摘要

       本案例集选取了4家已开展专业化整合的企业，4家企业分别位于黑龙江、北京和上海，从地理位置上涵盖了我国北部地区和南部地区。

       从改革主体看，四家企业均是采取“国企集团内部整合”的形式开展专业化整合。

      从改革举措看，A公司通过重组两家企业来实现所属集团旗下直升机业务整体上市，提升业务完整性，进而打造打造直升机产业专业化上市公司。

     B公司通过整合集团内部两家水泥企业，既实现旗下水泥产业的专业化整合，又提高整合双方的管理效率。

     C公司通过分拆整合旗下子公司，一方面实现了子公司重组上市的目的，另一方面增强了该公司设计业务的资本实力， 扩大业务布局。

     D公司通过拆分旗下子公司并与其他公司重组的方式，剥离非主营业务，集中发展主业，有利于整体产业布局规划。

      结合以上4家企业专业化整合举措，本公司将其收集并整理为案例集合，以供各位参考学习。

特别说明

包括本案例在内，知本咨询国企改革研究案例之数据和信息均来源于公开信息整理。

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