孙永伟，博士，神华集团北京低碳清洁能源研究所六西格玛部门经理，国际TRlZ协会主席团成员，国际TRIZ协会副主席，国际TRIZ协会四级 (MATRIZ LEVEL 4)，全国六西格玛管理工作推进委员会专家委员，注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师。曾任通用电气全球研发中心研发工程 师，通用电气能源集团黑带，通用电气油气集团项目管理经理，通用电气DFSS全球委员会委员等职。具有丰富的运用TRIZ和DFSS等解决实际项目的经验 以及在企业中成功推行这些**方法论的经验，成功地解决了大量工程项目中的技术问题，大幅提高了研发项目的质量和效率，并在低碳所形成了运用TRlZ和 DFSS解决问题的企业文化。由于其成功的推行，使北京低碳清洁能源研究所先后获得了由工业和信息化部颁发的“全国工业企业质量管理标杆”奖牌以及中国质 量协会颁发的“全国六西格玛管理推进**企业”奖牌。
谢尔盖·伊克万科，博士，现任国际TRIZ协会(MATRIZ)主席，TRIZ大师 (MATRIZ LEVEL 5)，麻省理工学院(MIT)兼职教授，GEN3 PARTNERS公司的创新总监。拥有TRlz理论的创始人根里奇·阿奇 舒勒亲自颁发的TRIZ讲师证书，自1986年开始执教TRIZ，历任通用电气、三星、英特尔、宝洁、西门子、现代汽车等世界知名企业TRlz咨询项目的 首席专家，目前已经为多家世界500强企业培训达900多场。他是美国机械工程师学会(ASME)、美国化学学会(ACS)、美国工程教育学会 (ASEE)专家委员、拥有6 SIGMA、
......

第1章 绪  论

1.1 创新的重要性及瓶颈

1.2 他山之石，可以攻玉

1.3 什么是TRIZ

1.3.1  什么是发明问题

1.3.2  TRIZ的起源

1.3.3  阿奇舒勒的发现

1.4 有效学习TRIZ的方法

第2章  经典TRIZ和现代TRIZ

2.1  TRIZ理论推广的历史 

2.2  经典TRIZ解决问题的一般流程

2.3  现代TRIZ理论

2.3.1  现代TRIZ理论体系的形成

2.3.2  现代TRIZ理论应用三大步骤

2.3.3  现代TRIZ理论解决问题所用到的工具

2.4 国际TRIZ协会认证体系的设置

第3章   功能分析

3.1  什么是功能分析

3.1.1  工程系统和超系统

3.1.2  功能分析的步骤

3.2  组件分析

3.2.1  组  件

3.2.2  选择合适的组件分析层级

3.2.3  组件分析的注意事项

3.3  相互作用分析

3.3.1  相互作用分析的步骤

3.3.2  相互作用分析的注意事项

3.4  功能建模

3.4.1  什么是功能

3.4.2  功能存在的三个条件

3.4.3  功能语言与日常用语的区别

3.4.4  主要功能

3.4.5  目  标

3.4.6  功能的分类

3.4.7  有用功能的等级

3.4.8  价  值

3.4.9  分析功能-成本图

3.5  创建功能模型

3.5.1  创建功能模型的步骤

3.5.2  功能模型的图形化表示

3.5.3  功能分析时的注意事项

3.6  功能分析案例

3.6.1  问题背景

3.6.2  组件分析

3.6.3  相互作用分析

3.6.4  功能建模

3.6.5  功能模型的图形化表示

3.6.6  功能缺点列表

3.7  小  结

第4章 因果链分析

4.1  什么是因果链分析

4.2  缺点的种类

4.2.1 初始缺点

4.2.2 中间缺点

4.2.3 末端缺点

4.2.4 关键缺点

4.2.5 关键问题

4.3 关键缺点的解决

4.3.1 关键缺点的选择

4.3.2 显而易见的解决方案

4.3.3 矛盾的挖掘

4.4 因果链分析的步骤

4.5 因果链分析案例1：静电危害的消除

4.5.1  问题描述

4.5.2  问题解决步骤

4.6  因果链分析案例2：油漆溢出问题

4.7 小  结

第5章 剪裁

5.1  什么是剪裁

5.2  剪裁组件的选择

5.3  剪裁规则

5.4  功能的再分配

5.5  剪裁模型及剪裁问题

5.6  建立剪裁模型的步骤

5.7  剪裁案例

5.7.1 建立功能模型

5.7.2 解决剪裁问题

5.8  剪裁的重要作用

5.9  小  结

第6章 特性传递

6.1  使用特性传递的时机

6.2  什么是特性传递

6.3  特性传递的步骤

6.4  特性传递分析实例

6.5  小  结

第7章 功能导向搜索

7.1  功能导向搜索的优点

7.2  什么是功能导向搜索

7.3  一般化的功能

7.4  领先领域

7.5  功能导向搜索案例1：在尿布上打孔

7.6  功能导向搜索的步骤

7.7  功能导向搜索案例2：鼻腔过滤器 

7.8  小  结

第8章  发明原理

8.1  发明原理的由来

8.2  发明原理的应用

8.3  发明原理内容详解

第9章  技术矛盾和矛盾矩阵

9.1  什么是矛盾

9.2  什么是技术矛盾

9.3  通用工程参数

9.4  阿奇舒勒矛盾矩阵

9.5  运用阿奇舒勒矛盾矩阵解决技术矛盾的步骤

9.6  案例：清除全自动数控车床刀具上的切屑问题

9.7  小  结

第10章 物理矛盾的解决

10.1  什么是物理矛盾

10.2  物理矛盾的表述形式

10.3  物理矛盾的解决方法

10.4  分离矛盾的需求

10.4.1  基于空间分离

10.4.2  基于时间分离

10.4.3  基于关系分离

10.4.4  基于方向分离

10.4.5  基于系统级别分离

10.5  满足矛盾需求

10.6  绕过矛盾需求

10.7  解决物理矛盾的步骤

10.8  物理矛盾和技术矛盾之间的转化

10.9  小  结

第11章 物-场模型与标准解系统

11.1  两个基本概念

11.2  物-场模型

11.3  有问题的物-场模型

11.3.1  不完整的物-场模型

11.3.2  有害的物-场模型

11.3.3  作用不足的物-场模型

11.4  标准解

11.5  应用标准解的步骤

11.6  物-场模型分析案例

11.6.1  捕鼠器

11.6.2  刀片组

11.6.3  测量针的温度

11.7  小  结

第12章  工程系统进化趋势

12.1  概  述  

12.2  经典TRIZ理论中的进化法则

12.2.1  S曲线进化法则

12.2.2  八大进化法则

12.3  经典TRIZ进化法则与现代TRIZ进化趋势的区别

12.4  现代TRIZ理论的工程系统进化趋势

12.5  动态性进化趋势

12.5.1  经典TRIZ理论的动态化法则

12.5.2  场的动态化

12.5.3  分割的动态化

12.5.4  功能的动态化

12.5.5  动态性进化趋势与发明原理和标准解的联系

12.6  小  结

附录

第1章 绪  论

1.1 创新的重要性及瓶颈

创新，这已经是企业获得竞争力赢得发展的必由之路，在企业发展的过程中非 常重要。从历史上已经倒下去的巨人中，我们可以看到，创新稍一停歇，失败的脚步就会快速赶上它们。唯有创新，持续不断的创新，才是企业成功的保证，才能让 我们不再重蹈失败的覆辙。传统的创新方法效率低下，据G. Stevens 和 J. Burley统计，一个商业上取得成功的产品需要3000个原始的想法（图1.1）。如此低的效率在其他领域是不可接受的，但在创新领域却觉得非常平常， 因为通常认为创新是非常困难的。

与世界上的创新主流一致，中国政府也在也从不同的层面上鼓励创新，但是如何创新却是却没有标准的答案。是什么给我们在迈向创新道路时带来阻碍？思维惰性，有限的时间、有限的知识和资源，折衷的倾向，试错法以及解决了错误的问题都成了创新道路上的潜在杀手。

1． 思维惰性

科 研人员自身由于知识的局限性，只关注自己领域的发展，对自己领域以外的知之甚少，从而造成了思维定势，正所谓的隔行如隔山，遇到问题只会从自己熟悉的领域 中寻找答案，而很少在自己不熟悉的领域去寻找解决方案。而这个问题的*佳解决方案却往往有可能在另外一个领域，从而造成解决问题的成本过高，解决问题的时 间过长，而且解决方案也不是*优的。有人曾经统计出一个规律，那就是在一个专业领域中研究得越深，就越难从这个领域中跳出来。折衷的倾向就是工程师陷入惯 性思维的表现。

2． 解决错误的问题

有的问题没有经过系统的思考就认定这个问题就是要解决的问题，但在项目 进行中才发现问题相当难以解决，但有一些非常聪明的解决方案却是巧妙地解决了另外一个问题，而非*初的问题，同样达到了项目的目标。有的项目在技术方面取 得了突破，但由于解决是客户并不关心的问题，所以并没有将其转化为收益，从而造成了浪费。

3． 重复解决问题

工 程师遇到的某个技术难题，对于这个人来说可能是一个新问题，但对于其他工程师来说可能已经有了一个不错的解决方案了。或许这个技术问题对于这个企业的研发 人员来说可能是一个新问题，但对于其他企业来说，可能这个问题已经解决了。即使对于某个行业内的新问题，在其他行业中可能碰到过，而且已经有了类似的解决 方案，已经不是一个新问题了。但由于知识面的局限性，工程师们并不知道其他领域已经存在的解决方案，所以不能很好地将其他领域的解决方案移植过来，从而导 致研发效率低下。

4． 试错法

与高校以及科研单位的研发不同，企业的研发要求时效性非常强。如果不能比竞争 对手更快地解决问题，将很难在市场中处于有利地位。而造成这个局面的主要原因是试错法。也就是一次又一次地做试验，直到找到合理的答案为止。这种方法不但 需要的时间长，而且浪费资源，造成开发成本过高，得到的解决方案也不一定很理想。伟大的发明家爱迪生在发明灯丝的时候曾经做过1000多次实验，现在看 来，这并不是一种明智的做法。

基于以上的各种瓶颈，要想提高研发效率，就必须有新的方法论来指导创新。现代TRIZ理论产品创新方法通过以下方法战胜这些创新杀手：

（1）利用分析工具识别问题，确定需要解决的问题。

（2）利用经过客观和统计证明了的工程系统进化趋势预言产品未来的发展，提高产品研发的成功率。

（3）毫不妥协地解决工程问题而不是采用折中的方式，往往可以产生突破性的解决方案。

（4）有一系列工具帮助我们突破思维惰性。

需要指出的是，现代TRIZ理论产品创新方法不能代替科学、智慧、行业知识等。相反，它可以被看作是一个智慧的倍增器，作为一个激发器和过滤器，使创新过程更多产、高效和有效。