基于“4+1”安全管理组合的双重预防体系

本书针对煤矿作业环境不良、从业人员安全意识薄弱、安全风险较多的现状，运用理论分析、现场调研、头脑风暴等研究方法，分析构建煤矿双重预防体系，以提高煤矿安全生产水平。本书主要内容包括“4+1”的逻辑关系及理论基础、安全红线管理、薄弱环节管控、岗位作业流程标准化、班组长绩效考核、双重预防体系的构建等。

本书可供采矿工程技术人员、研究人员和安全管理人员阅读，也可供大专院校安全科学与工程专业的师生参考。

目    录

1  绪论

  1.1  双重预防体系概述

  1.2  国内外研究现状

2  “4+1”的逻辑关系及理论基础

  2.1  “4+1”的逻辑关系

  2.2  安全红线管理

  2.3  薄弱环节管控

  2.4  岗位作业流程标准化

  2.5  安全绩效考核

  2.6  安全教育

  2.7  本章小结

3  焦煤公司安全红线管理

  3.1  矿井安全“红线”

  3.2  矿井安全管理“重点”

  3.3  地面单位安全“红线”

  3.4  地面单位安全管理“重点”

  3.5  本章小结

4  安全生产薄弱环节管控

  4.1  安全生产薄弱环节和管控措施分析

  4.2  基于DS理论-贝叶斯网络的安全风险评估模型

  4.3  基于可拓理论的综合评估模型

  4.4  通风系统安全风险评估分析

  4.5  安全薄弱环节管控监督检查考核表

  4.6  本章小结

5  岗位作业标准化管理

  5.1  综采作业主要工种和岗位的作业标准

  5.2  综掘作业主要工种和岗位的作业标准

  5.3  本章小结

6  班组长安全管理考核

  6.1  班组长的职责

  6.2  班组长安全目标管理体系

  6.3  班组的绩效考核

  6.4  本章小结

7  焦煤公司双重预防体系

  7.1  双重预防体系建设的一般要求

  7.2  公司层级双重预防体系

  7.3  矿井层级（赵固二矿）双重预防体系

  7.4  本章小结

参考文献