内容介绍

《企业绩效管理体系》是一本聚焦企业实战的绩效管理指南。全书以“目标设定→工具选择→指标设计→考核应用”为核心逻辑链，系统构建了涵盖组织架构、目标设定、考核指标与流程的完整管理体系，提出“战略目标+岗位职责”双维度指标提取法，提供75项通用指标库及九大主流绩效工具（如KPI、平衡计分卡、OKR等）。针对不同岗位特性，书中分层分类深度剖析了相关绩效考核方案：通过高管股权激励、科技人员承诺管理、技能岗位量化考核、中层管理人员绩效面谈等标杆案例，拆解高管、科技人员、技能操作人员及管理人员的绩效落地难点。全书紧扣中国国有企业三项制度改革要求，以19个企业真实场景为蓝本，为管理者提供可快速复用的模板与方法，助力企业精准激发团队效能。