推荐序

前 言

*1章 “从脚下到远方”的五道坎 / 

1.1 *一道坎，从“自我满足”到“持续刷新” / 

1.2 *二道坎，从“团伙”到“团队” / 

1.3 第三道坎，从“眼前”到“未来” / 

1.4 第四道坎，从“拍脑袋”到“建体系” / 

1.5 第五道坎，从“层层衰减”到“上下穿透” / 

*2章 战略循环四重奏，从思考到落地 / 

第3章 战略四重奏之一：战略思考 / 

3.1 经典战略理论流派回顾 / 

3.1.1 迈克尔·波特的战略理论 / 

3.1.2 麦格拉斯的“竞争优势的终局”和“战略转折点” / 

3.1.3 钱金的“蓝海战略” / 

3.1.4 罗杰·马丁的“赢战略” / 

3.2 近年战略理论流派介绍 / 

3.2.1 平台战略 / 

3.2.2 IBM的业务&先模型（BLM） / 

3.2.3 VUCA时代的敏捷战略 / 

3.3 企业实践中的战略思考 / 

3.3.1 实践中的战略思考的要点 / 

3.3.2 国内企业在战略思考中的常见的迷思和误区 / 

3.3.3 国内企业在战略思考的实际操作中的常见问题 / 

3.4 本章小结 / 

第4章 战略四重奏之二：战略共识 / 

4.1 常见的迷思和误区 / 

4.1.1 战略共识 ≠曲高和寡 / 

4.1.2 战略共识 ≠一把手宣讲 / 

4.1.3 对战略有疑问≠水平不够或态度不好 / 

4.1.4 强制执行≠执行到位 / 

4.1.5 一次共识≠从此安枕无忧 / 

4.1.6 战略共识≠运用复杂抽象的框架、概念和术语 / 

4.2 战略共识：5+1核心要素

4.3 达成战略共识的具体过程：理性烧脑，感性走心 / 

4.4 达成战略共识的实际操作中的常见问题 / 

4.4.1 需要避开的坑 / 

4.4.2 我们的诀窍 / 

4.4.3 其他常见问题 / 

4.5 本章小结 / 

第5章 战略四重奏之三：战略解码 / 

5.1 常见的迷思和误区 / 

5.1.1 战略解码≠分任务压指标 / 

5.1.2 流程走完≠解码完成 / 

5.1.3 制定高目标≠解码成功 / 

5.1.4 解码到人≠事情落地 / 

5.2 战略解码：从远到近+从虚到实+从组织到个人 / 

5.2.1 从远到近的翻译 / 

5.2.2 从虚到实的翻译 / 

5.2.3 从组织到个人的翻译 / 

5.3 战略解码的具体过程：步步为营，层层解套 / 

5.4 战略解码的实际操作中的常见问题 / 

5.4.1 需要避开的“坑” / 

5.4.2 我们的一些窍门 / 

5.4.3 其他常见问题 / 

5.5 本章小结 / 

第6章 战略四重奏之四：战略实施 / 

6.1 常见的迷思和误区 / 

6.1.1 战略执行≠战略规划 / 

6.1.2 战略执行≠年终考核 / 

6.1.3 战略执行≠中基层的任务 / 

6.1.4 战略执行≠赛马机制 / 

6.2  战略实施：把握关键抓手 / 

6.2.1 战略绩效管理 / 

6.2.2 用管理工具持续跟踪 / 

6.3 战略实施的具体过程：复盘反思，坚持致胜 / 

6.4 战略实施的实际操作中的常见问题 / 

6.4.1 常见问题 / 

6.4.2 需要避开的坑 / 

6.4.3 我们的诀窍 / 

6.5 本章小结 / 

第7章 案例赏析 / 

7.1 案例赏析之一：战略共识 / 

7.1.1 场景回放——“我还以为大家都认同了” / 

7.1.2 采访纪实——“原来要这样谈战略” / 

7.2 案例赏析之二：战略解码 / 

7.2.1 场景回放——“达成共识了怎么没行动？” / 

7.2.2 采访纪实——“必赢之仗，解码到人” / 

7.3 案例赏析之三：战略实施 / 

7.3.1 场景回放——“光靠情怀能走多远？” / 

7.3.2 采访纪实——“变革进入深水区” / 

7.4 案例赏析之四：战略实施 / 

7.4.1 场景回放——“高管还要督促紧盯？” / 

7.4.2 采访纪实——“遇墙打洞，遇海架桥” / 

7.5 案例赏析之五：战略实施 / 

7.5.1 场景回放——“新老财务总监的尴尬” / 

7.5.2 采访纪实——“好心办坏事” / 

7.5.3 采访纪实——“推什么都推不动” / 

7.5.4 采访纪实——“我也很无奈” / 

7.5.5 后续 / 

后 记 写在疫情的尾声 / 

作 者 4C团队介绍 /