举什么旗？走什么路？这是团队发展的首要问题。三国时期，可以说有三个“隆中对”，一个出自孔明与刘备的对话，地点在隆中；一个出自鲁肃与孙权的对话，地点在吴郡；一个出自毛玠与曹操的对话，地点在兖州。在举什么旗、走什么路的问题上，可以说是“英雄所见略同”。

他很快发现，工作比以前顺畅多了，各级下属的精神状态也好了起来。他这才意识到，失去了尊重，也就失去了人心，更失去了工作效率。

逻辑是一个很奇妙的东西，很多人自认为很有逻辑，其实不然。如果换一个人去做马斯克的事，估计了解不到五分钟就会摇摇头：“不行，这根本做不到！”可是轮到马斯克，他不会去想“做不到”，而是会想“怎样才能做到”，因为他已经看清了事情的本源，他所要做的不过是调整表象而已。

汉密尔顿等美国开国元勋们或许未曾预见到，他们最初设想为“善良权力”的赦免机制，会在后世被某些人用作“免罪金牌”。

人才是企业创造财富的重要资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才之争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住人才？世界各大名企各有心得。

在不同的阶段、不同的企业里，我仿佛在用相似的方法，处理一些相似的问题。一个成功的企业或者组织，都是在一个基本的原则之下，保持了长期的专注和为了达到这个目标的不断的努力。