商品详情
| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | 人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩 |
| 作者： | [美]比尔·康纳狄（Bill Conaty）拉姆·查兰（Ram Charan） |
| 市场价： | 49.00 |
| ISBN号： | 9787111544005 |
| 版次： | 1-4 |
| 出版日期： | 2016-08 |
| 页数： | 315 |
| 字数： | 252 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 目录 | |
| CONTENTS 目 录 推荐序 第1章 人才即优势：没有人才，业绩便无从谈起 // 001 从细节入手 // 003 解读史蒂夫·乔布斯 // 007 人尽其才 // 009 将良好的判断制度化 // 017 人才管理大师法则 // 019 谁能称之为人才管理大师 // 022 第一篇 通用电气的人才管理体系 // 029 第2章 通用电气在高管离职当天找到继任人 // 033 重要的C会议 // 038 辞职风波竟成皆大欢喜的结局 // 043 总结 // 045 第3章 通用电气将人与绩效完美结合 // 047 让C会议充满活力 // 052 强化“软技能” // 055 跟进和调整 // 057 继任计划表现出的亲密关系 // 059 文化的交汇：克罗顿维尔 // 062 管理发展课程的活力 // 065 日常价值观 // 071 总结 // 074 第4章 人才培养使通用电气收获颇丰 // 076 职业生涯中途复活 // 077 “差点葬送职业生涯” // 079 来自CEO的鼓励 // 082 意想不到的升职 // 085 从外引进人才，融入公司文化 // 089 填补领导人才缺口 // 090 业务回到正轨 // 091 反对现有体制 // 094 向大师学习 // 097 总结 // 100 第二篇 人才管理大师的专长 // 103 第5章 建立从下至上的人才梯队 印度斯坦利华从第一天就开始培养自己的人才 // 105 招聘有潜力的人才 // 108 从头开始学习 // 113 高层教练指导 // 116 通过审查 // 121 梅花香自苦寒来 // 125 总结 // 130 第6章 开发领导潜能 宝洁如何培养全球化领导人 // 132 赌局 // 134 残酷考验 // 135 挖掘人才 // 139 探索正式人才评估以外的人才 // 142 从“你认识谁”到“你觉得谁是最好的” // 145 亚洲的多层次学习 // 148 新技能，新思维 // 150 提升广度和深度 // 152 更新全球网络 // 156 回报巨大 // 157 总结 // 159 第7章 塑造新一代总经理 安捷伦如何将技术型人才培养成商业领导人 // 162 建立储备人才 // 163 优秀管理者必须具备的素质 // 166 主教练 // 167 为人才创造机会 // 170 人才管理专家 // 175 构建组织能力 // 177 变革推动者 // 180 通过考验 // 182 总结 // 184 第8章 从内部发掘领导者 诺华如何通过自我认知培养领导力 // 185 帮助领导者揭开内在核心 // 188 自我意识与管理效力 // 190 深入了解自我的技巧 // 192 恰当的语境 // 195 调整期望值 // 196 用全新视角看待诺华培训体系 // 199 总结 // 203 第三篇 如何成为人才管理大师 // 205 第9章 选对合适的领导者 // 207 固特异：“外援”相助 // 207 联合信贷：用人才系统执行新战略 // 214 CDR：新游戏，新人才 // 216 LG电子：招纳全球贤良 // 219 第10章 确立正确的价值观与行为模式 // 222 固特异：勇敢改变 // 222 联合信贷银行：统一公司欧洲区的价值观 // 226 私募公司：改变理念 // 230 第11章 制定正确的人才管理流程 // 233 固特异：从不正式走向正式 // 233 联合信贷：改变企业文化的体系 // 241 拥挤的“右上角” // 243 联合管理中心：都灵的“克罗顿维尔” // 245 将人才培养贯彻到底 // 248 CDR：向通用电气学习 // 250 提升CDR成员公司的人事管理 // 254 TPG的人才管理之道 // 256 LG电子公司：创新的人才移植 // 257 总结：变化始于高层 // 263 第四篇 人才管理大师的“工具箱” // 265 人才管理大师要素 // 268 您的企业是否具有人才管理大师的文化 // 268 人才管理大师行为指南 // 270 常见问题及答案 // 283 人才考核指南 // 286 任何预算都能打造“克罗顿维尔” // 289 HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则 // 292 如何确保顺利继任 // 295 领导力陷阱 // 306 人才和领导力管理相关经验 // 307 全书总结：让游戏升级 // 308 致谢 // 310 作者简介 // 312 |
| 内容简介 | |
| 本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。 |
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