书名：将战略落地：重新定义目标驱动与执行  
定价：79.0  
ISBN：9787111696445  
作者：胡浩  
版次：1  

内容提要：  

本书旨在指导和帮助企业实现战略落地。作者以企业创始人和企业管理顾问的角色，在数十年的管理实践中，汲取了众多企业战略落地的成败经验教训，总结出一套战略落地系统，它包括企业*导者的认知转变、构建策略性的目标管理体系、战略落地过程的项目化管控，以及战略落地中的领导力技巧。书中介绍了大量的项目化管控实战方法，包括工具和表格，读者可以在阅读本书后进行实际应用。本书所提及的思想、体系和知识工具，具有一定的理论价值和实践意义。

目录：  

推荐语

前言  抓住第三个问题

*一篇　战略落地的前提

*1章　是什么让战略无法落地  / 2

被数字“绑架”的战略目标  / 3

战略系统出现“等待真空”  / 6

不要把战略落地等同于执行力  / 10

*2章　不确定性给战略落地带来新挑战  / 14

范式转变：目标“凭什么能实现”  / 15

新公司“宽容”带来的麻烦  / 21

被“*能计划”框住的团队  / 24

华为：拥抱不确定性获得成长  / 27

*二篇  构建策略性的目标管理体系

第3章　激活策略性思考  / 33

为什么目标成了摆设  / 33

策略思维：你是伐木工人，还是将军  / 35

*导者的观念升级  / 39

第4章　重新定义目标管理  / 42

目标为什么需要管理  / 43

战略目标传递的层次模型  / 46

好的目标在写出来时就有计划的轮廓  / 50

有趣的测试：如何让目标可行  / 57

目标管理是一套循环系统  / 60

第5章　战略目标必须要上下同欲  / 64

变革受阻的二代接班人  / 65

为什么业绩刺激手段变得无效  / 67

期望值管理：让员工拥有动力的公式  / 70

激发团队主动性的“2+1”要诀  / 77

第6章　一页纸目标规划：从战略目标到策略执行  / 84

一页纸目标规划的结构与逻辑  / 85

建立“超级战略目标”  / 97

逻辑目标的设定  / 102

策略的设定要点  / 116

让行动清晰可见的项目设定  / 121

第三篇　战略落地项目化管控实战

第7章　以项目化管控的方式实现战略落地的可视化追溯  / 129

战略落地的*佳实施方式  / 131

从战略到落地执行的追溯系统  / 140

项目化战略落地管控流程  / 158

第8章　以项目的方式把事情做漂亮  / 186

重新定义项目管理  / 188

项目计划有效的两大基石  / 198

如何实现项目化协同  / 213

第9章　闭环，启动下次出发的按钮  / 230

避免绩效考核变得无效  / 230

以项目SOP来进行知识管理  / 236

第四篇　战略落地中的领导力

*10章　管理思维进化  / 249

掌握目标的刚性与柔性  / 249

有效管理分歧  / 254

拥有较高的情感强度  / 259

*11章　致力共识  / 264

目标感染力  / 266

消除沟通位差效应  / 271

学会向员工“表白”   / 274

构建团队共同语  / 279

*12章　激励与解决问题  / 286

正确的激励  / 286

杜绝问题麻木症  / 289

掌握“一对一会议”  / 296

结束语　意义是什么  / 303

附录　企业战略落地模板汇总  / 306

参考文献  / 317