目录：

赢在简单 

肯尼迪总统要政府向西点学什么 
第一篇赢在概念和理念
第一章世界顶级执行力来自心理和生理上的双重改变
第二章商战使命：给个人和团队一个存在的理由
第三章沉浸式体验
第四章荣誉感--从军魂到企业魂
第五章纪律是生存之道
第六章组织结构重塑执行能力
第七章制服：穿在身上的履历
第八章谜一般的人性本质
第九章奖励与奖章：廉价却最有意义
第十章洞悉本性，激发士气
第十一章充分利用经验，有效解决问题
第十二章训练：熟能生巧
第十三章应对改变：不断创新和长久平稳之间的绝对平衡
第十四章激励积极行为

第二篇计划和流程
第十五章个人决策，而不是委员会决策
第十六章提供解决方法，不要仅仅陈述问题
第十七章局势分析：谁、什么、何时、何地、为什么、怎么做
第十八章战场--市场分析
第十九章消费者分析：终极目标
第二十章后勤：兵马未动，粮草先行
第二十一章行动规划：由此及彼的成功路线图
第二十二章培养推测力：一念之差，胜负相差千里
第二十三章用百分之十的精力下命令，百分之九十的努力执行命令
第二十四章重复流程，减少混乱
--标准操作规程（SOP）如何强化企业执行力
第二十五章最简原则--公文也不例外
第二十六章一切都要"简洁有力"：简报也能反映执行力

第三篇准则与策略
第二十七章经久不衰的行动准则
第二十八章"无畏进攻"才能赢
第二十九章防御准则：攻城易，守城难
第三十章重拾主动性
第三十一章提前制订行动计划，以备不时之需
第三十二章国外市场入侵：代价高昂的陷阱和法律纠纷
第三十三章演习：弥补潜在漏洞
第三十四章商场如战场，执行定胜负

第四篇附录
附录A艾森豪威尔将军的任务
附录B决策步骤
附录C参谋研究
附录D指挥官局势分析
附录E情报局势分析
附录F后勤局势分析
附录G行动规划
附录H商业规划
附录I预警令
附录J标准操作规程
附录K罗杰斯游骑兵信条
附录L简报大纲
附录M作战原则