只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。
·把员工作为经营伙伴
·让员工爱戴你、迷恋你
·阐述工作的意义
·揭示高目标
·明确企业的使命
·不断讲述哲学
·提升自己的心性
前言
1章回归经营的原点
调动员工积极性的七个关键 // 001
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，须激发调动有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
把员工当作经营伙伴 // 002
让员工爱戴你、迷恋你 // 005
阐述工作的意义 // 009
揭示高目标 // 012
明确企业的使命 // 016
不断讲述哲学 // 027
提升自己的心性 // 031
第2章培养经营者意识 // 039
须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。
怎样才能让员工具备经营者意识 // 040
怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 // 052
怎样将哲学渗透到各层领导中去　 // 067
第3章具备前瞻性，磨炼发挥强项 // 073
愿景引导个人的努力方向，如要调动员工的积极性，须使其看清公司的前进方向和目标，激发他们从不同的方向努力，众志成城，不断创新。
如何应对可能发生的环境变化 // 074
目标是发展现有事业，还是开辟新事业 // 076
在主业不景气时，如何开启新事业 // 092
在饱和市场中如何生存 // 108
第4章贯彻理念 // 115
调动员工积极性的时候，经营者要积极贯彻一些理念，在面对危机、制订计划、进行创新的时候，都要保护员工，为他们着想。
身处危机中经营者的心态和行动指针 // 116
决心裁员对吗 // 127
没有利润也该付奖金吗 // 135
第5章培育后人，继往开来 // 139
经营者须注重培养组织里的人才，用经营哲学帮助员工成长，对各种经营数字要敏感，须持续努力。
怎样培育接班人 // 140
对上市抱持什么态度 // 150
用分公司的方式能提高员工的积极性吗 // 162
第6章提升自己，贯彻正义 // 177
组织须具备正确的理念，正确的理念是调动员工积极性的关键。理念须利他，让员工的物质和精神两个方面都得到满足。贯彻理念，凝聚人心。
企业的经营理念 // 178
与对手竞争时，如何贯彻理念 // 191
如何确立领导者的伦理观 // 199
关于盛和塾 // 208
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI*高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
曹岫云
江苏无锡人，1969年毕业于无锡轻工业学院(现江南大学)，后在企业和机关工作。企业经营者，从1992年起创办企业（6家）。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛**此书时说：“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著，所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》《干法》《心法：稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作，编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书，并为各书写了**序言。翻译近8年来稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的文稿。在2013年稻盛和夫经营哲学（成都）报告会上，曹岫云老师发表了《有关稻盛哲学的11个问题》。稻盛先生听后称赞说:“衷心感谢曹先生。像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕再也没有了吧。”