《正效益模式》

作者：保羅．波曼，安德魯．溫斯頓

譯者：吳慕書

出版社：天下雜誌

出版日期：2023/04/27

語言：繁體中文

ISBN：9789863988878

叢書系列：天下財經

規格：平裝 / 400頁 / 14.8 x 21 x 2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版

出版地：中國台灣

本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略

（页面信息仅供参考，具体以实物为准）

內容簡介

競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動

8個方法，重新定位與擬定策略，打造新成長曲線！

聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況

IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%

印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變窮困、弱勢族群的生活

永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量，或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果，營造更平等的職場工作條件與環境，著眼於有效永續發展目標，引領組織創造淨正效益。

只設定「淨零」目標，遠遠不夠

「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長

將損害的負值提升到超越0的交會點，進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家，以及每一位利害關係人，包括員工、供應商、社區、顧客，甚至後代子孫和地球本身，改善所有受到影響的部分。

本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業，使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間，引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一，實現股東報酬率達近300%，成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。

書中分章提出8個具體可行的方法：

1. 成為有勇氣、淨正效益的領導*

2. 發掘組織和員工的目的與熱情

3. 實現遠大、進取的目標

4. 建立信任感和透明度

5. 建立 1+1=11 的夥伴關係

6. 推動系統層面的變革

7. 從稅收到遊說再到人權，解決棘手的問題

8. 將價值觀化為行動，深入組織和品牌

在舊模式中，無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等，我們的世界面臨太多的挑戰，加入解決問題，就是最好的成長機會，成為長期繁榮的新力量！

作者簡介

保羅．波曼（Paul Polman）

商業領袖、活動家，2009至2019年擔任聯合利華執行長，現為聯合國全球盟約組織副董事長、共益組織想像（IMAGINE）共同創辦人。致力於敦促企業界加快行動，實現他協助制定的聯合國全球目標（即17項永續發展目標SDGs），以應對氣候變遷和社會不平等的各項問題，波曼力主倡議企業應該成為一股向善的力量，《金融時報》譽為「十年一見的傑出執行長」。

安德魯．溫斯頓（Andrew Winston）

名列Thinkers50全球*級管理思想家之一。溫斯頓是廣受歡迎的諮詢顧問和講者，專長永續企業策略、如何打造一間藉由造福世界而盈利的公司，同時也是《綠色商機》（Green to Gold）和《大轉變》（The Big Pivot）的作者，並在《哈佛商業評論》、《MIT史隆管理評論》等知名期刊發表眾多文章。他的策略觀點受到杜邦、3M、HP、嬌生、金百利克拉克、萬豪國際集團、百事可樂和聯合利華等領先企業的追捧。

譯者簡介

吳慕書

政治大學畢業，曾任職國內、外金融機構、《華爾街日報》（The Wall Street Journal）與科技產業專刊。

目錄

作者序 創造淨正效益的繁榮未來 波曼

作者序 並肩合作推動系統性變革 溫斯頓

前言

敵意收購案揭露深層內幕

1.破壞世界，自食惡果

一家淨正效益企業的核心原則

2.你有多在乎？

成為有勇氣、淨正效益的領導*

3.釋放企業的靈魂

發掘組織和員工的目的與熱情

4.炸掉邊界

放大思考格局，設定激進的淨正效益目標

5.敞開心胸

建立信任感和透明度

6.1+1=11

打造有綜效、有乘數效果的合作夥伴關係

7.三人才能跳探戈

系統層面的重新設定和淨正效益倡導

8.張臂擁抱大象

處理沒人想提、但我們無法迴避的議題

9.文化是黏合劑

將價值觀化為行動，深入組織和品牌

10. 邁向淨正效益世界

展望未來更大的挑戰和商機