书名：制造企业*效*益生产实施手册:视频讲解版
定*：69.0
ISBN：9787**5590985
作者：郑时勇
版次：第*版
出版时间：2022-05

内容提要：
*益生产管理方式是目前公认的较适合我**情的*种提*企业效益的有效手段，其强调尽量少增加投资来*造*值，追求低成本、*效率、*质量地进行生产，更大限度地使客户满意，实现增大收益。 《制造企业*效*益生产实施手册（视频讲解版）》从有效性、实践性和系统性的角度出发，讲解了准时制生产、均衡化生产、*个流生产、快速换模、5S 活动、IE *、看板管理、目视管理等*益生产运用的工具和方法，以帮助制造企业快速掌握*益化先进管理方式，在激烈的竞争中*得先机，实现利润倍增。 《制造企业*效*益生产实施手册（视频讲解版）》适合制造企业管理人员、生产现场管理人员和*线员工使用。



作者简介：
郑时勇 深圳市正引企业管理顾问有限公司总经理，曾担任企业生产、工程、采购等*门的负责人，在验厂、生产系统管理*、降低企业运作成本等方面具有丰富的实战经验。 主讲课程：生产工程管理技术、生产现场改造及流程再造、物料管理技术、生产*与环境控制技术、供应链管理等。

目录：
目录

导　读 TPS*益生产——彻底*浪费.*
*、TPS的定义及形成..　*
二、TPS的指导思想——彻底*浪费..　3
三、TPS的关键原则　6
四、TPS　的四条规则..　7
五、TPS的理论框架　8
第 *章　TPS的管理哲学——*益生产**
TPS是*种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理与运营成本为主
要目标的生产方式。同时，它又是*种在决心追求完善的学习过程中获得自我满足的文化
境界。实施*益生产时，企业*导和所有员工只有牢固确立*益理念，才能把握与之相关
的其他理念，才能将这些理念作为企业持续改进的强有力工具，成功构筑企业的*益系
统，使TPS在企业中实施到位。
第 *节　*益生产概述　*2
*、何谓*益生产.　*2
二、*益生产的*髓　*3
三、*益生产与大批量生产的差别　*4
四、*益生产的**目标.　*6
五、*益生产管理的*点.　*7
六、成功实施*益生产的关键要素　*8
第二节　准时制生产.　20
*、准时制生产的定义　2*
目录
Contents
制造企业*效*益生产实施手册（视频讲解版）
2
二、准时制生产的目标..　2*
三、准时制生产系统设计与计划技术　2*
四、准时制生产现场控制——看板管理..　24
第三节　均衡化生产.　3*
*、何谓均衡化生产　32
二、均衡化生产的*点..　42
三、实施均衡化生产的注意事项.　42
四、实施均衡化生产的步骤　42
五、均衡化生产排产计划.　43
第四节　*个流生产.　47
*、何谓*个流生产　47
二、*个流生产的八大重点　.　48
三、*个流生产应遵循的原则..　50
四、*个流生产线的布置要点..　5*
五、*个流生产对设备的要求..　53
六、*个流生产的推行步骤　54
第五节　快速换模..　55
*、何谓快速换模.　56
二、传统换模的弊端及快速换模的*要性.　57
三、换模时间及作业类型.　62
四、快速换模的基本法则.　63
五、快速换模的实施步骤.　68
第二章　*益生产的基础——5S73
作为现代化企业的管理模式，5S可以帮助企业进行良好的现场管理，*企业管理的
*新与发展。5S是*益生产的基础，目视管理则是实施5S管理的*个重要方法。
第 *节　开展5S活动　74
*、5S的起源..　74
目　录
3
二、5S的含义..　74
三、整理活动的实施　75
四、整顿活动的实施　78
五、清扫活动的实施　8*
六、清洁活动的实施　85
七、素养活动的实施　89
第二节　目视管理..　9*
*、目视管理的含义　9*
二、目视管理的起源　93
三、目视管理的*点　93
四、目视管理的应用　94
五、目视管理的作用　96
六、目视管理的对象　99
七、目视管理的内容..*04
八、推行目视管理的基本要求.*08
第三章　*益生产的根基——IE..***
日本于20世纪60年代从美*引进了IE技术，并根据其民族文化*色加以发展、应用，
为*益生产这*先进的生产管理模式的建立奠定了坚实的基础。因此，丰田生产方式又被
称为“赚钱的IE”。这里的“赚钱”，*方面具有削减现金流的意思，另*方面意味着通
过实施*削减现金流的流出。
第 *节　IE*概述..　**2
*、何谓IE**2
二、IE有助于*浪费、勉强、*均衡.**3
三、进行IE*的作用.**5
四、IE活动涉及的对象.**6
五、IE手法**7
第二节　IE*的意识与思维方法..　**8
*、IE*的意识**8
制造企业*效*益生产实施手册（视频讲解版）
4
二、IE*的思维方法.**9
第三节　IE*的步骤..　*24
*、找出问题点*24
二、设定*目标*30
三、制订*计划*32
四、详细调查现状*36
五、考虑*方案*36
六、实施*方案*39
七、确认*成果*40
八、*结束——*成果标准化*4*
第四节　IE*活动的推广　*42
*、经营者*须具备决心*43
二、营造*的氛围..*43
三、建立IE管理组织..*44
四、成立IE*..*45
五、明确IE工程师的职责*48
六、IE在现代企业的作用*5*
七、推广IE观念的阻碍.*52
第五节　生产线平衡分析.　*53
*、生产线概述*53
二、生产线平衡的含义.*53
三、生产线平衡的目的与方向.*54
四、对生产线进行平衡分析的时机..*55
五、进行生产线平衡分析所需的图表..*56
六、生产线平衡的*原则..*57
七、生产线平衡分析的步骤..*58
八、生产线平衡分析的注意事项*64
第六节　工程分析法..　*65
*、工程分析的目的..*65
目　录
5
二、工程分析的项目..*65
三、工程分析图的记号.*66
四、产品工程分析*67
五、作业人员工程分析.*79
六、人机配合分析*80
七、事务工程分析*86
第七节　*呆法　*92
*、何谓*呆法*92
二、*呆法的应用范围.*93
三、*呆法的基本原则.*94
四、*呆法的应用原理.*95
五、*呆技术与工具..*98
六、*呆装置.*99
七、*呆法的基本步骤.203
第四章　*效管理的助力——管理系统207
*益生产是企业适应内外形势需要的*新生产和思维模式。企业在生产经营*过程中
贯彻*益管理的思想，可有效避*并*生产中的各种浪费，同时以最好的质量、最低的
成本、最短的时间为市场提供最需要的产品。
制造执行系统、*级计划与排产系统、*错料管控系统、电子看板管理系统是实现*
益生产的有效途径，也是实现*效管理的最佳软件载体。
第 *节　制造执行系统.　208
*、何谓制造执行系统.208
二、制造执行系统的*点2*0
三、制造执行系统在*益生产中的作用.2**
四、制造执行系统的功能模块组成..2*2
第二节　*级计划与排产系统　2*5
*、何谓*级计划与排产系统.2*5
二、*级计划与排产系统的*点2*6
三、*级计划与排产系统的功能2*7
制造企业*效*益生产实施手册（视频讲解版）
6
四、*级计划与排产系统的应用场景..2*8
第三节　*错料管理系统.　22*
*、何谓*错料管理系统22*
二、*错料管理系统的*势..222
三、*错料管理系统的功能模块222
第四节　电子看板管理系统　224
*、何谓电子看板管理系统..224
二、电子看板管理系统的*征.225
三、电子看板管理系统的组成与功能..226
四、电子看板管理系统的*值.228