作者简介

"胡八一博士 

?柏明顿管理咨询集团董事长、顾问

?国内“落地派”管理咨询*

?中国式阿米巴落地咨询*

?曾任松下电器、杜邦（中国）*管理职务

?北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 

?CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问

从事企业管理咨询和培训18年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、*教育、神威药业、张家港第*人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、*十大杰出咨询师、*十大培训师等。

出版过《*成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《*组织》《从交付到交易》《持续盈利》；《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类*书。

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"阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，*组织活力，提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题：

企业如何设计薪酬方案？

企业如何设计奖金分配方案？

企业如何设计股权激励方案？

企业如何进行人才梯队建设？

如何用阿米巴合伙制实现内部创业？

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序言/1

前言/1

*章阿米巴激励机制设计

*节阿米巴激励机制概述/

*节阿米巴激励原则和形式/

第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作

要点/

*章阿米巴薪酬设计

*节各阿米巴负责人工资设计/

*节三三制薪酬设计技术/

第三节期权薪酬：对*者*的激励/

第三章阿米巴奖金设计

*节阿米巴奖金设计概述/

*节阿米巴奖金的类型/

第三节阿米巴年度效益奖金设计/

第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放

方式/

第五节总部职能中心总监级以上人员奖金

设计/

第六节阿米巴奖金设计的三大导向/

第七节阿米巴奖金分配方案/

第八节阿米巴收益与奖金总额测算/

第四章阿米巴股权激励方案

*节阿米巴股权激励概述/

*节阿米巴股权激励方式方法/

第三节股权激励“9D”模式操作/

第五章阿米巴人才梯队建设

*节巴长的产生/

*节阿米巴人才开发模式/

第三节*巴长是如何炼成的/

第四节阿米巴人才开发的四大条件/

第五节6M实效模型：快速复制巴长/

第六章阿米巴合伙制的设计与实施

*节合伙制的法律概念/

*节阿米巴合伙制的要点/

第三节为什么要实行合伙制/

第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤/

第五节实行阿米巴合伙制的注意事项/

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"★更接地气的阿米巴经营模式。本书是落地派咨询*胡八一博士在研究了中国企业的经营状况后提出的更符合国情，更加落地的管理模式。                                                 ★更真实的数据支持。书中引入了大量柏明顿管理咨询集团的真实案例、图表和数据，更具参考和研究价值。

★更实用的操作方案。本书每个章节*设置了学习目标和内容提示，还布置了小作业以检验学习成果，帮助读者系统学习，熟练掌握。

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基本信息

978-7-5136-4568-3

商品名称  阿米巴团队激励

出版日期 2018/4/1         

胡八一 著 

定价45    

880mm*1230mm

开本    1/32 

页数     192  

字数109千字