中国制造业的未来出路在哪？

学这套书，可以帮助你

用精益思想和精益生产方式武装全体员工

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把工厂管理水平提高到像丰田一样的世界领先水平

超过65万制造业同行已经受益于此系列书

郎咸平教授说，制造业兴，则经济兴。日本精益制造书系是东方出版社专门为中国制造业产业升级提供的思想武器，全部引进制造强国日本，从实务学习详解精益制造思想，深受管理者和一线员工喜爱。

此出版战略是东方出版社“双百工程”出版战略之一。所谓“双百工程”是指，东方出版社计划用5年左右的时间，陆续引进出版在制造行业独领风骚、服务业有口皆碑的日本系列书籍各100种，以服务中国的经济转型升级，我们命名为“日本精益制造”和“服务的细节”两大系列。

我们的出版愿景：“通过东方出版社双百工程的陆续出版，哪怕我们学到日本经验的一半，中国产业实力都会大大增强。”

套装包括：

各分册介绍：

《精益制造031：TQM全面品质管理》

TQM助力“日本制造”成为高品质的代名词！品质管理是竞争力的源泉，也是企业存续的生命线。

TQM在上世纪90年代之前，还是日本的特有专利，其他任何国家甚至不能效仿一二。因此，Made in Japan就是质量和品质的代名词，在全世界范围内赢得了无可比拟的竞争力。当今，虽然从名称上来看各不相同，但是不管哪个具备竞争力的企业，都在脚踏实地实践着TQM的基本内涵。比如，以质量和品质来赢得国际竞争力的企业，无一不在实践着各自的TQM方案。在质量和品质之外的其他方面有着国际竞争力的企业，则无一不在实施着超出标准水平以上的TQM方案。换言之，TQM是企业生存发展不可或缺的前提条件。

本书的主要目的在于介绍TQM的概要及精髓。高质量的产品和优质的服务也不是靠空喊口号就能实现的，它需要在高层强有力的领导之下，各个部门按照各自部门的特点抓住关键点进行行之有效的改进。本书以TQM的出发点、方法、历史背景的介绍为主，并就ISO9000质量认证体系以及美国的六西格玛质量流程管理等进行了介绍。

《精益制造032：丰田现场完全手册》

一本书掌握丰田式组织力、现场力、经营力，丰田全员贯彻的192个工作习惯。

丰田生产方式并不仅仅是制造产品的系统，还是培养人才的系统。正因为有着培育人才、发挥员工智慧、以人为本的持续改善的系统，丰田才能从危机中重生，并且变得更强大。丰田生产方式广受关注始于20世纪70年代的石油危机。许多企业的利润跌落到出现赤字，但是丰田集团却实现了持续盈余。因此大家一致认为“丰田一定有什么秘密”。如今，因为能从2008年的大危机中复苏，并且变得更加强大，更使丰田生产方式受到了前所未有的关注。《丰田现场完全手册》从5S推进、现场改善、生产管理、可视化工作法、时间管理、品质管理、现场管理，到员工培训，以一个“完全”的方式，向我们展示了指向成功的这192个工作习惯。

《精益制造033：工厂经营》

让资产高速运转，实现高收益经营，从5S法现金流经营，到库存削减，揭示现场管理和经营数据的秘密。

《工厂经营》对市面上已经存在的经营基础、财务分析、经营管理的解说书中未曾记载的，制造现场与经营数字之间的关系、资金流经营的意义、经营计划的制定方式、海外据点运营的心得及重点等，让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细的解说。

《精益制造034：现场安全管理》

投入安全管理的费用至少可以产生2.7倍的经济效益！ 工厂经营高层、生产研究人员和技术人员、现场管理人员必读书！

作者从事安全工学活动的契机是1991年6月在Lion千叶工厂发生的甲醇蒸馏塔爆炸事故。这一事故发生于为了制造新型表面活性剂而投入工业化生产的工厂设施当中，作者是该流程的开发负责人。该事故造成了两名牺牲者，后来作者调查了许多事故的原因与背景。本书正是基于此次调查为基础撰写。作者调查事故事例的方法是以事故调查报告书为基础，研究如果我是该事故的当事人的话，“此时会采取怎样的判断与行动？”这称为事故的“假想体验”，通过第一人称视角进行假想体验，可以发现一些第三者的评价当中难以理解的问题，如“为什么会走到扣下最后的扳机的地步”“ 为什么不得不扣下扳机”等等当事人的呐喊。换言之，事故的当事人“需要哪些知识与信息？”“他们追求怎样的组织与计划？”等等防止事故发生的必要事项值得引起我们的注意。

《精益制造035：工业4.0之3D打印》

从制造业、材料工业、食品工业到医疗保健等领域描述日本3D打印新应用。 

3D打印机在社会上的认知度急剧上升，3D打印机市场可谓是遍地开花，它将给制造业带来巨大变革。随着造型材料、装置的进步、价格的下降趋势，3D打印机的用途在扩展，用户层（制造业、个人用户、家居装饰、文化艺术、医疗等）也在不断扩大。本书从3D打印机在制造业的应用、3D技术在工业生产过程中的应用，到可以打印食品的3D打印机以及3D打印机在医疗界的应用，为读者详细介绍了3D技术相关的综合信息，对于国内工厂、企业家、学术界等来讲，具有高度的指导意义。

《精益制造036：SCM供应链管理系统》

抛开误解，解除绳索，来一场自上而下、持续改善的SCM革命！本书详细的介绍了如何构建SCM，即供应链“管理”的方法，明确地介绍了构建、重建SCM的方法，总结了多种方式方法不会重蹈许多企业失败的覆辙。

许多企业都在为SCM改革与重新制定SCM业务的事情所困扰。其原因可以大致分为以下4个方面：

①过去的SCM改革失败了。②改革暂时发挥了效果，但又恢复至原状。③环境改变了，需要再一次进行SCM改革。④从现在起着手SCM改革。

一般认为属于上述①、②情况的企业是在SCM改革中失败了。本书作者认为，失败的原因在于“错将SCM改革当成了临时的改善”。他们误认为只要引进SCM系统，或是成立SCM组织，就完成了SCM。除此以外，或许他们还误认为SCM改革是“在有限范围内的业务改善”。各个企业（认为自己）实践的SCM改革几乎都是业务改善，如合并仓库、削减库存、改善从接受订货到出货的业务、改善配送等等。那么结果又怎么样呢？尽管改善了一部分业务，但是对其他部门造成了不良影响，既没有给顾客带来方便，也没有对财务做出贡献。可以说并没有对自己公司的业务带来好的结果。

SCM是Supply Chain Management的简称。既然被称为“管理”，其目的就是为了达到企业利润最大化的商业目标，有计划地合理分配人力、物力、财力等经营资源，使PDCA管理周期能够顺利运转。临时的改善并不能制定对持续盈利的供应链进行管理的机制，也不可能影响到持续性改革。

自己公司的业务如何？应该选择怎样的商务模式？为了实现该商业模式？应该如何构筑供应链的基础、管理业务模式与实际性业务？——如果不弄清楚这些问题，就无法明白竞争力的源泉是什么、如何组织业务、如何经营业务，这样就无法构建SCM的机制。本书详细的介绍了如何构建SCM，即供应链“管理”的方法，明确地介绍了构建、重建SCM的方法，总结了多种方式方法不会重蹈许多企业失败的覆辙。

《精益制造037：成本减半》

降成本靠的不是控制成本，而是创造成本！本书作者三木博幸是日本顶尖的生产成本研究专家，拥有数十年的生产现场成本削减实践经验，涉及各类产品工厂。在本书中他想传达的观点是：“成本减半”适用于所有制造业开发现场，并且在产品开发现场，“成本减半”的余地仍然很大。只要工厂全体人员学习三木先生从自身长达半个世纪的成本削减经验中精炼出的方法，并将其实践运用，就一定能实现成本减半。

作者关于成本降低的知识，始于久保田时代从事农业机械产品工作期间的开发现场，比如耕地机、插秧机、拖拉机、联合收割机等等。即便销售额未涨，只靠降低成本就能获得利润，或者通过大幅降低成本开发新产品，成功将赤字转为盈余。后来，当走入形形色色的生产现场，当作者真真正正看到产品和图纸并仔细观察时发现，这与他在久保田工作时所面对的，基本上都是同一课题—即找到无用之山并搬走它。

宇宙火箭、核能相关机器、集成电路圆片、大型印刷机、大型系统家具、火葬设备、MRI•CT医疗机器、X线•激光精密测定仪、食品加工机、汽车类机器、搬运机、油压机，甚至打印复合机、笔记本电脑、液晶屏手机等等，从传统的制造业制作的RETEL制品，到凝结了IT技术精髓的高技术产品，从小型轻巧的产品到需称之为大型设备的机械，在所有的开发现场中都存在着同样的问题。作者认为，成本绝不是产品开发结束后通过结果显现出来的原始价格。所谓“成本”，与产品开发过程中对产品的性能和技能的设计进行的创作一样，是在产品图纸中创造出来的东西，除此以外别无其他。“成本是创造出来的”，这就是本书对成本的再定义。

《精益制造038：工业4.0之机器人与智能生产》

机器人的应用不仅是在生产现场，以护理、医疗、农业、生活辅助、办公室辅助、救灾辅助等新领域为对象的机器人研究开发也在兴盛起来。智能生产作为工业4.0两大主题之一，正在切实地提高生产现场的工作效率。

《日经制造》是日本国内第一本汇集了“制造”相关综合信息的技术杂志，以辅助制造业解决课题，为制造业提供技术革新信息为关键词，旨在为从事制造业的工作者提供实用的信息。所涉及的内容有新材料、新机器技术信息，生产线改善等业务改革事例，设计和生产之间的合作方法，品质管理，设计开发系统、IT系统的应用事例及动向。通过图和照片，对帮助解决生产现场存在的课题的实用信息进行简明易懂的解说。

目前为止，机器人的应用主要集中在了生产现场。如今，以看护、医疗、农业、生活辅助、办公室辅助、救灾辅助等新领域为对象的机器人研究开发正在兴盛起来。另外不仅仅是以往的机器人厂商，机动车生产企业、电器生产企业、零件生产企业等各种行业的企业都在积极地进行机器人的研究开发。在工厂的现场作业中，利用平板电脑终端或声音系统辅助作业操作的范围越来越广。但并不是简单地将纸质操作流程或检查表转换成IT系统。导入IT系统的同时，既可以用来查看图面或作业流程指示书，也可以记入检查表，大幅度降低了作业人员的工作负担。本书通过日本工厂的实际案例，为读者介绍了机器人在工厂、工厂以外的应用和智能生产的发展。

专注于引进日本最权威的精益实务管理书籍，我们一直在努力。