一、阴阳规律：法于阴阳，阴阳互根
“阴阳者，天地之道也。”在宇宙万物中，阴阳规律是根本规律。同样，企业管理中也存在这种规律。在经营过程中，企业管理者只有法于阴阳，追求阴阳之间的平衡，才能保证阴阳互根，促进企业和谐有序发展。

1．阴阳平衡是宇宙万物的根本规律
2．董事长与总经理的“黄金搭档”
3．要人治还是要法治
4．左手大棒，右手胡萝卜
5．只有完美的团队，没有完美的个人
6．天下大乱，达到天下大治

二、五行规律：生克制化，循环运行

近年来，海底捞名声在外，但与那些试图“一年出省，两年走向全国，三年走向世界”的企业相比，海底捞的门店并不算多。也就是说，其扩张速度非但无法与国际餐饮巨头相提并论，就是与国内餐饮企业如呷哺呷哺等相比，海底捞的速度也都差很多。
那张勇为什么不把海底捞做大呢？是没有资金吗？很显然不是。甚至投资银行主动给张勇送钱，张勇都不要。他的说法是：“如果用了投资银行的钱，就要按人家的计划开店。可是我觉得生意跟人一样，该干活就要干活，该吃饭就要吃饭，该睡觉就睡觉。不是每年你想开几个店就能开几个店。”
正如张勇所说，做任何事情都要遵循规律，该吃饭的时候吃饭，该睡觉的时候睡觉，言下之意，该开新店的时候就开，不该开的时候就不能盲目做大扩张。而“一锅一锅卖，一店一店开”正是海底捞始终坚持的经营策略。那么，该不该开新店到底应该怎么去衡量呢？“我们不多开店，不是因为没有钱，而是缺少合格的人。大街上招来的人，要经过培训，才有可能成为符合海底捞标准的人。海底捞的火锅店必须由符合海底捞标准的人管，才能有这样高的回报。”这是张勇的说法，也是张勇的智慧。
人，是发展的关键；而员工强，则是企业做大做强的根本保证。海底捞靠服务取胜，而服务只能由人来提供。张勇明白“开店的数量多少不是关键，最关键的是餐厅的品质。”海底捞之所以取得成功，是因为以张勇为中心的海底捞团队在管理、服务和经营方面已经摸索了多年，他们往往能借助已经日趋成熟的运营模式做到“开一店，火一店”。

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启迪领导者运筹帷幄的管理智慧，指导经营者纵横经纬的国学经典，五十年国学研修体悟，三十年企业管理实践，融佛、道、儒、医、武，各家思想精华于一炉，通古今之变，成一家之见。

魏及淇，资深国学实战专家，平衡管理模式创始人，国际注册管理咨询师，香港大术管理咨询公司管理学院院长兼西安大术管理咨询公司总经理。多年来一直致力于国学在企业管理领域的实践、研修与教学，曾在国企、民企、外企担任高管，并为多家企业及政府机构提供咨询培训服务。50年国学研修体悟，30年企业管理实践，融佛、道、儒、医、武各家思想精华于一炉，得国学大师南怀瑾先生点化。