书名：AI赋能绩效管理与量化考核：写给HR的AI使用手册
定价：59.8
ISBN：9787115678812
作者：任康磊
版次：第1版
出版时间：2025-09

内容提要：
本书聚焦绩效管理与量化考核中的效率瓶颈和实施难题，深度解析如何将AI工具嵌入绩效管理的全流程中。 本书内容分为7章，分别介绍如何利用AI助力绩效管理体系建设、绩效指标设计、绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效评价设计、绩效反馈实施和绩效结果应用，让AI成为绩效管理的“数字分身”，让HR回归高价值工作。因此，本书不仅可以作为渴望突破绩效管理困境从业者的实用答案之书，也可以作为所有人力资源管理从业者（各层级、各模块、各种从业经验的从业者）、各层级管理者的AI实务操作手册。



作者简介：
任康磊 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师，注册国际*职业经理人(ACI认证)，国际注册*人力资源管理师(ACI认证)，国际注册*职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习*业指导师。

目录：
第 1章AI+绩效管理体系
1.1　用AI查找当前绩效管理问题　002
1.2　用AI设计绩效管理体系　005
1.3　用AI选择绩效管理工具　008
1.4　用AI设计优化绩效管理流程　011
1.5　用AI对绩效管理做权责设计　014
1.6　用AI编制优化绩效管理制度　017
1.7　用AI检索同类公司绩效管理案例　020
1.8　用AI破解绩效管理实施中的难题　023

第　2章AI+绩效指标
2.1　用AI为管理类岗位设计绩效指标　027
2.2　用AI为销售类岗位设计绩效指标　030
2.3　用AI为技术类岗位设计绩效指标　033
2.4　用AI为运营类岗位设计绩效指标　036
2.5　用AI为生产类岗位设计绩效指标　039
2.6　用AI为采购类岗位设计绩效指标　042
2.7　用AI为财务类岗位设计绩效指标　045
2.8　用AI为客服类岗位设计绩效指标　048
2.9　用AI为行政类岗位设计绩效指标　051

第3章AI+绩效计划
3.1　用AI向下层层分解财务预算　055
3.2　用AI根据战略和预算分解目标　058
3.3　用AI生成绩效目标沟通话术　061
3.4　用AI编制绩效实施计划　064
3.5　用AI应对绩效计划落地难点　067
3.6　用AI设计绩效意识培训内容　070
3.7　用AI做绩效与薪酬关联设计　073
3.8　用AI设计绩效承诺书　076

第4章AI+绩效辅导
4.1　用AI寻找需要绩效辅导的对象　080
4.2　用AI设计适合的绩效辅导方式　083
4.3　用AI辅助书面报告式绩效辅导　086
4.4　用AI辅助一对一面谈式绩效辅导　089
4.5　用AI辅助会议式绩效辅导　092
4.6　用AI模拟练习绩效辅导技巧　095
4.7　用AI生成绩效辅导报告　098
4.8　用AI找到过程监控关键点　101

第5章AI+绩效评价
5.1　用AI设计关键事件评价法　105
5.2　用AI设计行为锚定评价法　108
5.3　用AI设计行为观察评价法　111
5.4　用AI设计加权选择评价法　114
5.5　用AI设计强制排序评价法　117
5.6　用AI设计强制分布评价法　120
5.7　用AI设计360度反馈法　123
5.8　用AI设计奖励惩罚机制　126

第6章AI+绩效反馈
6.1　用AI分析绩效结果　130
6.2　用AI做绩效问题诊断　133
6.3　用AI查找员工绩效问题原因　136
6.4　用AI设计绩效改进方案　139
6.5　用AI设计绩效反馈面谈提纲　142
6.6　用AI模拟练习绩效反馈技巧　145
6.7　用AI辅助制定绩效改进计划　148
6.8　用AI设计技能提升方案　151

第7章AI+绩效结果
7.1　用AI将绩效结果应用在薪酬发放中　155
7.2　用AI将绩效结果应用在薪酬调整中　158
7.3　用AI将绩效结果应用在股权激励中　161
7.4　用AI将绩效结果应用在福利荣誉中　164
7.5　用AI将绩效结果应用在晋升发展中　167
7.6　用AI将绩效结果应用在选人用人中　170
7.7　用AI将绩效结果应用在组织诊断中　173
7.8　用AI将绩效结果应用在业务改进中　176
7.9　用AI将绩效结果应用在调岗培训中　179