本书基于华为供应链三十年成功实践经验，从交付角度对采购、计划、订单、物流、制造、工程等多个领域行之有效的经验进行总结与提炼，用“取势、明道、优术、利器、致用”五个篇章，对华为的交付战法进行了阐述。在取势篇中，洞察了乌卡时代的未知与不确定性，洞察了各大产业供应链的乱象，洞察了华为“钢铁”供应链的发展；在明道篇中，阐述了华为供应链的七大管理之道；在优术篇中，剖析了华为供应链的八大管理之术；在利器篇中，介绍了华为供应链的七大管理之器；在致用篇中，复盘了华为供应链的优秀业务实践并总结了案例，让读者学以致用。

本书适合供应链从业者、高校师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。

目 录

前言 学华为，应该学什么

开篇

取势：洞察产业发展趋势，引导企业商业成功... 001

　　乌卡时代的挑战: 未知和不确定性... 002

　　洞察各大产业供应链的乱象... 004

    “打不烂、拖不垮” 的华为“钢铁” 供应链... 007

上篇

　明道：制定供应发展战略，聚焦核心业务航道... 017

军规第一条：战略... 018

　　供应链战略的灵魂是企业文化... 021

　　华为供应链战略的“五看三定” ... 026

军规第二条：定位... 038

　　订单: 供应链的“前锋” ... 040

　　计划: 供应链的“中场” ... 041

　　采购、制造、物流: 供应链的“后卫” ... 043

军规第三条：目标... 049

　　目标三要素: 意识、决心和方法... 050

　　规划三要素: 目标、方向和节奏... 054

　　供应链管理四个零: 核心竞争力的直接体现... 058

军规第四条：平衡... 066

　　供需平衡: 需求与供应的平衡... 067

　　产销平衡: 生产与计划的平衡... 069

　　生产平衡: 订单与排产的平衡... 070

军规第五条：准确... 072

　　供应计划和制造准确... 073

　　数据计算和统计准确... 076

　　问题分析和定位准确... 078

军规第六条：前移... 080

　　质量前移: 内部与外部的前移... 081

　　制造前移: 设计与制造融合... 084

　　计划前移: 提前介入销售... 086

军规第七条：分离... 089

　　制造分离: 分离“正常” 与“异常” ... 090

　　计划分离: 分离预测与计划... 093

　　订单分离: 分离订单与物流/生产... 094

中篇

优术：构建高效作战方法，助力公司降本增效... 097

军规第八条：供应链铁三角... 098

　　销售铁三角: 客户+方案+交付... 100

　　采购铁三角: 采购+商务+技术... 103

　　制造铁三角: 现场+技术+交付... 107

军规第九条：资源规划反周期策略... 110

　　周期效应明显, 出现剪刀差... 111

　　消除剪刀差的反周期产能规划... 114

军规第十条：“421N”计划排产体系... 120

　　什么是“421N” 计划排产体系... 121

　　备好“粮草” 的物料齐套管理... 126

　　“人机料法环” 的T -1 全要素齐套... 129

军规第十一条：质量31 要素... 133

　　质量管理四阶段... 134

　　质量改进之三按两遵守... 136

　　从三按两遵守到标准三率... 138

军规第十二条：交付的三道防线... 141

　　第一道防线: 产能规划及承诺... 142

　　第二道防线: 锁定排产... 147

　　第三道防线: 现场交单... 149

军规第十三条：产仓配一体化... 152

　　物流的价值: 打通后一公里... 153

　　提效: 物流的两个直发... 155

　　从仓配一体化到产仓配一体化... 158

　　华为智慧无人仓... 162

军规第十四条：周期改善三步走... 164

　　供应链周期的构成... 166

　　周期的概率论模型... 167

　　生产制造周期改善三步走... 168

军规第十五条：采购三化一稳定... 172

　　管理IT 化... 174

　　生产作业自动化... 175

　　人员专业化... 176

　　关键岗位人员稳定... 176

下篇

利器：磨砺先进生产工具，支撑运营攻城略地... 179

军规第十六条：产品交付项目管理... 180

　　项目管理与供应链产品交付的结合... 181

　　项目管理与新产品交付... 183

　　产品交付项目管理的“1 +2 +3” ... 186

军规第十七条：智能计调三大工具... 193

　　三大工具: 一个中心, 两个平台... 195

　　一个计划... 200

　　强计划、强执行, 才能弱调度... 202

军规第十八条：工厂能力评估模型... 204

　　验厂: 工厂能力评估... 204

    工具: 制造交付28 要素... 206

　　改进: PDCA 循环... 210

军规第十九条：采购内控五步走... 213

　　第一步: 业务自查自纠, 形成业务内控体系... 214

　　第二步: 内部宣传, 鼓励员工自我申报、举报、监督、上交... 217

　　第三步: 定期与供应商高层访谈, 鼓励举报... 220

　　第四步: 关键岗位定期做离任审计... 223

　　第五步: 制作案例, 建立威慑系统... 223

军规第二十条：精细化管理清单... 226

　　生产精细化清单... 227

　　六大适用场景... 229

军规第二十一条：全流程库存管理四步循环... 238

　　第一步: 正向拆解... 240

　　第二步: 拉式驱动... 245

　　第三步: 反向清理... 246

　　第四步: 异常排除... 248

军规第二十二条：生产日清日结... 252

　　生产日清日结的具体要求... 253

　　生产日清日结的文化基础... 257

　　日清日结工具: “2485” ... 260

结篇

致用：复盘优秀业务实践，总结案例学以致用... 265

　　复盘: 吸取教训, 总结经验, 固化方法论... 266

　　致用: 学以致用“势、道、术、器” ... 272

　　后记　卅年磨一剑，修炼军规成... 283

　　参考文献... 287