书名：增量价值：真长期主义者指南  
定价：69.0  
ISBN：9787121445330  
作者：刘欣  
版次：*1版  
出版时间：2022-12  

内容提要：  
我们的一生应当追求怎样的价值？是存量价值的内卷与腾挪，还是增量价值的创造与开拓？ 本书归根结底就是要更深入地讨论何为长期主义、何为真长期主义者，同时，为读者构建出一套体系完备的真长期主义者行动指南。本书的*一章， 其主题是" 原理”，这一章是全书的基础，引出了"增量价值”这一概念。*二章的主题是"视角”。我们是一群注定要自己对自己负责的人，应当明白如何看待自己、理解他人，如何看待要做的一些必要的事情。第三章与第四章则分别聚焦于"个人”与"组织”，介绍了个人应该如何做一些事情，应该具备怎样的思想。同样，也介绍了作为组织的创建者以及组织中的一员，应该具备怎样的思想和掌握哪些方法。  



作者简介：  
刘欣，“90后”互联网连续创业者。  

目录：  
序言 做真长期主义者  

*一章 原理  
*一节 我们身处怎样的世界 4  
科技发展的利弊 5  
科技发展的原动力 8  
在此现实中做对的事情 10  
*二节 认识货币 12  
作为消费金的货币 14  
作为资本的货币 18  
作为公益金的货币 21  
货币的本质 22  
第三节 认识商品 24  
商品如何构成 25  
商品的基本属性 27  
市场中的商品 33  
第四节 创造更多的价值 38  
个人创造更多价值 39  
增加劳动时间 40  
减少无效动作 42  
个人的“天花板” 44  
组织能突破个人的“天花板” 45  
第五节 良知是基础 47  
向善的推动力 49  
良知能让我们正确 53  
第六节 创造增量价值 54  
增量价值的误区 54  
三位一体的增量 57  
第七节 理解增量价值 60  

*二章 视角  
*一节 认识自己与认识他人 64  
悟性有高低 64  
人的外在属性 65  
人的内在属性 67  
所处的阶段 68  
认识的难度 70  
*二节 人有天性上的差异 72  
有差异是常态 72  
改变的成本极大 74  
与差异共存 76  
第三节 人有后天视角的盲区 78  
人皆有盲区 78  
追求拨云见日 80  
如何拨云见日 81  
第四节 两个重要问题 83  
要做多大的事 84  
我们在哪儿 89  
第五节 *秀的同行者 91  
*好的办公环境 91  
“*秀个体”的画像 92  
勤奋 93  
理性 95  
善良 96  
自己必须*秀 97  
第六节 建构*秀的组织 99  
组织自身能持续进钱 100  
组织*秀成员获得超额收益 101  
组织做的事情对社会持续有益 103  
第七节 人设和行动 104  
我们需要被认同 104  
人设与宣传 105  
实干与成绩 108  
第八节 自己的宿命 110  

第三章 个人  
*一节 运动和健康*重要 114  
运动是必选项 114  
鼓励伙伴们运动 115  
*二节 生命中的几种人 117  
牛人 118  
贵人 118  
高人 120  
敌人 121  
第三节 一切主要靠自己 123  
外因与内因 123  
是找方法还是找借口 127  
风口上的猪不会飞 128  
第四节 关键的条件要主动争取 129  
*层没有固化 130  
主动争取 132  
第五节 运气 134  
“运气”为何存在 134  
时间会抹平运气 136  
第六节 不要幻想一夜暴富 138  
不要为幻想买单 139  
相信勤奋 140  
合规合法赚钱 141  
长期主义的起点 142  
第七节 改造我们的学习 144  
跟谁学习 146  
学习有体系且难的知识 149  
渐进与飞跃 151  
第八节 没那么多非黑即白 156  
非黑即白必然囫囵吞枣 156  
触及事物的本质 158  
脱离非黑即白后的快乐 160  
第九节 人要有坚定的立场 161  
人要有立场 161  
站准立场 162  
为立场行动是信任的基石 164  
第十节 我们要有方法论 166  
为什么需要方法论 167  
方法论有层级 169  
形成自己的方法论 170  
持续迭代方法论 171  
第十一节 诚信靠谱为什么重要 173  
诚信靠谱是底层共识 174  
信任度有多重要 176  
不轻易做出承诺 177  
不吹牛 177  
少找借口 178  
第十二节 我的公益观 180  

第四章 组织  
*一节 从小事情到大系统 188  
系统的构成 189  
能力和目标 190  
运行方式 191  
普遍联系 192  
以终为始 193  
*二节 从个人能力到组织能力 194  
个人能力太有限 194  
何为组织 196  
组织能力 198  
忘我 201  
第三节 组织的人才系统 203  
筛选战友 203  
样本量要足够多 206  
储备干部 209  
借假修真 210  
对大多数人负责 211  
第四节 “土匪”和精英 213  
常见的两种对手 214  
如何与他们竞争 215  
二者兼具 218  
第五节 充分运用好工具 220  
技术工具和思想工具 220  
好工具的成本 223  
关注和改造工作流 225  
第六节 可复用 228  
打造可复用的过程模板 230  
打造可复用的成果或作品 231  
第七节 两张表 233  
组织架构 233  
岗位事务表 236  
项目表 238  
OA 化 239  
第八节 六板斧 241  
定目标与写表格 242  
追过程与出结果 243  
必复盘与分利润 244  
第九节 成功和失败的原因 245  
多因素 246  
主要与次要 247  
结果的反作用 248  
结果延迟 249  
第十节 眼前就得有物可售 251  
有明确的商品 251  
商品是一切服务的总和 252  
强化销售能力 254  
第十一节 流量方法论 256  
不要迷恋“术” 257  
蛮力引流 259  
势能引流 262  
投放引流 264  
裂变引流 266  
生态位引流 267  
第十二节 注重商业向善 269  
第十三节 生态位与增量价值 273  
找到自身的生态 273  
追求更好的生态 276  
构建我们的生态 278