平台商业指南 400多家企业研究 88种模式 5步构建平台业务 企业转型平台商业创新运作实战工具书籍
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书名：平台商业指南
定价：69.8
ISBN：9787115694911
作者：（德）费利克斯·沃特曼（Felix Wortmann）斯文·荣（Sven Jung）奥利弗·加斯曼（Oliver Gassmann）
版次：第1版
出版时间：2026-05
内容提要：
*、阿里巴巴、苹果、谷歌等全球市值高的企业，大多是平台公司。所以也吸引了许多企业想发展自己的平台业务，但其中大部分的平台计划以失败告终。即使是谷歌这样经验丰富的平台公司，也难以保证每个新平台项目能成功。 问题出在哪里？其实缺乏对平台商业基础知识的共识，平台机遇和网络效应未被识别，平台策略过于庞杂、不够简明扼要，公司上下的思维方式的转变尚未发生。 《平台商业指南》正是为解决这些问题而生。三位来自全球商学院圣加仑大学的学者，基于对400多个真实平台案例的系统性研究，提炼出88种经过验证的平台商业模式。这些模式贯穿平台生命周期的五个关键步骤：构思（识别平台机遇）、设计（确定价值主张与商业模式）、变现（选择盈利路径）、扩展（突破冷启动实现增长）、管理（持续创新与竞争防御）。 本书不仅适合互联网创业者，更特别关注传统企业的平台化转型。博世、科乐收、西门子、乐高等大量B2B和制造业案例，展示了物联网驱动下的平台商业新机遇。第三部分还提供了"集成化平台画布"和模式卡片等实操工具，可直接用于企业战略研讨会。 每一位负有盈亏责任的管理者，须理解平台商业如何帮助现有的产品和服务业务创造并获取额外价值。这不是一本读完*放下的书，而是一套持续使用的战略导航系统。
作者简介：
费利克斯·沃特曼（Felix Wortmann) 圣加仑大学技术管理研究所教授、*讲师兼副主任。博世物联网实验室科学主任，该实验室是圣加仑大学、苏黎世联邦理工学院和博世集团的合作项目。研究专注于物理世界与数字世界融合而成的物联网平台，以及“产品即服务”商业模式、机器学习与数字创新。在德国明斯特大学获得信息系统学士和硕士学位，在圣加仑大学获得管理学博士学位。在一家德国跨国软件公司拥有多年行业经验。 斯文·荣（Sven Jung） 哈佛大学访问研究员，圣加仑大学博士。博世物联网实验室研究助理和项目经理。研究侧重于以实践为导向的现有业务平台化，以及设计、扩展和管理平台商业模式的策略。曾在管理咨询公司、生物技术初创公司业务开发部门及丹麦并购咨询机构工作。拥有哥本哈根商学院金融与战略管理理科硕士学位和圣加仑大学工商管理文学学士学位。 奥利弗·加斯曼（Oliver Gassmann） 圣加仑大学正教授，兼任其技术管理研究所所长，是创新领域的思想*。1996年完成博士学位后，曾领导迅达集团的公司研究部门。在*学术期刊上发表了多篇关于技术管理和创新的文章。他的*《商业模式导航》（The Business Model Navigator）成为全球*书，他创立了多家衍生公司，并在多家国际公司和机构的董事会任职。被公认为*活跃的创新学者之一，也是*的德国经济学家之一。2015年获得《管理杂志》（Journal of Management）颁发的“学术影响力奖”，同年还获得了爱墨瑞得（Emerald）出版集团颁发的“杰出引文奖”。他是一位广受赞誉的主题演讲者和多家《财富》500强公司的顾问。
目录：
如何使用本书 001
*部分 平台商业创新
第 1 章 平台商业如何运作 004
从管道商业到平台商业 006
网络效应的飞轮 010
生态系统思维 015
第 2 章 平台商业的类型 019
交易平台 019
创新平台 025
现有商业的平台化 030
第 3 章 《平台商业指南》概览 036
构思平台商业 040
设计平台商业 044
实施平台商业 053
*部分 《平台商业指南》的88种模式
第 4 章 构思：识别平台机遇的模式 062
创新平台 064
价值创造平台 069
价值交换平台 075
服务与交互平台 080
工作与教育平台 085
金融平台 089
技术与数据平台 093
第 5 章 设计：平台价值创造与交付的模式 098
确定核心价值主张 101
明晰所有权模式 115
确定交易平台模式 119
确定创新平台模式 128
第 6 章 变现：平台价值捕获模式 143
直接变现 145
间接变现 157
应用变现策略 161
第 7 章 扩展：平台增长模式 167
聚焦单边 169
吸引关键用户 175
利用现有资产 179
聚焦双边市场 184
把握机遇性机会 187
第 8 章 管理：平台运营模式 192
平台创新 194
捍卫平台核心 199
维护网络效应 204
监控平台表现 210
第三部分 结束阅读了？让我们行动起来
第 9 章 集成化平台画布 218
*步：价值主张与价值流动 219
*步：价值创造 220
第三步：价值捕获 220
第四步：扩展 221
第五步：管理 221
第10章 运用模式卡片 223
组织创意研讨会 223
营造适宜氛围 227
选定你的战场 227
突破模式卡的局限 228
参考文献与注释 229
定价：69.8
ISBN：9787115694911
作者：（德）费利克斯·沃特曼（Felix Wortmann）斯文·荣（Sven Jung）奥利弗·加斯曼（Oliver Gassmann）
版次：第1版
出版时间：2026-05
内容提要：
*、阿里巴巴、苹果、谷歌等全球市值高的企业，大多是平台公司。所以也吸引了许多企业想发展自己的平台业务，但其中大部分的平台计划以失败告终。即使是谷歌这样经验丰富的平台公司，也难以保证每个新平台项目能成功。 问题出在哪里？其实缺乏对平台商业基础知识的共识，平台机遇和网络效应未被识别，平台策略过于庞杂、不够简明扼要，公司上下的思维方式的转变尚未发生。 《平台商业指南》正是为解决这些问题而生。三位来自全球商学院圣加仑大学的学者，基于对400多个真实平台案例的系统性研究，提炼出88种经过验证的平台商业模式。这些模式贯穿平台生命周期的五个关键步骤：构思（识别平台机遇）、设计（确定价值主张与商业模式）、变现（选择盈利路径）、扩展（突破冷启动实现增长）、管理（持续创新与竞争防御）。 本书不仅适合互联网创业者，更特别关注传统企业的平台化转型。博世、科乐收、西门子、乐高等大量B2B和制造业案例，展示了物联网驱动下的平台商业新机遇。第三部分还提供了"集成化平台画布"和模式卡片等实操工具，可直接用于企业战略研讨会。 每一位负有盈亏责任的管理者，须理解平台商业如何帮助现有的产品和服务业务创造并获取额外价值。这不是一本读完*放下的书，而是一套持续使用的战略导航系统。
作者简介：
费利克斯·沃特曼（Felix Wortmann) 圣加仑大学技术管理研究所教授、*讲师兼副主任。博世物联网实验室科学主任，该实验室是圣加仑大学、苏黎世联邦理工学院和博世集团的合作项目。研究专注于物理世界与数字世界融合而成的物联网平台，以及“产品即服务”商业模式、机器学习与数字创新。在德国明斯特大学获得信息系统学士和硕士学位，在圣加仑大学获得管理学博士学位。在一家德国跨国软件公司拥有多年行业经验。 斯文·荣（Sven Jung） 哈佛大学访问研究员，圣加仑大学博士。博世物联网实验室研究助理和项目经理。研究侧重于以实践为导向的现有业务平台化，以及设计、扩展和管理平台商业模式的策略。曾在管理咨询公司、生物技术初创公司业务开发部门及丹麦并购咨询机构工作。拥有哥本哈根商学院金融与战略管理理科硕士学位和圣加仑大学工商管理文学学士学位。 奥利弗·加斯曼（Oliver Gassmann） 圣加仑大学正教授，兼任其技术管理研究所所长，是创新领域的思想*。1996年完成博士学位后，曾领导迅达集团的公司研究部门。在*学术期刊上发表了多篇关于技术管理和创新的文章。他的*《商业模式导航》（The Business Model Navigator）成为全球*书，他创立了多家衍生公司，并在多家国际公司和机构的董事会任职。被公认为*活跃的创新学者之一，也是*的德国经济学家之一。2015年获得《管理杂志》（Journal of Management）颁发的“学术影响力奖”，同年还获得了爱墨瑞得（Emerald）出版集团颁发的“杰出引文奖”。他是一位广受赞誉的主题演讲者和多家《财富》500强公司的顾问。
目录：
如何使用本书 001
*部分 平台商业创新
第 1 章 平台商业如何运作 004
从管道商业到平台商业 006
网络效应的飞轮 010
生态系统思维 015
第 2 章 平台商业的类型 019
交易平台 019
创新平台 025
现有商业的平台化 030
第 3 章 《平台商业指南》概览 036
构思平台商业 040
设计平台商业 044
实施平台商业 053
*部分 《平台商业指南》的88种模式
第 4 章 构思：识别平台机遇的模式 062
创新平台 064
价值创造平台 069
价值交换平台 075
服务与交互平台 080
工作与教育平台 085
金融平台 089
技术与数据平台 093
第 5 章 设计：平台价值创造与交付的模式 098
确定核心价值主张 101
明晰所有权模式 115
确定交易平台模式 119
确定创新平台模式 128
第 6 章 变现：平台价值捕获模式 143
直接变现 145
间接变现 157
应用变现策略 161
第 7 章 扩展：平台增长模式 167
聚焦单边 169
吸引关键用户 175
利用现有资产 179
聚焦双边市场 184
把握机遇性机会 187
第 8 章 管理：平台运营模式 192
平台创新 194
捍卫平台核心 199
维护网络效应 204
监控平台表现 210
第三部分 结束阅读了？让我们行动起来
第 9 章 集成化平台画布 218
*步：价值主张与价值流动 219
*步：价值创造 220
第三步：价值捕获 220
第四步：扩展 221
第五步：管理 221
第10章 运用模式卡片 223
组织创意研讨会 223
营造适宜氛围 227
选定你的战场 227
突破模式卡的局限 228
参考文献与注释 229
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