书名：*执行方程式
定价：55.0
ISBN：9787115634788
作者：毕礌
版次：第1版
出版时间：2024-02

内容提要：
在职场上“*执行”*是*的代名词，是企业对内部团队和个人的*要求之一。随着科技的进步，时代的发展，“*执行”的内涵正在悄然发生变化。在步入人工智能时代的*，“*执行”更注重变化和创新。 本书是毕礌博士深耕管理领域多年*的研究成果。作者从管理者的角度出法，深入分析了作为管理者怎么做才能有效锻造和提升执行者的执行力，让他们*成为*执行者。为此作者建立了“*执行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地总结出*执行所需要的四个变量：变量R——“让执行者知道”、变量T—— “令执行者可以”、变量E——“使执行者愿意”、变量F——“教执行者安心”基于这个模型，作者进一步开创性地打造了“知道五元素”“可以四边形”“愿意金三角”“安心两仪图”等应用模型。本书*的特点是其独特的视角和生动的案例分析。 这是一本从管理者的角度出发，写给管理者的，能够帮助管理者有效提升下属执行力的工具书，适合各类企业的各级管理者阅读，具有很强的实用性。



作者简介：
毕礌 博士 钧启领导力研习社 创办人、*顾问 上海钧启教育科技有限公司 总经理 法国尼斯大学工商管理博士 兰州大学 工商管理硕士 全球工商管理博士联合会GDA *批会员 曾服务于互联网上市公司第九城市以及惠而浦、喜力、江森自控等全球500强企业，并先后在职业教育、文化创意以及管理咨询等行业创业。专业领域和管理范围涉及客户服务、商务、营销、学习与发展、人力资源管理和企业整体经营，在团队建设、组织管理、战略规划与实施等方面积累了丰富的实战经验。 2003年开始从事专业咨询及培训工作，迄今已为各种国企、民企、外企、高校、政府机构等逾200家单位提供过专业的管理咨询和领导力、人力资源管理、营销服务等方面的内部培训。 其核心研究方向为领导力、团队管理和人力资源发展与培训，撰写的关于中国领导力研究的论文荣膺尼斯大学年度*博士论文奖，2017年出版专业图书《企业内部培训师的44道*答题》（上海交通大学出版社出版）。

目录：

第 一章　*执行方程式
　第 一节 什么是*执行
　*节 方程式赛车和*执行
　第三节 *执行方程式
*章　变量R：让执行者知道
　第 一节 “知道五元素”
　*节 设定“好”目标
　第三节 提供方法的方法
　第四节 对风险有所准备
　第五节 海平面下的目的
　第六节 力量惊人的意义
第三章　变量T：令执行者可以
　第 一节 “可以四边形”
　*节 过往经验需要注意时效
　第三节 持续发展当下技能
　第四节 *既有资源
　第五节 应变意识需要特别重视
第四章　变量E：使执行者愿意
　第 一节 “愿意金三角”
　*节 满足动机
　第三节 获取承诺
　第四节 提振信心
第五章　变量F：教执行者安心
　第 一节 “安心两仪图”
　*节 积极宽容（错误）
　第三节 充分接纳（不同）
　第四节 提供资源
　第五节 化解冲突
第六章　*执行二十问
后记　进一步的思考
致谢