书名：带团队一定要会玩游戏 如何用游戏化思维管好新生代员工
定价：49.8
ISBN：9787115498199
作者：张静静
版次：*1版
出版时间：2019-01

内容提要：
随着90后、95后新生代员工成为职场主力军，传统的团队管理模式已经不再适用。本书首先分析了新生代员工爱玩游戏的天性，进而提出以游戏化思维为核心的游戏化管理模式，并深入解读游戏化管理模式的本质；接着，从招聘、绩效、培训、文化4个方面对团队采取游戏化管理模式进行了指导；结尾，本书对中国本土的几大游戏化管理试水企业进行了解读，总结经验教训，供读者参考。本书适合团队管理者、企业管理者阅读。

作者简介：
张静静 EMBA工商管理硕士 团队建设执行教练 企业管理顾问 国家注册讲师 国家注册主任审核员 职业经理人 联合创办了专业从事管理培训、体系认证、管理改善等企业管理服务的三合同创集团。拥有多年企业咨询和培训经验，主导企业体系审核320多家，对企业运营、管理流程、运行机制有独到见解。专注于中小企业管理顾问和管理者能力提升培训事业，帮助众多企业有效改善，获得企业的一致好评！ 微信号：zhangjingjing2081

目录：
第 1章 游戏化管理：让你的团队“嗨”起来

玩游戏是人类的天性
游戏的实质：源自内在动机的热爱
新生代员工：我只为“快乐”工作
人们工作的终*动力：自我实现
重新设计：让工作充满乐趣
什么是游戏化管理
游戏化管理的*终目标

第 2章 游戏化的本质：让团队管理变得更有趣

游戏化不等于游戏
以员工为中心设计游戏化管理
游戏化的两种类型
体察并利用心理动机
游戏化引擎：变欲望为内驱
游戏化设计的4种趣味元素
游戏化设计的公平原则
游戏化设计的工具
积极情绪是参与游戏的终*奖励
心流理论：循序渐进地提高难度

第3章 招聘设计：让人才主动参与竞争

游戏化时代，招聘可以更具吸引力
游戏化招聘的好处不止于“人才”
招聘目标设计：你需要什么样的人才
招聘信息设计：语言有趣，福利好玩
招聘程序设计：在游戏中甄选人才
招聘工具设计：对应岗位和能力要求
职业规划设计：游戏化员工成长体系

第4章 绩效设计：让员工全力以赴地投入

绩效管理设计：把工作变成“打怪”升级
绩效目标设计：抓住关键性指标
绩效流程设计：明确分工和进度
绩效考核设计：积分制考核体系
绩效规则设计：公平且透明
绩效反馈设计：定量化的实时数据
绩效奖惩设计：及时且明确


第5章 培训设计：让员工自觉地提升战斗力

游戏化培训VS培训游戏
游戏化学习的力量
根据培训目标提炼关键任务点
设定关键任务说明
为任务创设故事背景
设置工具，推动游戏中的互动
游戏回顾，关注培训的*初目标

第6章 文化设计：让快乐工作成为一种习惯

团队文化VS游戏氛围
让员工参与到文化设计中
在文化中注入积极情绪
惊喜文化，为员工增添动力
趣味团建，促进团队融合
革新工作环境，营造快乐氛围
弹性化制度，去除不必要的约束
鼓励员工分享成就感
打造明星员工俱乐部

第7章 游戏化管理实践案例

腾讯：“游戏化”员工成长体系
Uber：免费移动游戏推动司机学习
盛大：经验值和升职加薪挂钩
网龙：以游戏化星*为核心的激励联动机制
“罗辑思维”：节操币游戏系统
不跟团：飙单团和散打王