亚马逊、谷歌等公司的业务有什么共同点?它们都是平台业务。

本书主要叙述了作为平台领导者，你能做什么?你可以利用新技术，与合作伙伴展开战略合作。重要的是，你要认识到人们对改变的恐惧，并利用这种能量来推动进步。本书不仅关注技术，还将引导你通过七个步骤将你的公司业务转变为一个成功的智能平台，学会利用人工智能等新兴技术，将公司业务融入蓬勃发展的生态系统，超越行业界限。你还将了解著名商业领袖如何重塑他们的商业模式，引领他们的平台业务走向未来。

特罗·奥耶佩拉

世界知名的技术商业领袖。他是欧洲的私人人工智能实验室之一简仓人工智能（SiloAl）的联合创始人，还是一名投资者和风险投资家。他也是世界经济论坛的全球青年领袖，曾是诺基亚的董事会成员之一，担任首席技术官兼首席战略官。

蒂莫·O.沃里

阿尔托大学的战略顾问和教授。阿尔托大学是英国《金融时报》排名前40的商学院。他的开创性研究集中在诺基亚等技术密集型公司的战略制定方面，通过咨询和高管教育，帮助公司制定和执行战略，助力其转变为智能平台。

平台战略》为企业高管们提供了公司转型为智能平台的详细而深刻的建议。该书结合了深厚的商业经验与具体的案例和高质量的前沿学术研究。它为提升平台价值提供了令人信服的案例，强调了战略目标明确的重要性，即不仅关注技术解决方案和分析计算，还同样关注转型中的人性化策略。我相信，阅读此书将标志着许多企业转型之旅的开始。

——本特·霍姆斯特罗姆2016年诺贝尔经济学奖得主

引言 001

第一章 化恐惧为力量 017

管理者的恐惧：麻木和恐慌 019

为何管理者害怕平台和人工智能 023

失去掌控感 023

商业模式的彻底颠覆 024

个人判断空间减少 024

如何将管理者的恐惧转化为力量 025

组织的恐惧：一成不变与消极抵抗 032

如何将组织的恐惧转化为力量 035

合作方的恐惧：质疑与不信任 041

如何将合作方的恐惧转化为力量 043

▲ 要点回顾 048

第二章 消除阻力 051

阻力创造机会 053

搜寻与精力成本 057

如何降低搜寻与精力成本 059

不确定性与焦虑成本 071

如何降低不确定性与焦虑成本 072

机会主义相关成本 076

如何降低机会主义相关成本 078

创造魔法 082

▲ 要点回顾 083

第三章 专注于行动，打造社群 087

平台成功始于专注 089

如何打造重点品 091

精益求精，做大做强 106

平台精益化与扩张的步骤 108

高黏性社群令平台增值 115

如何建立高黏性社群 117

打造 B2B 社群 124

▲ 要点回顾 125

第四章 构建学习闭环 127

学习闭环能强化竞争优势 129

有效使用人工智能，从业务目标出发 131

如何为人工智能制定业务目标 134

无数据学习是异想天开 137

如何生成有效数据 138

持续学习意味着天天进步 144

如何实现高效的持续学习 146

▲ 要点回顾 156

第五章 从“算法握手”开始 159

“算法握手” 161

以用户和利益为中心开发 API 164

API 为何以及如何产生价值 165

将 API 开发产品看作商业模型开发 172

如何成功创建 API 173

从产品生命周期的视角看待 API 180

API 采用生命周期视图需要采取以下步骤 182

▲ 要点回顾 189

第六章 创所未见 191

概念洞察力需要创造性思维 193

由外向内：从市场趋势和机遇出发 195

通过下面三步，发展由外向内的概念洞察力 196

由内向外：从目前的优势和资产开始 204

发展由内向外的概念洞察力 205

“如果我们进行并购会怎么样” 210

使用“如果我们进行并购会怎么样”模式的三种方法 211

管理人员和情绪，以激发创造力 217

▲ 要点回顾 222

第七章 围绕人工智能进行部署 225

用人工智能取代正式组织层级 228

如何用人工智能取代正式组织层级 229

学习使用人工智能 242

如何学习使用人工智能 243

用数字孪生超越发展中的物理限制 249

如何构建数字孪生 251

▲ 要点回顾 255

结语 257

参考文献 265

致谢 287