工业工程现场改善与应用

内容简介：

       《工业工程现场改善与应用》共分7章，主要介绍了工业工程概述、基础工业工程的现场应用、现场物流设施布局规划、精益生产与现代工业工程的应用、现场管理“5S”概述、目视管理与防错技术、现场改善实例分析等方面的内容。

       《工业工程现场改善与应用》可作为制造业企业精细化管理与现场改善从业人员的参考资料，也可作为高等院校工业工程类专业的参考教材。

目录：

1 工业工程概述
2 基础工业工程的现场应用
2．2 动作效率分析与改善
2．2．1 动素分析
2．2．2 动作经济原则
2．3 作业测定
2．3．1 作业测定概述
2．3．2 时间研究
2．3．3 预定时间标准
2．3．4 工作抽样
3 现场物流设施布局规划
3．1 物流相关概念
3．1．1 物流的产生及发展
3．1．2 物流的研究对象及行业组成
3．1．3 物流的基本概念
3．1．4 物流系统
3．2 物流系统分析方法
3．2．1 物流系统分析
3．2．2 企业物流系统分析内容
3．2．3 企业物流系统分析方法
3．3 工厂车间设备布局
3．3．1 车间设备布置的原则和基本类型
3．3．2 典型车间布置原则
3．3．3 系统设施布置规划方法(SLP法)
4 精益生产与现代工业工程的应用
4．1 精益生产
4．2 生产线平衡
4．2．1 生产线平衡概述
4．2．2 生产线平衡方法
5 现场管理“5S”概述
5．1 “5S”的起源和发展
5．2 “5S”的含义和作用原理
5．3 “5S”活动采用的主要方法
5．3．1 目视管理
5．3．2 标准作业管理
5．3．3 PDCA管理循环
5．4 “5S”在企业管理活动中的地位
5．5 “5S”活动的作用
5．6 “5S”活动实施方案
6 目视管理与防错技术
6．1 目视管理
6．2 防错技术
7 现场改善实例分析
7．1 某汽车公司及其生产线概况
7．2 装焊车间生产线的基础效率改善
7．3 喷涂车间生产线平衡的研究应用
7．4 总装车间的现场问题分析与改善
参考文献