[内容简介]

《伟大企业的四个关键原则》是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作，展示了麦基在创办全食超市的过程中，对商业的重新思考。

除去全食超市，作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例，揭示了建立伟大企业的四大关键原则：设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者，保持企业文化与管理方式的一致性。

《伟大企业的四个关键原则》在大企业的声誉跌至冰点之际出现，恰逢其时。

作者认为，企业本质上是一种伟大的价值创造者，能为全世界带来巨大的财富和繁荣。

但一直以来，由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己，影响了企业整体的形象。

为此作者提出了良心企业的概念，鼓励企业家用有良知的方式运作企业，为所有的利益相关者创造价值。

同时，作者列举数据表明，当企业进化为良心企业时，将会获得卓越的财务业绩。

[目录]

推荐序 企业的责任

比尔·乔治

哈佛大学管理学教授，美敦力公司前CEO

序言 商业是一场共赢游戏

第一部分 重新认识企业与企业家

01 企业与企业家被误解的四个原因

02 从企业到良心企业的进化

第二部分创造共同价值的关键原则一，用目标让工作变得更有意义

03 为什么良心企业要有崇高的目标

04 企业如何发现与发展自己独特的目标

第三部分 创造共同价值的关键原则二，为每一位利益相关者创造价值

05第一类利益相关者，顾客

06第二类利益相关者，团队成员

07 第三类利益相关者，投资人

08 第四类利益相关者，供应商

09 第五类利益相关者，社区

10 第六类利益相关者，环境

11 第七类利益相关者，外围的利益相关者

12利益相关者的相互依存性

第四部分 创造共同价值的关键原则三，聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者

13 领导者必备的素质

14 领导者的自我修炼

第五部分 创造共同价值的关键原则四，保持企业文化与管理方式的一致性

15有良知的企业文化

16有良知的管理方式

第六部分 超越资本，一种更好的商业运作方式

17企业是最伟大的价值创造者

18释放企业的英雄精神

结语 良心企业的创造力

附录A  良心企业案例

附录B 关于良心企业的认知误区

参考文献