商品详情
| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | 产品经理装备书（原书第2版） |
| 作者： | （美）史蒂文·海恩斯 |
| 市场价： | 99.00 |
| ISBN号： | 9787111563853 |
| 版次： | 1-1 |
| 出版日期： | 2017-05 |
| 页数： | 622 |
| 字数： | 610 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 目录 | |
| 目录 译者序 前言 践行你所宣传的：一个关于史蒂文·海恩斯的案例分析 序言 对一门偶然性职业的简介 引言// 001 一门偶然的职业// 001 每个人都来自于不同的职业// 001 商业上的格氏解剖学// 003 你应该如何使用本书// 005 从大量的对标和经验中获取// 005 产品管理的剖析// 006 发展中的职业// 007 从王者中区分出王者// 009 安全的旅途// 012 模块1 产品管理的基础// 013 模块1介绍// 013 第1章 何为产品管理// 015 问题1：什么是产品// 016 问题2：什么是管理// 023 问题3：什么是产品管理// 027 问题4：产品管理如何改变企业// 028 小结：为什么产品管理很重要// 032 提高你的产品管理经验值// 033 第2章 产品总体规划// 036 产品总体规划的目的// 036 产品总体规划的格式// 039 产品总体规划的价值// 039 保证沟通的持续性// 041 产品总体规划的基本结构// 041 跨职能产品团队和组织信息// 046 产品绩效及其他事项// 047 市场数据// 049 资源及工具// 050 产品管理图书馆// 051 小结// 051 提高你的产品管理经验值// 052 第3章 领导力：创造影响力// 053 你一直在舞台上// 055 保持冷静，即使你的头发着了火// 056 转变// 056 领导行为和心态// 058 经验开发// 062 如何提高你的技能及经验// 063 小结// 064 提高你的产品管理经验值// 064 第4章 跨职能产品团队：完成任务// 066 跨职能团队的定义// 066 定义：纪律文化068 团队成员069 治疗职能失调的团队072 跨职能产品团队的构建模块073 团队成员074 多元文化产品团队的问题075 产品团队的责任076 跨职能产品团队成员的类型076 明确角色和职责077 职能支持计划078 整个产品生命周期的团队成员079 跨职能团队在国际舞台上081 跨职能团队的领导力082 小结082 提高你的产品管理经验值083 第5章 解决问题与制定决策：接下来做什么// 085 决策的重要性// 085 制定决策与解决问题// 086 一个关于决策的案例分析// 088 决策技巧// 092 分析瘫痪与理性忽视// 096 用直觉来决策// 097 商业智能// 098 小结// 099 提高你的产品管理经验值// 099 第6章 产品经理的财务：计分// 101 企业的语言// 101 基本财务报表// 102 利润表// 103 资产负债表// 105 现金流量// 109 揭秘贴现现金流量// 110 产品经理的财务计划// 111 管理业务// 115 小结// 121 提高你的产品管理经验值// 122 模块2 通过使市场成为你的主要关注点来建立洞察力和制定战略// 123 模块2介绍// 123 第7章 竞技场和玩家：分析行业和竞争// 127 成为专家// 128 什么是行业// 128 行业分类// 129 透视行业演变// 131 开展行业研究// 132 获得额外的数据// 137 处理信号// 139 竞争环境// 140 竞争定位// 141 获得优势：性能很重要// 141 你公司里的竞争情报// 142 你世界里的竞争情报// 143 竞争情报中的道德// 144 和你竞争的究竟是谁// 145 竞争对手的SWOT// 146 竞争对手如何完成他们所做的事情// 147 最后的分析// 153 小结// 154 提升你的产品管理经验值// 154 第8章 通过理解客户需求和市场细分找寻可征服的市场// 157 常见的细分依据：客户需求// 158 如何细分市场// 159 市场细分与营销组合// 161 目标市场的描述// 162 他们不知道他们所不知道的// 163 计划和实施客户拜访// 167 客户之声// 171 使用角色（或客户特征）确定需求// 173 你的研究战略// 175 小结// 175 提升你的产品管理经验值// 176 第9章 准备设定你的里程标志：从产品经理角度开展预测// 178 预测基础// 179 预测是一项跨职能的任务// 181 验证市场和需求潜力// 181 预测是建立在对未来的信心之上// 184 验证假设和应用客户偏好// 185 我们真正能做到多少？获得市场份额估算// 185 案例学习：预测// 187 销售预测// 191 制订有效的销售预测// 192 需求计划// 193 案例结论// 194 小结// 196 提升你的产品管理经验值// 196 第10章 产品战略计划：转折点// 198 战略是变动的连续体// 199 使用通用的战略// 200 制定战略好比解决难题// 200 瀑布效应// 201 产品经理的动态战略// 203 你世界里的战略// 203 产品业务：战略规划模型// 204 小结// 226 提升你的产品管理经验值// 226 模块3 产品旅程的起点：新产品开发流程// 229 模块3介绍// 229 流程的限制和好处// 231 通用的阶段-关卡模型// 232 流程是线性的，但市场并非如此// 233 新产品计划速度适当的重要性// 234 更快并不总是更好，但也无害// 235 完美执行的价值// 236 第11章 小题大做：概念阶段// 238 基本流程// 238 构思：什么是好主意// 239 实验和发现// 242 产品“项目”分类// 242 机会分类// 243 往下看产品管道// 246 产品管理作为一个分组的机会// 248 “怎么办”机会的价值主张// 249 通过定位陈述明确你的身份// 252 定位意味着制造差异化// 254 缩小范围：选择机会// 254 管理被拒绝的机会// 256 确保批准进入下一阶段：概念审查// 256 小结// 257 提升你的产品管理经验值// 258 第12章 真的具有商机吗？可行性评估// 260 使用职能支持计划明确角色、责任和产出// 263 市场职能支持计划（营销计划）// 267 产品研发/IT/系统职能支持计划// 268 财务职能支持计划// 269 客服职能支持计划// 270 销售职能支持计划// 271 运营职能支持计划// 271 供应链职能支持计划// 273 法务、监管或合规性职能支持计划// 273 生产职能支持计划// 273 国际（全球化）职能支持计划// 274 资源计划和总结// 275 可行性阶段的文档演化// 278 用来监控产品未来表现的计划// 279 原型的威力// 280 可行性阶段的决策矩阵// 281 阶段性审查：可行性// 282 小结// 285 提升你的产品管理经验值// 285 第13章 外观就是一切：定义和设计产品// 287 定义产品的文档// 290 管理需求// 293 需求的优先级次序// 304 检查与同行审查// 305 需求管理和产品生命周期// 306 演变的产品设计// 307 将产品定义与“捆绑”产品建立联系// 308 自制与外购对比// 308 自制与外购的对比分析：举例// 309 倒计时开始：上市计划// 311 倒 |
| 内容简介 | |
| 本书介绍了产品经理所需掌握的知识、工具和方法。解释了产品经理作为端到端业务的所有者必须掌握的无数细节：从行业和竞争的市场分析，到客户需求分析、市场细分、销售预测和产品规划；从确保产品开发团队的工作到管理产品的投资。本书适合于所有从事产品管理和产品营销的专业人士。 |
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