书名：直击本质：洞察事物底层逻辑的思考方法
定价：52.0
ISBN：9787545552607
作者：艾菲
版次：1
出版时间：2020-01

内容提要：

**名管理学家、经济评*家DA前研一说：“比别人多花两倍时间思考的人，可以拥有十倍于别人的收入。比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。”

本书正是一本专注于“思考的方法”的书，书的上半部聚焦于本质思考，这种思考方法能够让你看透问题的本质，并高效地解决问题，让你成为只需半秒就能看透事物本质的人，而不是一辈子也看不清事物本质的人。下半部则跳出框架，教你站在更高、更广的层面去思考，运用迁移思考、升维思考以及逆向思考的方法，让很多看似无解的人生难题得到解答。

作者简介：

艾菲 

 Gallup全球认证优势教练、个人成长教练、思维导师；

36氪特约作者、ITT认证培训师；

《财富》美国500强公司DA中华区前市场部负责人；

公众号“艾菲的理想”主理人，关注者超过12万人。

致力于通过夯实“思维跃迁”与“自我认知”两DA基石，获得蓬勃丰盈的人生。

目录：

上部

本质思考——看透本质，自然会有不一样的人生 

*一章 直击本质·看透三个本质，可抵十年奋斗 

*一节 事物的根本属性——一眼看透本质的人都有超强的概念能力 

给出清晰的定义 

做出准确的简单类比 

打出精妙的比方 

*二节 问题的根源 ——很多痛苦和失败的产生，皆因没能洞察事物的本质 

第三节 现象背后的底层逻辑 ——你追求的是方法，高手思考的是逻辑 

本章小结 

 

*二章 思维黑箱·高手是如何看透三个本质的

*一节 如何看透本质 ——“DA胆假设，小心求证”的溯因推理法 

*二节 DA胆假设——作出假设的方法

思考事物根本属性的两种假设法 

思考问题根源的四种假设法 

找到现象背后底层逻辑的假设法  

第三节 小心求证 ——若得不到证明，重新假设，再次求证 

小心求证的三种方法 

逻辑上可能出现的各种谬误 

第四节 本质思考的必要条件——没有了辅助线，有些题目就会无解 

要有好奇心，勇于提问 

要有足够的知识 

要不断提高自己的联想能力  

要有思考的持续性 

相对平静的情绪 

本章小结 

下部

思维破局——洞察转机，做掌握命运的少数人 

第三章 迁移思考· 如何用 80 到 90 个重要模型，解决 90% 的问题 

*一节 思维模型——帮你更好地理解现实世界的人造框架  

“不均衡发展策略”模型 

“竞争战略”模型 

“甜蜜区”模型 

*二节 底层逻辑——解决 100 个不同的问题，只需一个底层逻辑 

对抗熵增的方法：让系统成为开放系统 

对抗熵增的方法：远离平衡态 

本章小结 

第四章 升维思考·如何解决人生中的“无解之题” 

*一节 层级思考法——普通人看行为，*越者看愿景

*二节 时间轴思考法——*流的思考方法会让问题自然消失 

站在时间轴的终点上 

站到更远处 

站到极远处 

退到时间线外  

拉长你的时间 

第三节 视角思考法——不是问题无解，而是你的世界观没升级 

上帝视角 

全面升级你的世界观 

第四节 第三选择思考法——你不必只做单选题，也不必留下遗憾  

第五节 无边界思考法 ——若有宏DA的人生观，人生还有何难解之题 

有限游戏与无限游戏 

无边界思考法  

人生的无限游戏 

第六节 塑造者思考法——没学过火箭技术，就不能造火箭吗 

跳出*小阻力路径 

重塑人生 

本章小结 

第五章 逆向思考·为什么聪明人都爱反着想

*一节 成功-失败模型 ——有了“过滤器”，我们就能在 10 秒钟内对 90% 的东西说“不” 

误判心理学和行为经济学 

DA败局和小败局 

“事前验尸”法 

不为清单

*二节 变化-不变模型——用能量守恒定律，刷新人生底层逻辑 

宏观层面 

中观层面 

微观层面 

第三节 加法 - 减法模型 ——再**致的人生算法，都得包含减法战略 

用减法做目标管理 

用减法做商业战略 

用减法做生活和人生管理 

第四节 幸福 - 痛苦模型——一点痛苦，就抵消掉了生活中的所有快乐 

第五节 组合 - 反向模型——践行逆向战略，才能从红海市场中脱颖而出 

发明创造领域 

解决一般问题领域 

商业创新领域 

在线试读：

事物的根本属性——一眼看透本质的人都有超强的概念能力

很久以前，因为工作需要，我看过很多关于战略的书，书里教了很多制 订战略的方法，五花八门。但我感觉这些书始终都没抓住战略的根本，也没 让人想透战略的关键。等实际运用的时候，我发现那些总结好的方法总是无 法套用到现实中，我总是手忙脚乱，不知如何是好。 

为什么会这样？ 

后来我才明白，那是因为我始终都没理解“战略”的根本属性。 

到底什么才是战略的根本属性？是写出一堆计划就叫战略，还是定个目标就叫战略？是想出一个愿景就叫战略，还是提出一个使命就叫战略？ 

都不是，战略的根本属性是“选择”，而好战略就代表着“好的选择”。 

在不了解“战略”根本属性的时候，我区分不出战略和目标的不同，无法制订出好的战略，也说不出来为什么有的战略好，而有的战略差。 

这就是必须首先理解一个事物的根本属性的原因所在。 

如果不了解事物的根本属性，我们就无法回答“是什么”这个问题；不 明白“是什么”，自然也就无法回答“为什么”和“怎么办”；回答不了“为 什么”和“怎么办”，我们就无法解决问题，也就不能判断趋势。因此，当 我们学一样东西、理解一个事物、*述一个理*、解决一个问题、判断一个 趋势的时候，都得先从思考事物的根本属性入手。 

这也是为什么不*学xi哪门学科的知识、掌握哪个领域的技能，都是从 “是什么”这个问题开始的。就像小时候学xi一门学科时，我们一开始DA多 会从学xi一个个的定义开始。 

所以，思考及解决一个问题的起点，正是对事物根本属性的思考与理解。因此，事物的根本属性就是我们要去思考的*一个“本质”。 

可什么是事物的根本属性呢？ 

一个事物的根本属性可以等同于这个事物的本质，也就是一个事物之所 以能够成为它的那个根本原因。比如，我们一旦知道了凳子的本质是一个可以让人坐下来休息的东西，那么就会知道一个金属制作的可以让人坐下来休息的东西也是凳子，一个冰块制作的可以让人坐下来休息的东西也是凳子。 

可是，怎样才能知道你是否已了解了事物的根本属性呢？

当你能够做到以下三件事中的任何一件时，你就了解了。 

给出清晰的定义 

做出准确的简单类比 

打出精妙的比方 

什么是“给出清晰的定义”？定义是明确事物内涵的逻辑方法，具体来说，定义是揭示概念所反映对象的特点或本质的一种逻辑方法。因此，当你能给一个事物以相对准确的定义时，就肯定是掌握了这个事物的根本属性。比如，商品就是用来交换的劳动产品。这就是一个非常清晰的定义。 

什么是“做出准确的简单类比”？如果我们能对一个事物做出准确的简单类比，比如说出了“谈判就是找交集”，将“谈判”与“找交集”做出了准确的类比，那一定是了解了“谈判”的根本属性。 

什么是“打出精妙的比方”？能够打出精妙的比方就意味着，我们能将一个抽象事物的根本属性与生活、工作中常见事物的根本属性画上等号。这时，我们才能打出一个精妙的比方。比如，《人类简史》的作者赫拉利打过一个精妙的比方，他说，恐怖分子就像是一只想摧毁瓷器店的苍蝇，但它自身没那么DA的力量，于是它就钻进公牛的耳朵里，让公牛发疯，然后冲进瓷器店。在这个比方中，赫拉利将恐怖分子比作“想摧毁瓷器店的苍蝇”，这一比方十分精妙。而其精妙的原因就在于，它切中了恐怖分子的根本属性：单薄的自身能力，以及庞DA的目标。

这就是思考事物根本属性的三种表现形式，接下来我会逐一解读。