人人需要的财务思维，随时可查的财务常识！

知乎超人气作者、财经领域回答者猫大叔，公开职场必备财务课，教你如何看报表、懂数据、做预算、管好钱，规避风险，远离陷阱

书名：你的随身财务手册
定价：48.00
作者：猫大叔
出版社：中信出版集团
出版日期：2017-04
页码：264
装帧：平装
开本：16开
ISBN：9787508662367

★ 知乎超人气作者、财经领域优秀回答者猫大叔，首次公开职场必备财务课。
★ 人人都可以是自己的财务师！从财务小白到财会达人的职场进阶术。
★ 从自我定位、成长路径，到职场晋升、实操案例，将财务难题一网打尽。
★ 让创业公司和自主创业的人群，看懂财务报表，会做预算管理，合理调节利润，成为必备的技能。
★ 让财会专业学生，了解专业财务人员的必备素质、晋升空间以及职场法则。

人人都应该有财务思维，每个人都可以是自己的财会师。无论是初创公司、事业合伙人，还是企业管理层，如果看不懂报表，分析不出数据，做不好预算管理，无法合理调节利润，你无疑是一个失败的创业者、投资人、管理层。
这是一本轻便而实用的财务工具书，让你能够快速了解zui关键的财务常识。比如职场新人如何做好职业规划；如何将管理职能渗透近日常财务工作；如何看懂企业报表数据背后的故事；如何在合规合法的前提下为企业创造高收益……知乎超人气作者、财经领域优秀回答者猫大叔，结合实际的场景应用，将自己多年工作经验倾囊相授，细化到财务知识的每一个领域，带你进入财会世界看似神秘的通道，用zui轻松的方式获得货真价实、不可多得的财务知识，用财务思维将创业和经营中的问题一一拆解、逐个击破。

前言   为财务正名

第1部分  财务基础
这是一个金字塔尖的行业，了解基础知识才是敲门砖

第1章 不做小会计，要做大财务  
增加了核算、监督和管理职能的会计，才是财务
干一行爱一行，我们要从心底里爱上财务这份工作
不做小会计，要做大财务
加强业务学习，完善知识体系
 
第2章 优秀财务人的成长路径   
精专、渊博，财务人的三头六臂
准财务人
财务技能

第3章 财务人的基本准则
对各种经济行为一通百通的基础

财务报告的目标
会计基本假设
会计信息质量要求
会计六大要素

第2部分  财务报表
表格和数字组成的企业心电图，你必须看得懂企业想说什么，没说什么

第4章 财务报表是什么
综合描述企业活动的大账本

第5章 编制财务报表的原则
遵循原则，尊重数据，是财务人的基本素质

重要性原则
属性原则
抵销原则
净额列报原则
对比列报原则

第6章 资产负债表
企业财务状况的晴雨表

什么是资产负债表
格式与填报方式

第7章 利润表
收入成本费用=利润

什么是利润表
格式与填报方法

第8章 现金流量表
企业现金的流入、流出情况

现金流量表意义何在
现金的概念与范围
如何编制
一个关于现金流的故事

第9章 所有者权益变动表
各组成部分的增减变动情况

什么是所有者权益变动表
格式与填报方法

第10章 报表附注
不可或缺的补充说明
 
什么是报表附注
内容有哪些

第11章 合并财务报表
编制合并报表，是才财务人的高阶技能

什么是企业合并
合并财务报表的意义
同一控制下企业合并的处理原则
非同一控制下企业合并的处理原则
合并财务报表的编制方法

第3部分   财务管理
从记录到管理，再到价值创造，这才是现代财务人的合格配置

第12章 预算管理
由财务部门主导但并不以财务为核心

从经营目标的制定到经营业绩的考核
从费用预算开始
全面预算是终极目标

第13章 财务分析
为企业提供参考资料并出谋划策

财务分析的定义和方法
认清财务分析工作的几个要点
逐个分析企业的重要指标，认清企业本质
影响财务分析报告质量的几个因素
小结

第14章 内部控制
通过制约和调节让企业经营更加高效
 
什么是内部控制
实施中的主要关注点
小结

第15章 业绩考核与评价
对不同利益主体的考核目的也不尽相同

如何定义
常用的几种方法
案例

第16章 善用信息化管理
不善用信息化技术的财务人，只能是个小会计

什么是信息化管理
规划与实施

第17章 审计工作
对企业病症的综合治理

内部审计
外部审计
内审与外审的区别

第4部分  财务提升
多专多能、三头六臂的财务人，是企业的心头好

第18章 新形势下的财务思维
多专多能才是财务人的发展方向

第19章 如何看懂一份年报
你想知道的和企业想讲的

第20章 从非经常性损益看盈余管理
如何合规合法地调节利润，为企业谋取zui大利益，是专业财务人的大题目。

附录：9个zui具代表性的问题解答
结语

猫大叔
本名秦越，安徽人，注册会计师。在审计、财会行业摸爬滚打了十几年，现就职于某上市公司，任高级财务经理，是一名普通财务工作者。也正因为普通，更能对财务人所思所想感同身受。擅长结合自己的工作经验解决诸多实务问题。