目录

●第一部分明确架构师思维中的Why、What和How
第一章为何需要高度抽象性的思维/003
1．为何选择架构师思维/004
2．新冠疫情导致的剧变/005
3．乌卡时代与范式转换/006
4．AI的发展与知识至上主义的终结/012
5．社会将越来越抽象化/014
6．“鸡口牛后”时代将再次到来/016
7．当今最需要的是“思维的架构师”/025
8．任何场合的任何人都可以使用架构师思维/026
第二章何为架构师思维/027
1．建筑界与IT界的架构师思维实践/028
2．架构师的起源与现状/029
3．IT界的架构师定义/034
4．具体事例中的建筑界与IT界的对比/041
5．本书中的“架构师”及“架构师思维”的作用/044
6．商业领域中架构师的对象范围/045
7．将具体的人与抽象的作用分开来考虑的架构师思维/050
第三章抽象化与架构师思维/051
1．架构师的使命/052
2．架构师的价值观/057
3．架构师的思维模式/062
4．架构师的行动习惯/077
5．架构师思维的应用——商业领域也需要“架构师”/083
6．为何很难培养架构师/084
7．日本社会“下游度”非常高/085
第四章为架构师思维而准备的全局构思流程/087
1．面向“商业架构师”的全局构思流程/088
2．全局构思的步骤/089
3．Step0~4的解释/093
第五章学习新兴国家/135
1．东南亚的现状/136
2．东南亚的代表性独角兽企业——印度尼西亚的GoJek/139
3．印度尼西亚与美国的差异/141
4．第一阶段基础战构筑在印度尼西亚独一无二的竞争优势/141
5．第二阶段拓展电子支付，开发具有支付功能的超级应用程序/144
6．第三阶段开拓多国业务，致力于成长为东南亚屈指可数的独角兽企业/147
7．小结：基础战中苦苦挣扎的GoJek在竞争中取得优势/148
8．本书中的案例的解读要点/149
第六章寻找抽象化瓶颈的框架模型/151
1．不能准确把握抽象化瓶颈的解决方案是无意义的/152
2．万事皆有瓶颈/152
3．价值链·经营资源矩阵构成的三条坐标轴/154
4．价值链/154
5．经营资源（人、物、钱、信息）/160
6．时间轴/165
7．整合解决方案/171
第七章从抽象角度把握行业特性的框架模型/175
1．从抽象角度把握行业特性/176
2．经营的目的不是仅仅追求销售额的提高与市场份额的扩大/176
3．构成多样性矩阵的两条坐标轴/177
4．扩大规模和推进多元化提高利润率/178
5．推进本地化提高附加价值/184
6．多样性矩阵的四种类型及其特点/189
7．①成功模式移植型/190
8．②个体很优型/191
9．③整体很优型/192
10．④资产组合型/194
11．按照不同类型进行类比/195
第八章通过案例掌握架构师思维/199
1．学习四个来自新兴市场国家的案例/200
2．案例1垂直整合模型下将牛奶直接送到消费者家中/202
3．案例2水平整合模型下改革成熟的葡萄酒业/213
4．案例3为20世纪90年代引入数字平台技术，创立人才市场/220
5．案例4打破大国行政分割，力求独一无二/228
专栏利用架构师思维从零开始谋划一个发达国家的发展思路/238
结束语/241
参考和引用文献/247