书名：赢在组织设计  
定价：69.0  
ISBN：9787111700036  
作者：大卫·纳德尔  
版次：1  

内容提要：  

本书从追求企业核心竞争优势的角度出发，结合施乐、斯沃琪、ABB、康宁、凯泽医疗、通用汽车等知名企业推动组织变革的实例，描述了如何成功地在组织的各个层次设计中，把组织架构的理论转化为实际的操作程序。作者介绍了与此相关的概念、程序和工具，分析了组织管理和再设计的过程，探讨了管理者在此过程中面临的关键决策，并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则。书中所介绍的理论都是经受过时间检验的，并且在讲解理论的时候结合大量案例，注重理论联系实际。

目录：  

目  录

前言

致谢

第1章  变革蓝图  / 1

BOC工业气体公司：觉醒的巨头  / 1

引言  / 3

关键概念：组织架构  / 5

组织设计是一种管理工具  / 9

为什么失败的再设计如此之多  / 11

一个平衡的视角  / 13

回顾BOC工业气体公司  / 15

第2章  绘出组织关系图  / 18

施乐公司：设计与战略一致的组织  / 18

理解组织  / 19

作为管理工具的概念性模型  / 22

有关组织的基本观点  / 22

一致性模型  / 24

作为转化过程的组织  / 28

一致性的概念  / 30

关于一致性的假设  / 31

分析组织的问题  / 33

回顾施乐公司  / 35

第3章  组织设计的原则  / 37

Technicon：祸起研发  / 37

引言  / 39

组织设计与一致性模型  / 39

定义基本术语  / 41

何时需要再设计  / 43

设计决策的类型  / 46

回顾Technicon  / 48

第4章  组织设计的关键问题  / 51

HTP：当组织各部分不再契合时  / 51

引言  / 53

设计决策的方法  / 54

组织设计模型  / 56

回顾HTP  / 61

第5章  选择基本结构——战略分组  / 63

SMH斯沃琪：在混乱中创造秩序  / 63

引言  / 65

战略分组：基本形式  / 66

分组方案：优势和劣势  / 69

如何决定分组的形式  / 72

分组和专业化  / 75

分组与公司政治  / 75

回顾斯沃琪  / 77

第6章  协同工作：战略性连接  / 79

ABB集团：本土业务的全球联盟  / 79

对协同的需求  / 81

多样化的相互依存的工作  / 82

战略性连接：众多的选项  / 85

制定结构化连接决策  / 91

通过流程和系统进行连接  / 94

支持管理流程  / 96

职员与一线员工  / 98

非正式的连接流程  / 101

回顾ABB  / 103

第7章  公司层面的组织设计  / 105

1992年的施乐：新架构  / 105

公司架构的模式  / 107

聚焦和杠杆  / 109

为聚焦和杠杆而设计  / 111

战略联盟：超越组织边界的设计  / 118

设计高效联盟  / 121

康宁的成功蓝图  / 123

回顾施乐  / 125

第8章  运营层面的组织设计  / 126

康宁公司：为高绩效而设计  / 126

引言  / 127

变革的根源  / 129

组织设计的新方法  / 131

黑堡工厂：实践中的HPWS  / 133

HPWS和绩效  / 140

再造：一场虎头蛇尾的革命  / 143

*结  / 146

第9章  组织设计的流程  / 148

北加州的凯泽永久医疗体系：一个范围广泛的再设计  / 148

引言  / 150

设计决策的顺序  / 152

战略性设计的框架  / 154

战略性设计的10个步骤  / 155

*结  / 165

第10章  实施新设计  / 167

通用汽车：走向混乱的组织设计  / 167

引言  / 169

组织变革的基础  / 171

变革中的固有问题  / 172

塑造政治态势  / 174

激励建设性行为  / 177

管理转型期  / 179

实施和文化  / 180

价值观、信念和规范  / 182

文化和绩效  / 184

关键的实施任务  / 186

回顾通用汽车  / 188

第11章  把握再设计的时机  / 189

再设计的根源  / 191

再设计的成本  / 201

随着时间的推移而管理设计  / 204

*结：领导者的作用  / 207

第12章  组织设计的经验与教训  / 209

参考文献  / 217