《大人學破局思考：從關鍵小事看出職場大局【Apple Podcast 年度熱門節目】》

作者： 姚詩豪, 張國洋  

出版社：三采  

出版日期：2023/06/30

語言：繁體中文

ISBN：9786263580848

叢書系列：iLead

規格：平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 2.35 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中国台灣

本書分類：商業理財> 成功法> 自我成長

（页面参数仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

 每天被主管盯到哭？

再怎麼努力也找不到突破口？

人生無法重啟，但工作絕對可以破關

「擋住我的，竟是職場這些小事？」

努力，不該用在小數點以下

成功，來自於看懂背後的大局 

☆Podcast百萬聽眾狂推

☆獲選Apple年度推薦節目、教育類第一

☆大人學課程，每年學生直逼20000

傳聞說，螞蟻看到的世界是2D的，

前後左右被遮擋，就困死了。

職場上，我們也常陷入螞蟻視角，

但出路，其實有賴望向另一個維度。

愈在食物鏈下層，愈要仰望星空，

人我之間就像眾星，

因各自的重力牽引達成微妙平衡。

若無法看清全局，一味橫衝亂撞，

便可能淪為流星，撞得粉身碎骨。

公司不公平？

▼

長期而言，公司的評選機制還是符合「某種」公平概念，而這套「公平機制」並不僅僅指電腦系統裡那些分數，而是在績效考核分數之外、高層沒有明說的評選標準。這些隱而未宣的原則未必會寫在員工手冊中，如果能看懂，就會發現職場突然變得超級公平......

努力，老闆卻看不見？

▼

從小，父母師長耳提面命「少說話，多做事」；於是，進入職場後，默默工作、避免邀功。沒想到，老闆不但沒看見拚命工作的自己，反而每次被注意都是因為出包。職場中，謙虛到底是美德、還是壞習慣？

當責，是騙人賣命的話術？

▼

當責之前，先理解自己的興趣和專長，投入賦予自己人生意義的工作；當你找到了「天賦與熱情」，剎那間，所有的工作都是為了自己而做，不是為了老闆，更不是為了客戶。你拿回工作的主導權和方向盤，自然就成為當責的人。

馬斯克曾說，他思考事情的祕訣在於第一性原理：「去除事物的表象，直達核心本質，再由此向外推導。」當你知道脈絡、理解規則、清楚接下來的可能動盪，你就會更心安，甚至能預先做對的事情。

▍大人學創辦人 Bryan × Joe

18年企業顧問 + 輔導上萬工作者

從萬人提問淬取精華，找到根本解！

●這間公司適合我？→挑選你要的局

●該走還是留？→看出你的發展機會

●報告老被挑剔？→請說老闆的語言

●升遷機會被搶？→看懂評選的邏輯

●累死卻被當雞肋？→摸清商業模式

職場這盤棋，有人俯瞰全局，搶得機先；有人後知後覺，陷入僵局。

唯有退後一步，看懂局，方能取得先行者優勢

百萬聽眾狂推，五星回饋

☆謝謝大人學，再次被拯救了！

☆一天天往更成熟的方向思考人生。

☆就像職場人的自我提升百科全書！

☆打通了我的開關，終於看懂局，蛻變為成熟大人。

作者簡介

‧「大人學」共同創辦人

‧ Podcast節目《大人的Small Talk》主持人

‧ 企業顧問、講師、作家

姚詩豪 Bryan

擁有美國西北大學專案管理與成大土木結構材料雙碩士，創作風格為運用獨立思考與邏輯分析來釐清人生的各種「局」，涵蓋職涯發展、個人成長、溝通表達、創業經營等議題。

張國洋 Joe

擅長理解事物背後的「局」，並把抽象概念轉換成系統化做法。為了對抗雙魚座的感性，一直在努力強化理性思維與邏輯思考。相信邏輯發展能解構任何事物，並讓我們找到合宜的人生策略與方向。

個人著作：《愛情市場學》、《為何會拿好人卡？》。

兩人合著：《沒了名片，你還剩下什麼？》、《三年後你的工作還在嗎？》、《大人學選擇》。

目錄

序

用破關的心，面對職場的局 ／大人學共同創辦人 姚詩豪 Bryan

懂局，把職場這個遊戲玩得更好／大人學共同創辦人 張國洋 Joe 

PART 1 開局：解構職場僵局

正視終將面對的局——逃避雖然可恥，但有用？

用餘裕突破僵局——吃不飽也餓不死，更拚一點就行？

讀懂職場這一局——為何全力以赴，卻成了雞肋？

開局，先與老闆同步——提出完美方案，為什麼老闆不滿意？

認清公司的本質——集思廣益做決策，不是比較好嗎？

六個指標看出你的發展機會——升遷的天花板，在哪裡？

洞察危局的徵兆——公司好像怪怪的，該逃嗎？

擺脫「被埋沒」的困局——為什麼少說話、多做事是最差策略？

釐清自己為誰工作——把熱情當工作，上班自然天天開心？

從僵局中豐碩收穫——如果對現在的工作沒熱情，應該馬上辭職嗎？ 

PART 2 造局：通透向上管理

贏得老闆的信任——老闆到底要什麼？

善用老闆的戰力——老闆開口要幫忙，是陷阱題嗎？

解碼弦外之音——老闆不把話講清楚，難道要部屬「通*」？

專注拆解問題——接獲「不可能的任務」，怎麼辦？

爭取發揮空間——為什麼一直沒被老闆看到？

用老闆的語言溝通——怎麼提案，才能讓老闆好懂又相挺？

開會，速戰速決——不想在會議裡浪費生命

練就向上流動的氣魄——升任主管是一種成長痛，不當不行嗎？ 

PART 3 布局：洞悉同局競合

掌握職場人際的本質——經營人脈，只能靠交際？

避開小圈圈的陷阱——加入「他們」，上班才有保障？

配備八卦的核心技能——同事愛聊八卦，不喜歡又能如何？

定下聰明的互惠原則——別人求助，到底該不該幫忙？

建立團隊優先的思維——向人求救，是不是代表不適任？

跳脫能者過勞的悲劇——遇到豬隊友，能力強的人就活該倒楣？

理解職場的「公平」——做事不是重點，做人與曝光才是？

PART 4 格局：掌握升級關鍵

擴充自己的選項——除了A與B，還能怎麼辦？

讓風險變得可控——不想再後悔，偏偏計畫趕不上變化

練就以寡擊「眾」的能耐——事情那麼多，怎麼做得完？

打通時間管理的活路——被事情塞滿，想做、該做的都沒做

突破大腦的容量限制——常常漏東忘西，健忘還有救嗎？

用精準表達建立自信——說話被講沒重點，該怎麼開口？

開發萬用的業務技巧——不賣東西，何必向業務學習？

建構當責的格局——當責？是不是騙人賣命的話術？

結語

成為自己職涯的操盤手／大人學共同創辦人 姚詩豪 Bryan

在人生的馬拉松上持續前進／大人學共同創辦人 張國洋 Joe