投资异类

天使投资的元认知

Outlier Investor

（平装）

 [内容简介]

l 《投资异类》是王利杰以自身的投资经验为基础，结合当下天使投资行业发展状况进行的深度思考。在书中，王利杰从天使投资的三大误区和三个赌局入手，揭秘了成功的天使投资人必须具备的两大认知能力，必须了解的九条判断标准，以及必须掌握的五大赌人心法，教你从零开始，逆袭天使投资圈。

l 王利杰用自己的投资经验证明了，进入天使投资领域的门槛没有我们想象的那么高，每一个有一定工作经验，有一点点积蓄和投资梦的人，都可以做天使投资。《投资异类》为这些有投资梦的人提供了极具操作性的方法，能够引领他们进入天使投资领域。

l 《投资异类》不仅是写给投资者和希望了解投资行业的人的，也是写给创业者和有创业梦想的人的。“写给创业者的三堂课”就针对创业者最困惑的问题，给出了非常有价值的建议。

[编辑推荐]

l 《投资异类》是新锐天使、PreAngel创始合伙人王利杰首部个人著作。王利杰用4亿元学费，6年时间，300个项目的投资经验所收获的认知，都在这里……

l 《投资异类》不仅揭示了进入天使投资领域的方法，更揭示了如何自我提升，在这个领域保持领先。它是一部不一样的天使投资法则，能助你用正确的认知去驾驭未知的命运。

l 美图公司董事长蔡文胜，著名音乐人、海泉基金创始人胡海泉倾情作序。真格基金创始合伙人徐小平，创新工场创始人李开复，著名天使投资人薛蛮子，360公司创始人周鸿祎，小米科技董事长雷军，源政投资董事长杨向阳，英诺天使创始合伙人李竹，正心谷创新资本合伙人林利军，润米咨询创始人刘润，医联CEO王仕锐，蚁视科技创始人覃政，超级猩猩创始人跳跳联袂推荐。

l 湛庐文化出品。

[作者简介]

王利杰

l 新锐天使投资人，PreAngel创始合伙人，中国青年天使会华东分会会长，上海海天会执行委员，中国天使投资联席会成员，中关村天使投资协会副会长。 

· 2001年供职于华为技术，2008年创办“移动2.0论坛”，2011年创办PreAngel天使投资品牌。至今投资300多个科技初创企业，主要分布在北京、上海、硅谷、纽约、洛杉矶等地。

· PreAngel旗下目前有荷多资本、喔赢资本、十维资本、伽利略资本、鼎萃资本、黄浦江资本、容铭资本、PreAngel USD等多个天使基金品牌，共管理10亿人民币。

· PreAngel系天使基金的LP（有限合伙人）包括松禾资本厉伟、美图科技蔡文胜、上海联创冯涛、东方富海陈玮、唯品会吴彬、源政资本杨向阳、老鹰基金刘小鹰、360周鸿祎、乐视集团及宁波天使引导基金等。

· PreAngel投资的项目代表有九樱天下、医联、天籁K歌、蚁视、亿航、西井、紫燕、晨之科、游友移动、友加、萝卜太辣、超级猩猩、粒子狂热、越疆Dobot、禾赛、氧气、腾保保险、无限智投、嘉赛、盛世方舟、三体科技、心上、收钱吧、铁鞋、股书、联合创业办公社P2、麻省医疗国际、盖盖、樱桃养老、人人飞、职优你、58货运等。

[目录]

推荐序一　 一个天使投资人的思考精髓 

蔡文胜

著名天使投资人，美图公司董事长

推荐序二　 小天使，大梦想

胡海泉

著名音乐人，海泉基金创始人

序　言　 人人天使

第一部分 重新认知天使投资

导读 认知升维

01 天使投资的本质

天使投资的四大特点

概率博弈游戏

02 天使投资的三大误区

误区一：天使投资是高风险、高收益

误区二：天使投资就是投人，不投事（势）

误区三：天使投资没有数据参考，全凭感觉

天使投资的核心竞争力

03 天使投资的三个赌局

赌时机，趋势博弈

赌创始人，进化博弈

赌对手，运势博弈

写给创业者的三堂课  第１课• 这是创业“最坏”的时代　

第二部分两大认知、九条标准与一种坚持

导读 审时度势，顺势而为

04 离开了势能，我们将一事无成

善战者，求之于势，不责于人

一切解决问题的方案都可以借

风口上的猪VS. 正在涌来的巨浪

05 时机决定生死，买定离手 

先发优势，不公平竞争的法宝

先发不等于第一个入场

先行者与他的敌人

06 判断好生意的九条标准 

标准1：特定人群刚需

标准2：客户需求增长

标准3：现有方案不足

标准4：高频或者高价

标准5：市场格局未定

标准6：有难度有挑战

标准7：网络递增效应

标准8：用户转移门槛

标准9：行业垄断可能

07 长久的陪伴和迟来的满足感 

陪伟大的企业一起成长

成人达己，创业者和投资人彼此成就

写给创业者的三堂课第２课• 创业者如何选择投资人

第三部分赌人的三大误区和五大心法

导读 萝卜青菜，各有所爱

08 天使赌人的三个误区

误区一，被“勤奋”感动

误区二，被“激情”感染

误区三，被“学历”误导

09 赌人心法一：认知水平

每个人都有自己的“决策算法”

对失败的恐惧 VS. 对成功的渴望

10 赌人心法二：领导力

未来领袖必备9 种气质

想象力，未来领袖必备的第10 种气质

11 赌人心法三：自控力

自控力的本质是欲望管理

命运天注定？

12 赌人心法四：偏执狂

天才在左，疯子在右

极致的成功，需要极致的个性

13 赌人心法五：孤注一掷

退路多一条，失败率高一倍

All In 精神

爱的使命和决心

14 逆境中悄悄生长的异类

异　类

逆　境

悄悄生长

中　庸

我心目中最理想的创业者画像

写给创业者的三堂课第３课• 创业公司如何进行股权分配

结　语 无招胜有招

后　记 我是如何开始的

《赋能领导力》

（平装）

指数时代领导力转型的关键

（EMPOWER LEADERSHIP）

[内容简介]

◆ 究竟什么是赋能领导力？5个关键词概括就是成长、授权、成就、套路和迭代。关注员工和领导者自身的成长，把团队状态和组织能力当做常抓不懈的大事；给精英员工足够的授权，让他们在工作中修炼成长并享受其中；成就下属，使他在工作中获得成就感，成就下属也是成就领导者自己；帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为有套路的人才；敏捷迭代，在迭代中业务本身、员工和领导者自身都要有成长。

◆ 《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程，全书分为三个部分共9章内容，聚焦赋能领导力的三大业务关键：业务设计、引领变革、解决问题；赋能领导者最重要的三大工作：化解冲突、教练下属和团队学习；赋能领导者必需的三大能力：构筑人脉、传播思想和反思觉察。虽然每一章聚焦领导者面对的不同问题，但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为。

◆ 《赋能领导力》是一套完整的赋能领导力路线图，全书9章内容的每一章都是一门独立的培训课程。介绍的每一个工具、每一套方法套路都经过不同优秀企业的实践检验，被证明是极为有效且好用的工具和方法。

[编辑推荐]

◆ 《赋能领导力》是著名实战派培训专家、领导力专家，原用友大学校长、创始人田俊国的最新著作！

◆ 《赋能领导力》为人们提供了一套完整的赋能领导力路线图，聚焦赋能领导力的三大业务关键、三大重要工作、三大能力，用赋能与员工共同赢得组织未来的挑战！

◆ 58集团总裁兼CEO姚劲波，创业黑马创始人、董事长牛文文，前阿里巴巴集团人才发展总监、360大学创始人、百度学院负责人朱晓楠亲笔作序倾情推荐！樊登读书会创始人樊登，生涯规划师、新精英生涯创始人古典联袂推荐！

◆ 湛庐文化出品。

[作者介绍] 

田俊国

◆ 著名实战派培训专家、领导力专家。原用友大学校长、创始人，用友集团副总裁。易明管理咨询有限公司创始人。曾荣获2013年中欧校友年度人物荣誉奖，被中国企业培训与发展年会评为十年来“最受欢迎的演讲嘉宾”。

◆ 在企业大学建设、系统化领导力培养、讲师培养、课程开发、行动学习等五大领域均有卓越建树。

◆ 在领导力方面，倡导领导者是有方法把资源整合成绩效的人，并能够在工作中把下属培养成为优秀的领导者，在多年的实践中开发出《赋能领导力》课程，帮助传统领导者转型为赋能领导者。

◆ 在课程开发方面，其课程以简单、有效、可复制著称，倡导在课堂上进行课程开发。其精品课程开发方法被《商业评论》杂志评为“最具借鉴价值和操作性的十大中国实践”之一。

[目录]

推荐序1　开启赋能领导力的新历程/Ⅰ

推荐序2　领导力是可以修炼的 / Ⅳ

推荐序3　解构领导力，整合组织效能 / Ⅶ

前 言　究竟什么是赋能领导力 / 001

第一部分

赋能领导力的三大业务关键

01从想法到商业模式的共创

业务设计 / 007

互联网正在用全新的方式颠覆式地重新定义各个领域，传统产业互联网化的进程势不可当。未来的企业只有持续创新、快速变革，不断找到新的蓝海才能保持持续的领先优势。未来企业之间的竞争，归根结底是变革效率的竞争。

生活与苟且，诗与远方

始于交流，让所有干系人找到意义和价值

凸显元素，塑造业务灵魂

关联矩阵，为凸显元素赋予资源与能力

架构方案，经得起质疑才值得付诸实践

敏捷迭代，业务设计演化的自然法则

业务模式持续优化模型

02在迭代与融合中成长

引领变革 / 033

在外界环境剧烈变化的今天，领导者最不能回避的事情就是引领变革。变革是时代的最强音，如果领导者不能带领自己的组织主动求变，去主宰变革，就一定会遭遇被变革所主宰的命运。

UVALID变革领导力6步框架，变革就是改变人

U，制造紧迫感

V，开发愿景

A，达成共识

L，边学边做

I，持续迭代

D，深度融合

03做群策群力的问题终结者

解决问题 / 061

在VUCA时代的今天，靠领导一个人的智慧解决问题显然已经不合时宜。今天的领导者，不仅要掌握解决问题的方法套路，还要懂得带领团队，群策群力地解决问题。带领团队快速解决问题才是未来领导工作的新常态。

带领团队解决问题

解决问题6步法：公式比答案还重要

解决问题的4大策略

第二部分

赋能领导者最重要的三大工作

04创造全新的“我们模式”

化解冲突 / 089

化解冲突是领导者的重要工作。因为事物是在矛盾中发展，团队在冲突中成长。旧冲突平息了，新冲突又会冒出来。没有挑战和冲突，既不能凸显领导者的工作成就，也无以展现领导者的人格魅力。

理解人性，化解冲突的基础

5大步骤，促成真正的双赢思维

创造性思维，发展出全新的“我们模式”

赋能领导者要坚持的5大原则

05帮助下属成功

教练下属 / 115

真正有责任的领导者不仅为业绩负责，更要为员工的成长负责。担任下属的职业教练，确保下属在工作中处于正能量的工作状态是领导者义不容辞的责任。

教练的本质：改变下属的能量运用状态

觉察：感受被教练者的能量状态

分析：能量层级的识别与重新定义

干预：换一种思维方式

渲染：调动情感动力

行动：促成知行合一

06构建指数型组织学习新范式

团队学习 / 143

有人说企业CEO应该是首席教育官，这个说法在互联网时代显得非常妥帖。用新型的方式带领团队学习是新时代领导者最重要的工作。领导者要有一套适应互联网时代特征的方法和工具带领整个组织快速学习。

经验萃取：快速复制组织内的最佳实践

业务复盘：模式在迭代中进化

规模轮训：促进高质量的战略共识和落地

赋能领导者要亲自为团队授课

第三部分

赋能领导者必需的三大能力

07你认识谁比你是谁更重要

构筑人脉 / 177

一个人的人脉网络也像有机体一样，是不断成长和发展的。人脉发展是一个人成长的重要方面。人们在自己意识到的领域有意识地规划和经营，没意识到的领域则常常成为短板制约一个人更好地发展。

不容回避的人脉和权力

明确目标，此生为何而来

从人群中凸显出来

用心经营人脉的5个关键

发挥与传播更大的价值

把握“上升气流”

08做一个有故事、高感性的领导者

传播思想 / 205

沟通是领导者工作的基本方式，有人统计，高级别的领导者每天把80%的时间用于各种各样的沟通。鉴于大部分领导者已经是讲道理的高手，所以本章聚焦高感性的沟通，借助故事力传播思想。

构成宇宙的是故事

如何讲好一个故事

5个方面，开发属于自己的故事

持续打磨，让故事成为社交货币

09在工作中修行

反思察觉 / 229

领导者所从事领导工作本身也是自己修身的功课，领导者带领团队开展业务的同时，更要注重自身的格局和能力的提升，只有领导者的学习进步速度远大于团队平均水平，才有持续站在领导岗位上的资格。

成功之前养成反思的习惯

觉察，大格局与大境界

成长意味着改变

高阶领导者的自我突破

后 记　组织，为员工赋能的平台 / 255

参考书目 / 262