑战111

五、模块化供应链设计原则112

六、模块化产品DFX设计原则113

七、模块化设计经验基线114

第四节　集成供应链的挑战与未来114

一、排队模式115

二、集成供应链为什么不集成116

三、计划赶不上变化118

第二部分　精益供应链与全球化数字化演进

第五章　精益豹变：从精益生产到精益供应链122

第一节　从心脏结构看精益的本质122

一、生物组织与心脏结构的演进122

二、人的差异化演进路线127

三、社会组织的螺旋演进路线128

四、精益组织的心跳频率134

第二节　集成供应链得了慢性病136

一、中心性肥胖与心血管堵塞137

二、供应链心血管健康度检查138

第三节　精益不是减肥那么简单143

一、为什么会暴饮暴食143

二、精益生产推行的现实困难144

第四节　精益供应链在战争中的应用148

一、小颗粒混流与大规模穿插148

二、低成本柔性自働化的武器装备148

三、组织文化与能力建设149

四、让精益从信仰回归管理149

五、精益是什么150

六、精益不是什么：常见误区153

第六章　源头精益：在产品设计中预埋基因156

第一节　丰田的精益自働化产品设计156

一、精益供应链与敏捷产品设计156

二、丰田产品设计模式分析157

三、丰田如何在产品设计中构建精益160

第二节　大众的模块化平台为什么做薄不做厚163

一、大众早期的平台化设计164

二、大众的MQB模块化平台165

三、模块化平台对精益的价值168

四、模块化平台在供应链设计中的应用169

第三节　需求波动场景下的空调供应链与产品设计171

一、分波：差异化管理波动171

二、缓波：组件化轻整机设计172

三、冲浪：主动利用波动175

四、生态：柔性网络布局与产品设计177

第七章　核芯精益：精益制造系统设计179

第一节　产品制造系统设计方法179

一、产品制造系统“芯”设计180

二、传统制造系统瀑布模型180

三、导入验证是“以小见大”的技术活182

四、动态复杂制造系统的设计挑战182

五、上帝之手与精益演进设计183

第二节　精益制造系统的动态需求工程186

一、传统QCD铁三角的局限性186

二、动态系统如何度量187

三、制造系统设计的需求工程189

第三节　精益制造系统架构设计193

一、制造系统比产品设计复杂193

二、传统制造系统设计为什么这么弱194

三、设计不足运作来补的躺平八爪鱼架构196

四、制造系统与产品设计的差异196

五、猎豹架构197

第四节　精益制造系统概要设计201

一、模块化平台制造系统架构203

二、全流程极简工艺204

三、系统心跳206

四、灵活变阵的柔性线体208

五、标准作业与线体人员方案209

六、精益自働化方案210

七、物流网络与物料配送方案212

八、多产品混编排产和缓冲容错方案213

九、标准化快速换线方案216

十、质量管控与异常管理方案217

十一、系统级可靠性与容错方案218

十二、供应风险与不确定性应对方案220

第八章　全球化：从泥坑里爬出来的巴西华为221

第一节　从巴西华为看全球化机会与挑战221

一、全球化机会窗222

二、前仆后继但成功的凤毛麟角223

三、中国制造辛苦节约的在全球供应中损失殆尽224

四、凡事预则立，不预则废225

第二节　割裂的全球化与产品可供应性设计228

一、传统三板斧为什么失效了228

二、猛龙不过江：全球供应布局4大陷阱229

三、全球化产品可供应性设计231

第三节　分布式产品架构与分布式供应网络布局237

一、集中式宏基站与分布式微基站237

二、分布式产品设计原则239

三、分布式需要解决的问题241

四、分布式打开新价值空间242

五、分布式产品设计与灵活供应布局243

第九章　数智成人：数字化需要精益，精益也

　需要数字化245

第一节　精益数据治理支撑巴西华为变革成功245

一、产品源头数据清洁248

二、数据治理的全球化与区域化249

三、数据质量管理的挑战249

四、传统PDM数据断裂后的业务断裂250

五、场景化业务方案与数据方案设计252

六、数据打通业务流和信息流的任督二脉253

第二节　数字化也要向下扎到根，才能向上捅破天259

一、向蓝血十杰学习数字化管理259

二、?部分中国企业没有经过科学管理的充分洗礼，

?数字化基础不牢261

三、精益智働化4VD数据管理方法262

四、回归不是撤退，是为了走得更远269

五、聚焦价值，警惕为了数字化而数字化271

第三节　数字化融合设计与C2M客户化定制272

一、数据管理软能力比设备硬能力更重要273

二、集成数据管理的问题与挑战274

三、数据管理的小颗粒混流与大规模穿插275

四、数字化融合设计实现真正的C2M276

五、产品数据是主线277

第四节　从控制到赋能：开放数据与供应链生态网络277

一、逆袭的茑屋书店278

二、做大市场：从产品到场景化解决方案279

三、少就是多：聚焦核心能力280

四、赋能：从管控供应商到赋能供应伙伴281

五、赋能客户生态282

六、面向数据生态的产品设计原则283

第五节　从效率提升到价值创造284

一、润物细无声的数字化1.0284

二、沿着数字化网络的价值迁移与升华凝结285

三、软硬件解耦价值不一定解耦287

四、数字化产业的供应链价值探讨288

五、知识供应链探讨291

第十章　万物共生：供应模式演进乾坤图294

第一节　需求解构与场景分类294

一、需求解构295

二、三维立体需求场景296

三、不同产品的需求特点297

四、不同发展阶段的注意点298

第二节　供应模式分类与演进301

一、项目型原始供应链302

二、专业化规模供应链303

三、垂直整合供应链305

四、模块化集成供应链307

五、精益供应链307

六、全球化演进309

七、数字化到数智化供应链312

八、博采众长的混合模式设计316

第十一章　组织与人才318

第一节　流水不腐：沿着价值流建组织318

一、超强的战略规划能力319

二、为什么起个大早赶个晚集319

三、利用价值流减少组织淤积320

四、不同创新场景的组织选择322

第二节　“知本主义”与人才管理323

一、社会组织模式的关键生产要素演进325

二、不同组织的罩门与运营管理要点326

第三节　学习型组织与“丄”形成长333

一、理想的现实主义者333

二、温故而知新，喜新但不厌旧335

三、隔行如隔山，但隔行不隔理337

四、能力建立在组织上：如何做好COE338

五、不同成长路径339

六、探索型工作方法341

参考文献342

后记344