捐得多，不等于捐得好。在《善款善用》一书中，保罗;布雷斯特与何豪向我们揭示：慈善成功的关键不在于捐赠的数额，而在于战略的效能。慈善之举的失败，往往不是因为进行了明智的冒险，而是由于目标不清、战略不明、反馈缺失。从地方性的小规模社区慈善到诸如减缓气候变化的全球性事业，有效的战略都能大大增加慈善投资的回报。依据多年的战略慈善经验，布雷斯特与何豪不但详述了可供慈善家利用的资源和工具，还提供了宝贵洞见，教人如何设计并实施方案以取得可以测度的结果、《善款善用》中满是关于慈善之举的趣闻轶事，正反两面的例子都有。它有助于慈善家设定战略，以催生变化，造福世界。

    保罗;布雷斯特，威廉与佛洛拉;休利特基金会主席。他在加盟休利特基金会之前，是斯坦福大学法学院教授，并于1987-1999年期间任法学院院长。他为斯坦福大学公共政策项目开设了关于判断与决策的课程。
　　
　　何豪，曾任休利特基金会环境项目主任，现任气候工作基金会主席。他还是新大陆基金会主席，并在几家不同的非营利基金会担任职务，如：默兹-吉尔墨基金会、亨氏捐赠基金会和犁头基金会。

序
前言
第1篇 战略慈善的架构
第1章 战略慈善的主旨
第2章 慈善目标、战略和风格的选择
第3章 分析问题，制定对策
第4章 制定战略解决问题
第5章 拨款资助与尽职调查
第6章 拨款之外
第7章 资助形式
第8章 使命导向型投资：为社会影响而投资
第9章 过程与影响评估
第10章 ：影响升级：慈善投资的社会收益评估

第2篇 行业工具
第11章 传播知识
第12章 提供产品和服务
第13章 影响个人、决策者和企业
第14章 推进慈善领域和运动

第3篇 组织资源从事战略慈善
第15章 选择合适的慈善架构
第16章 要点与要义：基金会的支出政策

后记 战略慈善面临的挑战