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书名:精益创业
原价:49.00元
作者:[美] 埃里克•莱斯 (Eric Ries)
出版日期:2012年7月
页码:272页
开本:16
装帧:精装
ISBN:9787508622019
精益创业的思想已经成为一项运动在全球蓬勃发展起来,在全球100多个多家都有组织起来的精益创业实践社团。
精益创业思想在中国已经具有一定的影响力,许多创业沙龙和投资人都组织学习或推荐
▲ @ techyizu 、@创业周末 @凌代鸿@刘锋Frank等创业组织和创业沙龙和投资人微博推荐过精益创业的模式
▲ 英文版豆瓣评分8.9分
▲ 目前国内国内出版了一些关于创业企业的管理书籍,但是系统化的管理思想很少。
引 言 // IX
第一篇 愿景
第一章 开端 // 003
创业管理 // 003
精益创业的根基 // 006
第二章 定义 // 012
谁才是创业企业家? // 012
如果我是创业者,何谓新创企业? // 014
SnapTax 的故事 // 015
七千人的精益创业 // 017
第三章 学习 // 022
IMVU经证实的认知 // 023
价值VS浪费 // 030
从何证实? // 032
零的愚勇 // 034
IMVU之外的启示 // 036
第四章 实验 // 038
从点金术到科学 // 038
实验也是产品 // 044
乡村洗衣服务 // 046
政府部门中的精益创业? // 048
第二篇 驾驭
第五章 飞跃 // 058
战略基于假设 // 059
现地现物 // 064
走出办公大楼 // 065
分析瘫痪症 // 067
第六章 测试 // 069
为什么第一个产品不完美 // 071
视频式最小化可行产品 // 073
贵宾式最小化可行产品 // 075
别在意那八个幕后人员 // 078
质量和设计在最小化可行产品中的角色 // 081
开发最小化可行产品中的减速路障 // 084
从最小化可行产品到创新核算 // 087
第七章 衡量 // 089
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 // 089
如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 // 091
IMVU的创新核算 // 094
优化VS认知 // 098
小心虚荣指标 // 100
可执行指标VS虚荣指标 // 101
三个“可”的价值 // 112
第八章 转型还是坚持 // 117
创新核算带来更迅速的转型 // 118
能实现的转型数量决定新创公司的跑道 // 126
转型需要勇气 // 127
“转型还是坚持”的会议 // 129
转型失败 // 133
转型列表 // 136
转型是一个战略假设 // 139
第三篇 加速
第九章 批量 // 146
创业活动中的小批量 // 149
小批量的实例 // 152
大批量的死亡螺旋 // 155
要拉动,不要推动 // 157
第十章 成长 // 163
增长来自何方? // 164
三种增长引擎 // 165
增长引擎决定产品/ 市场契合 // 174
引擎停滞之时 // 176
第十一章 适应 // 178
建立自适应组织 // 180
“五个为什么”的智慧 // 182
五大罪状之魔咒 // 186
五个为什么的实例 // 190
适应较小的批量 // 195
第十二章 创新 // 202
如何培养颠覆式创新 // 202
创造实验平台 // 205
培养管理组合 // 211
第十三章 尾声:杜绝浪费 // 217
组织的超能力 // 220
长期股票交易中心 // 225
总结 // 226
第十四章 参与精益创业运动 // 227
必修读物 // 228
沿展阅读 // 230
致谢 // 233
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。对于新创企业,传统的管理思维并不适用,所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎,所以花费巨大精力,在各种细小的问题上进行打磨,结果,产品推到市场后,消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要,那么我们失败来的越快越好,这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。
埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式,我们创业的第一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,及时作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。 |
作者简介:(美国)埃里克•莱斯 译者:吴桐
埃里克•莱斯,IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
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