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国企董事会建设优化政策与实践
01
视频课程观看方式
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02
课程收益
了解中国特色国企董事会建设的改革政策要求和重点
熟悉中国特色国企董事会组建配齐的要点
掌握中国特色国企董事会优化建强的体系和路径
03
课程简纲
第一节 董事会建设整体框架与政策概述（上）
第二节 董事会建设整体框架与政策概述（下）
第三节 董事会组建配齐
第四节 董事会向董事长授权要点
第五节 董事会如何行使表决权
第六节 董事会机构保障支撑机制要点
第七节 董事会与党委协调运转要点
常砚军（知本咨询国企改革和并购重组专家、项目总监）
常砚军先生是北京理工大学管理学硕士研究生，高级会计师、工商管理经济师。有15年的北京国企中高管（计财条线负责人、集团党委委员等党政双线）实务工作经验，3年民营控股集团财务总监工作经验。在知本咨询主攻包括公司治理、混改和财顾等在内的国企改革咨询业务，擅长公司治理、混合所有制改革和并购重组等国企改革发展的重点领域，掌握财金、估值、商法、尽调和国企改革等多领域知识与实践技能。服务包括中铁建工、中石油集团、中国航空工业集团、国家开发投资集团、中国航材集团等数十家大型国有企业的改革咨询与培训交流工作。
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