你是否厌倦了朝九晚五的生活？你是否经历着糟心的通勤？你是否因为工作被迫远离亲人？你是否做着在任何地方都可以完成的工作？如果你正在经历这些，不妨打开《我身安处是职场》，它会帮你找到一种效率高、生活慢的全新工作方式，教你不再“内卷”，破解精神内耗。
这是一本数字游民生活方式倡导者和践行者梅洛迪·沃尼克为数字游民写的搬家指南。作者在书中提出了9个找到理想的生活与工作地点的关键点，并结合大量数字游民和地方的案例，为数字游民时代的我们奉上一本实用的地方与工作选择手册。
这不只是一本搬家指南，更是一本寻找自我的指南。当可以住在任何地方，如何在这种自由中找到自己想要的生活？这本书告诉我们，选择地方的前提是认识你自己。
前海再保科技董事长，海创汇首席生态官檀林倾情作序。
如果你可以在任何地方工作，那在哪里工作和生活还重要吗？
如果你可以在任何地方工作，那该如何选择工作和生活的地点？该考虑哪些因素？
你适合成为数字游民吗？成为数字游民会面临什么困难？
你纠结于回到家乡还是留在大城市吗？
你正在规划自己的职业发展道路，不知何去何从吗？
如果你有以上任一问题，《我身安处是职场》就是一本适合你的书。这是一本关于数字游民生活与工作方式的书。
数字游民不受地点限制，可以灵活选择自己工作的地点，随着越来越多的人正在成为数字游民，一个新的问题出现了：如何选择适合自己的生活与工作地点？这是梅洛迪·沃尼克在《我身安处是职场》中试图为数字游民解决的问题。她在书中提出数字游民9大宣言，9个找到理想的生活与工作地点的关键点，并结合大量数字游民和地方的案例，为数字游民时代的我们奉上一本实用的地方与工作选择指南。
荐序 《我身安处是职场》——数字时代的“位置策略”
——檀林
一部分 数字游民，高效率、慢生活的全新工作方式
1章 成为数字游民，边工作边度假的“理想生活”
第2章 世界那么大，你去哪里看看
第3章 你在哪里，工作就在哪里
第二部分 不再“内卷”，破解精神内耗的美好生活图鉴
第4章 不是追求自由，而是追求认同
第5章 赚多的钱，将生活成本降到低
第6章 心中有创意，哪里都是硅谷
第7章 越融入，越成长
第8章 带着创造力去工作，带着爱与自由去生活
第9章 勇者已经上路，弱者从未启程
10章 找回初心，通向理想生活之路
11章 不朝九晚五，还有诗和远方
结 语 行动吧！不要等到65岁才过上想要的生活
致 谢
参考文献
梅洛迪·沃尼克（Melody Warnick）
数字游民生活方式的倡导者，她在美国5个州生活过，目前定居在弗吉尼亚州布莱克斯堡小镇。她专注于研究社会学家、城市规划专家和社区营造者所说的增加人与城市之间的“羁绊”，提出了9个让我们找到理想的生活与工作地点的关键点：认同、财富、创业、连接、创造力、探索、 学习、目标、幸福。她力图帮助我们在这个数字游民时代，寻获朝九晚五之外的意义与价值，摆脱内卷，重获自由与快乐。
有影响力的作家与媒体人：著有《这是你的归宿》。同时，她的作品还登上了《纽约时报》《快公司》《卫报》等十几家知名杂志。
如何成为数字游民
四海为家主义并不是什么新鲜事物，在过去的 20 年里它发展迅猛。早在2007年，蒂莫西·费里斯(Tim Ferriss)在他的畅销书《每周工作4小时》(The 4-Hour Workweek)中就倡导自由选择工作地点的观念。这本书封面上那棵卡通风格的棕榈树吸引着数以百万计的读者，包括企业家、自由职业者和朝九晚五工作的人，他们幻想在阳光明媚的海滩上，一边小酌玛格丽塔一边工作的场景。
不久出现了这种情况:整家公司的员工都开始“随时随地工作”。Basecamp是一家网页和软件设计公司，这家公司的创始人贾森·弗里德 (Jason Fried)和戴维·海涅迈尔·哈森(David Heinemeier Hansson)对他们的团队赞不绝口，从哥本哈根到爱达荷州的考德威尔，Basecamp的员工遍布世界各地。“优秀的人才无处不在，并不是每个人都想搬到旧金山、纽约、好莱坞或任何公司总部所在地，”他们在2013年出版的《远程办公》(Remote )中写道，“远程工作让团队获得更大的自由空间，无论在哪里都能充分发挥他们的才能。”
互联网就像是化学物质泄漏，慢慢溶解了工作场所与物理空间之间的连接。2009 年到2019 年，数字游民的数量增长了140%。即使在施乐和戴尔这样的《财富》500强公司，截至 2016 年，也有近一半的全职员工有过远程工作的经历。一项调查发现，在2019年，有43%的美国公司允许员工远程工作。
当然，并不是每个人都喜爱远程工作的方式。当谷歌发言人尼基尔·萨瓦尔(Nikil Saval)被问到，谷歌作为一家科技公司是否允许员工远程办公时，他脱口而出:“不，我们不鼓励这样做。”尼基尔在2014年出版了《隔间》(Cubed: A Secret History of the Workplace)一书。2013年雅虎首席执行官玛丽萨·迈耶(Marissa Mayer)高调取消了公司11 500名员工的远程工作权利。她解释说:“一些好的决定和见解都来自走廊和自助餐厅的闲谈、结识到新朋友和即兴的团队会议。”
不过潘多拉的魔盒一旦打开，就很难回到从前。既然可以选择在世界上任何地方工作，特别对于千禧一代和 Z 世代来说，他们宁愿更换工作或放弃休假时间，也要选择这种工作与生活方式。如果需要在两个工作机会之间进行选择，有77% 的求职者认为可以远程工作绝对是佳的福利。
疫情使四海为家主义发展更迅速了。2020年3月，为了对抗疫情，世界各地的许多办公场所都关闭了大门，大约1.75亿美国人开始坐在家里的沙发上、在宜家购买的办公桌上远程办公。根据牛津大学的一项分析，超过一半的美国劳动力从事的113种工作都可以有效地远程完成。因此，即使在疫情期间，就像席琳·迪翁(Celine Dion)的《我心依旧》一样，工作也依旧。当盆栽植物在办公室搁架上枯萎，当金枪鱼三明治已经在办公室的厨房里发霉的时候，员工们终找出对策——在家里敲打着笔记本电脑，使用 Slack与同事一起工作。
也不是有人都认为非常时期的远程工作比面对面工作更好。很多人的工作被家庭生活打乱，特别对有孩子的职业女性来说更是如此:孩子们抱怨在线课堂的各种问题，伴侣不小心衣着不得体地出现在Zoom的会议画面上。 不过，尽管存在着各种混乱，一些人发现他们还是更喜欢远程工作。在摆脱通勤的辛苦、办公室的人际冲突之后，生活突然有了很大的自由空间。一些人感觉工作更有效率了，更多的人认为他们终于可以平衡工作与生活了，比如他们可以在中午带着狗去散步了。
为重要的是，许多刚刚开始远程办公的人发现他们很珍惜能够选择工作地点的自由。随着工作和学习都可以远程进行，已经没有什么能把人们限制在特定的地理空间。城市的公寓电梯，以及更像是“细菌工厂”的地铁车厢让人们感觉不安全，人们将自己塞进房车，开始到国家公园里探险，疫情期间房车的销量猛增了 53%。人们开始预订那些广告词里宣称适合远程工作的酒店和度假屋。
有些员工甚至没有提及他们一直在旅行。一位远程办公的职员告诉我， 他都没有注意到一位同事几个月以来一直都在旅行。这位同事在Zoom视频会议中使用了虚拟背景，让其他人没法发现她每隔几天就换一家爱彼迎公寓。
在疫情期间，估计有10%的美国人离开了原来的住所。很多人为了应对疫情的某些挑战选择了临时搬迁。例如，人们开始感到住在一个小小的城市公寓里、每天都盯着相同的四堵墙太让人崩溃了。
广义来说，疫情使得每个人都认真考虑自己生活的空间。重要的是什么?要有一个庭院吗?住在好的学区，还是住得离家人更近，改变几个月都见不到家人的状态?这次疫情绝对是一个转折点，大约有46%的美国人都重新评估了他们的居住地。普遍而言，人们都想要更大的空间、更便宜的价格。美国各地的房地产市场也随之变化:在奥斯汀、菲尼克斯、纳什维尔和坦帕这种房价便宜、一次能付清全额的阳光地带，其 2020 年的房产销售额高出了全国平均水平的 25%。
在疫情期间，选择搬家的人假定疫情结束后远程工作将会继续，而略微谨慎的人则正在等待远程工作成为常态的时机。一项针对旧金山湾区居民的调查发现，34% 的人表示他们可能会在两年内搬出旧金山，而当他们真的可以选择远程工作时，这一数字增加到了 46%。根据2021年爱彼迎的一项调查，高达83%的人表示，如果可以远程工作，他们将选择搬家，有20%的人已经搬离了原来的居所。
一旦尝试过远程工作，人们就会很喜欢这种工作方式。2019年的一项调查显示，99% 的线上工作者表示他们希望在退休前，至少可以有一部分时间保持远程工作的状态。在疫情之前，数以百万计的人从未想过他们可以在家工作，而现在他们非常享受这种状态，事实证明他们可以长期在办公室之外完成工作。还真找不出什么理由要他们回到办公室去。
这种形式迫使很多公司开始努力转型，如 Twitter、Shopify、美国全国保险公司和富士通。根据2020年的一项小型调查，82% 的公司领导者计划让远程办公成为疫情后的一项常规福利，近一半的公司表示他们会让员工保持完全线上的状态。例如，客户关系管理的云服务公司 Salesforce 宣布全面取消办公室。“朝九晚五的这种工作方式已经过时了，”Salesforce总裁布伦特·海德(Brent Hyder)说，“员工的福利不应仅仅是乒乓球桌和零食。”越来越多空荡荡的办公室促使伦敦金融城宣布了一项转型计划，预计到 2030 年，部分闲置空间将改建成1 500套新住宅。 2021 年，美国办公室闲置率攀升到了16.4%，为10年来的高水平。
面对这种变化，包括亚马逊和苹果在内的一些公司却把线下办公作为硬性要求，并比以往更加重视线下办公。但能够远程工作，或者可以选择工作地点和方式，对员工来说则是一种更好的模式。正如远程工作协会(Remote Work Association)主席劳雷尔·法勒(Laurel Farrer)解释的那样:“人们在说，‘嘿，我不再开车两个小时进城了，我也不起个大早，把孩子送到日托中心。我很高兴能在白天看到孩子’。生活方式也发生了一些小小的改变，比如，‘我更健康了，更容易掌控自己的工作时间了，而且变瘦了’，有这些变化使工作和生活更易于平衡和管理，员工也对工作感到更加满意。”
毫无疑问，疫情为四海为家运动引燃了导火索。实际上在疫情之前，几乎一半的千禧一代是自由职业者，其中 73% 的人表示他们会坚持选择这种工作方式。20 多岁、30 多岁、工作不久的人更喜欢自我掌控 , 相比于高层管理者，他们更注重体验。或许当这些员工晋升到管理层时，他们将会给工作场所引入远程办公的福利。
地点自由的工作也不意味着员工可以选择住在任何地方。在许多公司，税务规则或混合型远程工作(也就是一些工作需要在办公室完成，一些可以远程完成)会限制工作地点的选择，员工需要住在公司总部所在的州，或者离办公室几个小时的车程以内的地方。如果你是真的想要做全职的数字游民，明智的做法是尽早与板(也可能是你的会计师)商讨可行性。
四海为家充满了吸引力。你不一定要说服板同意你移居到蒙大拿州工作，甚至不远程工作或线上工作。事实上，只要你知道自己可以选择在数百个不同的城镇中工作，就已经是一个数字游民了。