1.根据《企业产品成本核算制度》《企业会计准则》等现行财经法规编写。
2.从案例出发，帮助解决成本会计核算、成本分析和成本管控的问题。
3.采用图解形式，使内容更加直观，优化阅读体验。
4.本书配有配套视频课程，精选企业成本管理的代表性案例进行解读，对于企业有很好的借鉴意义。
5.作者为东北财经大学会计学专业副教授，熟知国家财经政策，从事成本管理会计相关专业教学多年，拥有丰富的教学和培训经验。

管理中难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业处在生死关头。然而，不论是对基层财务人员，还是对中高层管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上会遇到不少难题，这其中既有成本控制方法不完善的原因，也有缺乏战略成本思维的困扰。
本书向读者开启了精细化成本管理的思想之旅，系统地介绍了精细化管理的原则，强调“消除一切可能浪费”的精益思想，精选出包括变动成本法、标准成本法、作业成本法及目标成本法等助力于精细化成本管理的实用工具，并对其具体应用给出清晰的范例指引。本书既可以帮助基层成本人员剖析成本控制核心点，把好成本管控关卡，同时也有助于企业中高层管理者站在企业战略的角度上建立精细化成本管控新思维。
本书适合企业财务会计、成本会计、成本专员和中高层管理者使用。

1章
导论
1节
成本：一个永恒的主题003
1．1成本的由来：天下没有免费的午餐003
1．2成本的意义004
第2节
成本“万花筒”006
2．1不同的目的有不同的成本006
2．2财务会计的成本观007
2．3管理会计的成本观012
第3节
精细化管理：成本管理的“新常态”022
3．1沃尔玛的“抠门”经022
3．2精细化成本管理的现实诉求024
3．3精细化成本管理的要义025
002
|企业精细化成本管理：核算、分析与管控（视频讲解版）
第2章
精细化成本管理思想指引：精益与
改善
1节精细化成本管理的精益思想029
1．1精益思想的产生与演进029
1．2精益管理思想的要点030
第2节精细化成本管理的改善思想035
2．1改善的含义035
2．2改善的方法论037
2．3基于改善的成本管理思想的要义038
第3章
精细化成本管理根本之道：消除浪费
1节浪费：成本里的“蛀虫”043
1．1浪费是可耻的043
1．2浪费是一种成本吗044
第2节浪费面面观045
2．1过度生产：“鼓励”出来的浪费046
2．2库存浪费：各大浪费首048
2．3产品缺陷：不言而喻的浪费049
2．4其他浪费：一切可能的无用功049
目录|
003
第3节
发现和消除浪费052
3．1目标导向052
3．2基本方法053
3．3消除浪费的原则与措施056
第4章
成本管控，信息先行：传统成本会计精要
1节
成本会计账户：成本信息的“家”067
1．1案例导引：百安居的成本制胜法宝——把账做细067
1．2成本会计账户的意义068
1．3成本会计账户的设计原则069
第2节
财务会计中的成本信息：熟悉的魔鬼072
2．1材料成本信息073
2．2人工成本信息074
2．3产品成本信息077
第3节
传统成本会计下的产品成本核算流程079
3．1要素费用账户的归集和分配080
3．2跨期费用的分摊080
3．3辅助生产成本的分配081
3．4制造费用的分配082
3．5完工产品与在产品之间的成本分配083
004
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第5章
变动成本法：管理会计下的成本核算
1节变动成本法的含义087
1．1引例：过量生产应受到“激励”吗087
1．2变动成本法的含义与意义089
第2节变动成本法与本量利分析091
2．1本量利分析的含义与应用假设091
2．2本量利分析的基本应用：盈亏平衡分析094
第3节基于变动成本法的管理决策097
3．1是否接受特殊订货097
3．2“亏损产品”是否停产099
3．3零部件自制或外购101
第6章
标准成本法：精细化成本管理的基础
工程
1节标准成本制度概论107
1．1“科学管理之父”的三大实验与标准化管理107
1．2标准成本制度的兴起109
1．3标准成本法的含义与意义111
1．4标准成本法的主要程序114
005
第2节
标准成本的制定与计算117
2．1标准成本的制定方法117
2．2标准成本的具体项目构成与计算模型119
第3节
标准成本差异计算与分析123
3．1成本差异的性质与通用计算模型123
3．2直接材料成本差异计算与分析126
3．3直接人工成本差异计算与分析128
3．4变动制造费用成本差异计算与分析130
3．5固定制造费用成本差异132
第7章
作业成本法：精细化成本管理之器
1节
作业成本法概述137
1．1导论137
1．2作业成本法的产生140
1．3作业成本法的含义及有关概念142
1．4作业成本法的应用程序148
第2节
作业成本法核算的具体环节150
2．1资源识别及资源费用的确认与计量150
2．2成本对象选择151
2．3作业认定151
2．4作业中心设计154
2．5资源动因选择与计量155
006
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2．6作业成本汇集155
2．7作业动因选择与计量156
2．8作业成本分配159
2．9作业成本信息报告160
第3节作业成本法案例解析162
3．1案例一：作业成本法与传统成本核算的比较162
3．2案例二：基于作业成本法的定价决策165
第4节作业成本管理170
4．1作业成本管理的含义170
4．2作业成本管理的内容172
第8章
目标成本法：精细化成本管理企划
1节目标成本法的基本原理177
1．1引言：目标的重要性177
1．2目标成本观念的形成178
1．3目标成本法的含义与特点179
1．4目标成本法的应用程序183
第2节产品设计阶段的目标成本策划187
2．1目标成本测定187
2．2目标成本的分解190
2．3设计成本的计算192
目录|
007
2．4设计成本与目标成本的比较193
第3节
目标成本法的具体应用195
3．1目标成本法应用示例之一：组织内部视角195
3．2目标成本法应用示例之二：供应链视角198
第4节
目标成本法的优势与应用环境202
4．1目标成本法的优势202
4．2目标成本法的应用环境203
参考文献204

侯立新
管理学（会计学）博士，副教授。曾在中央直属企业从事财务工作多年，后到大学任教。教学与研究方向为会计理论与实务、税务会计等，公开发表论文20多篇，主编、编著专业书籍多部。
崔刚
东北财经大学会计学专业副教授，硕士生导师，博士，中国注册会计师（非执业会员），主要从事财务会计、成本管理会计的教学与科研工作，公开发表论文50多篇，主持与作为主要参与者参与省部级及以上课题10多项，出版专著和主编教材6部。