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解放企业 我的企业文化方法论 蒲坚 著 中信出版社图书 正版书籍

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商品详情

孙冶方金融创新奖”得主蒲坚历时30年的研究成果!

前作《解放土地》已获多国版权输出!

梳理企业文化的中国逻辑,企业文化的中国精神!



书名:解放企业

定价:98.00元

作者:蒲坚

出版社:中信出版集团

出版日期:2019-06

页码:385

装帧:精装

开本:16开

ISBN:9787521702187




“孙冶方金融创新奖”得主蒲坚历时30年的研究成果

本书为“解放三部曲”系列的第三部,前作《解放土地》已有英语、日语和印地语的版权输出,其中英文版已经出版。

中信改革发展研究基金会理事长、中信集团前董事长孔丹,北京大长郝平,中国政法大学商学院院长刘纪鹏联袂推荐

企业文化领域研究重要书目

系统论、控制论、信息论的逻辑归一;物质性、社会性、知识性的耦合;中国哲学基本精神在现代意义上的理性开发。

梳理企业文化的中国逻辑,企业文化的中国精神

传统文化是中国企业文化的独特底色,这本书理论架构清晰,条分缕析、阐述精到,在西方理论的基础上融入东方意蕴,构建了中式的企业文化研究体系,填补了这一领域的研究空白。




环境无时不变,现代企业无时不受到调整自身旧惯例、适应新挑战的压力。是否在严峻的现实考验面前保持清醒的头脑,对人类生活和企业经营管理以及潜在的力量有根本的认识,关系到企业的生存和发展。如今,世界上企业界发生的理论创新与行为实践相互碰撞,企业文化亟待重构,它作为企业的隐性资本,体现在企业生命进化的全部过程中。

这本书以三性耦合——企业文化研究的开端和元概念为方法论基础,从企业文化的不同维度探讨了企业文化的架构和内涵,阐述了作者以多年来丰富的企业管理经验与文化积累形成的有着东方底蕴的企业文化论。

作者认为,中国不仅有的传统文化基础,而且也有丰厚的认知世界的方法论基础。面对强势的西方文化,我们要想创立一门符合中国企业实际的企业文化理论,不能在思想基础和理论构建上照搬西方企业文化系统,而应该避免“爬行主义”,从企业文化开端意义上夯实中国特色企业文化理论基石。作为成功驾驭危机的极少数人之一,达利欧提供了他的非常规视角。无论你是投资者、决策者,还是仅仅对危机感兴趣的读者,这本书都将帮助你以备受启发的新方式理解经济与市场。




序言//XI

第1章企业文化导论//001

一、重构企业新秩序//004

二、新格局新挑战//005

1.全球化企业//005

2.企业文化的力量//008

3.新时代新文化//011

三、企业文化的多维视野//013

1.企业文化探微//014

2.企业文化标准//016

四、企业文化追踪//019

1.科学管理理论//020

2.社会人理论//022

3.决策理论//025

4.企业文化理论//027

五、企业文化的中国逻辑//030

1.《易经》蕴含的管理哲学//030

2.中国文化的理念与内涵//033

3.企业文化的中国传承//036

第2章企业文化方法论//039

一、历史唯物主义的遵循//041

二、企业文化研究的思路//043

三、“三论”研究的启示//047

1.系统论//047

2.控制论//050

3.信息论//054

4.方法论基础——三论归一//057

四、“三性耦合论”的提出//061

1.人的基本特性与“三”//061

2.企业文化的人本根基//062

五、企业文化的性质//063

1.企业文化的运化性//064

2.企业文化的多义性//065

3.企业文化的同态性//066

4.企业文化的层次性//067

5.企业文化的边界性//068

6.企业文化的信息性//069

7.企业文化的约束性//070

8.企业文化的随机性//071

9.企业文化的稳定性//072

10.企业文化的质变性//073

本章补充说明//075

本章参考文献//076

第3章企业文化管理论//077

一、两个不同的范畴//080

1.管理实践与管理理念//081

2.管理是微分,决策是积分//083

3.管“理”//085

二、文化与管理//087

1.文化的实践差异//088

2.企业中的“伦理人”//092

3.现代管理思想//095

三、“法、理、情”三位一体//097

1.基之“法”//098

2.介之“理”//102

3.表之“情”//104

4.“法、理、情”的辩证统一//107

本章参考文献//110

第4章企业文化目标论//111

一、企业文化目标的概念和逻辑//113

1.目标是一种哲学//114

2.目标历史的演进//114

3.目标哲学的内在逻辑//117

二、信仰管理//119

1.企业文化目标的内涵//120

2.企业文化目标的外延//123

三、企业文化的目标体系//127

1.根本之道——理念性目标//128

2.核心要素——事业性目标//128

3.物质基础——利益性目标//130

本章参考文献//132

第5章企业文化全息论//133

一、企业文化全息的逻辑公理//136

二、全息化的企业文化建设//145

三、“互联网+”企业文化//147

1.“互联网+”企业文化的构建//147

2.“互联网+”企业文化的传导//151

本章参考文献//157

第6章企业文化风险论//159

一、充满风险的世界//161

二、文化风险理论二重性//163

1.风险制造与风险规避//163

2.文化批判与风险启蒙//165

三、企业风险文化理论//167

1.风险文化的育成//167

2.风险文化的理论应用//170

四、马克思主义视角下的企业风险文化//174

1.马克思主义企业风险文化内涵//174

2.马克思主义企业风险文化发展//175

3.马克思主义企业风险文化伦理//178

本章参考文献//181

第7章企业文化市场论//183

一、企业文化与市场机制//185

1.市场的萌芽与竞合属性//186

2.市场发展的历史形态//188

3.从“金本位”到“信本位”//190

4.两只“看不见的手”//193

二、企业文化与社会制度//194

1.制度的局部性与文化的整体性//195

2.企业文化的创造与积累//196

3.全球化的企业文化//199

三、社会主义企业文化//200

1.社会主义企业文化繁荣//201

2.社会主义企业文化建构//203

3.共同主义的企业文化核心//206

第8章企业文化信用论//209

一、关于信用概念//212

1.信用释义//213

2.企业信用文化//215

二、企业信用的属性//217

1.企业信用的信息性//217

2.企业信用的边界性//218

3.企业信用的层次性//218

4.企业信用的稳定性//219

5.企业信用的约束性//220

6.企业信用的多义性//221

7.企业信用的资本性//222

8.企业信用的实践性//222

三、企业信用的类型//223

1.企业信用的分类//223

2.信用的产生与扩张//225

四、信用保证的制度化//228

1.信用制度的内涵与发展//228

2.信用制度的分类与功能//229

3.金融市场的信用制度//230

五、企业的信用关系//232

1.企业与股东的信用关系//234

2.企业与市场的信用关系//235

3.企业与政府的信用关系//235

4.企业与自然的信用关系//236

六、企业信用的功能和管理//238

1.信用的市场功能//238

2.信用的道德功能//239

3.信用的资本功能//240

4.信用的社会功能//241

5.信用的应用管理//242

第9章企业文化创新论//245

一、企业创新的概念、特征和动力//247

1.创新的概念//247

2.创新的特征//248

3.创新的动力//251

二、创新历史的启示//256

1.英国工业革命时期的企业创新//256

2.美国崛起时期的企业创新//259

3.日本奇迹时代的企业创新//261

4.新经济时代的企业创新//262

三、创新型企业//265

1.创新型企业的理念//265

2.创新型企业的特征//267

3.创新企业的模块//269

4.创新型企业文化的依赖//273

四、企业家与创新//277

1.经济增长理论与企业家//277

2.经典企业家理论//277

3.社会主义企业家的创新精神//279

第10章企业文化知识论//285

一、作为非物质资本存在的知识//287

二、相关概念的再认识//290

三、企业文化的知识//295

1.知识的决策化//296

2.知识的技术化//299

3.知识的信息化//301

4.知识的共享化//302

5.知识的资本化//303

6.知识的网络化//305

7.知识的乘数化//307

四、企业文化的知识创新//309

1.知识创新的无边界性//310

2.知识创新的协同性//312

五、企业文化的学习革命//313

1.学习就是企业文化//314

2.知识本性与学习型企业//315

本章参考文献//318

第11章企业文化道德论//319

一、道德为之根//322

1.道德的东西方起源//322

2.道德是知识的实践//324

3.道德的阶级性//327

二、企业道德的文化适应和创造//329

1.企业文化的道德植根//329

2.企业道德的传播与涵化//332

3.社会主义企业道德文化//334



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