书名：人力资源开发与管理
定价：88.0
ISBN：9787513678940
作者：肖冬平 主编
版次：1
出版时间：2025-01

内容提要：
组织的成功在很大程度上可以归结为管理的成功，即对组织各种资源管理的成功，其中人力资源管理是重中之重。现代人力资源管理的相关研究，在探讨如何对人力资源进行有效“管理”的同时，越来越重视对人力资源的“开发”。 本教材结合相关理论及案例，对人力资源开发与管理涉及的相关问题进行了*而深入的阐述。在框架设计和内容安排上，突破了一般教材枯燥的理论介绍，注重实用性和可读性，穿插“案例”“知识拓展”“推荐阅读”等小板块，力求让学生“身临其境”，在具体场景中结合切身体会，理解和掌握相关知识点。 本教材既可作为高等院校本科生“人力资源管理”课程的教材，也可作为人力资源相关从业者的业务参考书，还可为对人力资源管理感兴趣的读者提供学习参考。



作者简介：
肖冬平，湖南株洲茶陵人，博士，云南民族大学管理学院教授、硕士研究生导师。从事商务礼仪、人力资源管理等课程教学10余年，具有丰富的教学经验。主要研究方向：知识管理、人力资源管理。主持国家社科基金项目1项；发表学术论文30余篇；出版专著4部、教材2部。

目录：

*章  人力资源管理概述 / 001

一、人性——人力资源管理的基础 / 001

二、人力资源及其管理 / 004

三、人力资源管理与人力资源开发的关系 / 005

四、人力资源管理与传统人事管理的区别 / 005

*章  人力资源开发概述 / 007

一、人力资源开发的含义 / 007

二、人力资源开发的特点 / 008

三、人力资源开发的作用 / 008

四、人力资源开发的分类 / 009

五、人力资源开发的途径 / 012

第三章  人力资源管理原理 / 023

一、欲望动力原理 / 023

二、压力动力原理 / 023

三、群体动力原理 / 024

四、同素异构原理 / 027

五、相对优势原理 / 027

六、利益相容原理 / 028

七、用进废退原理 / 029

八、边际效用递减原理 / 029

九、管理借力原理 / 030

十、制度管理原理 / 030

十一、人岗匹配原理 / 033

十二、个体差异原理 / 035

十三、工作差异原理 / 036

第四章  人力资源管理战略 / 037

一、战略与战术 / 037

二、企业战略 / 040

三、人力资源战略 / 044

四、职业生涯 / 047

五、组织人力资源规划 / 047

第五章  工作分析 / 050

一、工作 / 051

二、工作分析 / 053

三、工作分析的内容 / 054

四、工作到位的具体表现 / 054

五、职场 / 055

第六章  招聘·应聘：人力资源的获取 / 063

一、简历 / 063

二、招聘/应聘 / 067

三、识人 / 070

四、招聘途径（渠道） / 075

五、面试 / 078

第七章  培训：育人 / 086

一、培训概述 / 086

二、培训的时机 / 087

三、培训的主体和对象 / 087

四、培训的内容 / 088

五、培训模式 / 090

第八章  用　人 / 094

一、用人的重要性 / 094

二、用人的基础和前提：信任 / 096

三、我国古代用人制度 / 099

四、我国现代用人制度 / 115

五、员工使用 / 120

六、用人策略 / 121

七、名人名企用人之道 / 122

第九章  绩　效 / 129

一、绩效概述 / 129

二、影响绩效的主要因素 / 130

三、绩效考评的内容 / 133

四、绩效考评的模式 / 139

五、绩效考评的标准 / 142

六、绩效考评的方法 / 144

第十章  薪　酬 / 146

一、薪酬概述 / 146

二、薪酬的功能 / 148

三、薪酬的构成 / 150

四、薪酬制度设计的基本原则 / 152

五、基本的工资制度 / 153

六、员工福利 / 160

第十一章  激励：留人 / 163

*节　激励概述 / 163

　一、激励的含义 / 163

　二、激励的作用 / 163

　三、激励机理 / 164

*节　激励理论 / 165

　一、需求层次理论 / 166

　二、双因素理论 / 170

　三、ERG理论 / 173

　四、成*动机理论 / 175

　五、期望理论 / 177

　六、公平理论 / 180

　七、目标设置理论 / 186

　八、强化理论 / 191

第三节　激励方法 / 194

　一、工作激励 / 194

　二、成果激励 / 195

　三、综合激励 / 196

第十二章  劳动关系管理 / 198

　一、劳动关系概述 / 198

　二、劳动关系管理的目标 / 198

　三、劳动关系管理的内容 / 199

　四、劳动合同的基本内容 / 199

　五、劳动合同期限 / 200

　六、劳动合同的终止 / 200

　七、劳动合同解除和终止的经济补偿 / 201

　八、工伤认定 / 202

　九、劳动争议及其处理 / 204

　　　　　　　参考文献 / 209