为松下、索尼、日立等700多家企业提供改革咨询的作者全新力作，专业团队长时间调研分析结果，为你打造出的一本科学、实用的团队管理、效能提升的指南。
AI分析日本职场千余名T0P5％领导/者共同遵循的团队管理法，轻松改变你的行为，在短时间内取得成果，让成功可以被复制。在后疫情背景下，帮你打造出不断出成果的团队和组织。
不仅为苦恼与团队管理的领导/者提供了兼具可行性的见解，也为有志于成为顶jian领导/者的职场人士提供了无价指南。

走路速度慢；发言精简；承认团队成员比自己更棒；分担成员的情绪；不做冒险、碰运气的决策……
《TOP5％领导者的高效管理秘诀》的作者带领成熟团队，运用AI技术，对千余名在公司人事评价中排名前5％的领导/者进行多角度的观察与分析，发现了这些领导/者围绕着“团队成员的工作效能”和“团队的良性发展 ”两大主线，有意养成或无意识形成并践行的5大特质、8个行为准则、7个工作习惯、让团队充满活力的7个行动……正是这特质和习惯，将T0P5％领导/者与普通领导/者区分开来。
在本书中，你会站在全新的俯瞰视角，观察并理解排名前5％的领导/者的深层逻辑、长远考虑和实际行动，得到实践这些出人意料但效果显著的行动及习惯的指南，获得管理团队、带领团队成员扎实前进、提升团队整体效能和凝聚力的强大建议。

前言 比起管理过去，领导者更应引领未来
引言 发现TOP5％领导者
采用AI分析＋专业人士评判的方法
采取1400小时大规模调查行动
分析TOP5％精英和TOP5％领导者的异同点
采访“TOP5％领导者培养”项目的人员
1章 TOP5％领导者的5大特质
特质1：不是急性子，走路速度比一般人缓慢
特质2：发言精简，互动时间长
特质3：承认团队成员比自己优秀
特质4：不做冒险、碰运气的决策
特质5：会分担成员的情绪
第2章 普通领导者的6个误区
误区1：直接告知员工答案
误区2：有工作都要可视化
误区3：将领对的任务视为主要职责
误区4：把精力都用在完成周报上
误区5：发言比例占例会70％的时间
误区6：以四人情绪管理团队
第3章 TOP5％领导者的8个行为准则
准则1：开展工作不全凭干劲
准则2：依靠团队的力量不断创造成果
准则3：接受团队成员的短板
准则4：不成为过于克己的工作狂
准则5：事前进行协商并共享信息
准则6：注重达成共识的交流
准则7：放弃紧急单不重要的工作
准则8：使用5种以上的赞同方式
第4章 TOP5％领导者的7个工作习惯
习惯1：扩大能力范围，在擅长的领域创造成果
习惯2：更新信息，适应外部变化提升自己
习惯3：保持微笑，避免不要的误解
习惯4：定期反思，持续不断地行动
习惯5：提升感知力，在偶然的机遇中寻找机会
习惯6：主动寻找机遇，掌握选择的主动权
习惯7：坦然示弱，以展示真实的自我来拓展人脉
第5章 TOP5％领导者让团队充满活力的7个行动
行动1：促使员工行动，在行动中转变意识
行动2：总结成功因素，寻找可复制模式
行动3：营造轻松氛围，让员工主动前来交流
行动4：寻找深层原因，让团队成员自主思考
行动5：避免在交流中使用指示代词，2倍提高对方记忆效率
行动6：建立平等关系，与团队成员共同成长
行动7：支持互相鼓励，通过夸赞激发他人力量
第6章 TOP5％领导者的工作习惯在实际中的7个成效
成效1：会前闲谈增加发言人数
成效2：通过反思减少加班时间
成效3：点头示意提高工作价值
成效4：活跃氛围，让线上参会者打开摄像头
成效5：用信息传递3步法提高员工参与度
成效6：明确“5个不可为”，提高工作效率
成效7：两人小组制丰富人才培养的层次
结语 成为TOP5％领导者的有路径

越川慎司
日本Cross River公司创始人、董事长。
2005年进入微软公司工作，担任业务执行董事，负责PowerPoint、Office365等项目。
2017年成立Cross River公司后，充分利用IT技术，实行“效能改革”，减少浪费时间，提高员工的工作价值，提高利润。为松下、索尼、日立等700多家日本企业提供业务改革咨询服务，定期举办职场管理技能类讲座，在日本掀起时间管理和工作方法改革热潮。

1章 TOP5％领导的5大特质
特质 1：不是急性子，走路速度比一般人缓慢
受疫情的影响，我们对到公司上班的员工开展调查的机会少了很多。在2020年1～3月，也就是日本政府发布紧急事态宣言之前，我们在5家公司安装了定点摄像机，以这种方式展开了调查。我们把360度摄像机安装在公司的工位、人流较多的前台以及公共活动区域，以记录大家在公司的日常活动。
这些记录清楚地告诉我们：每个人的步速不同。虽然我们不能精确地测算出他们的步速，但能明显看出有的人步速比常人快，有的人比常人慢。我们仅凭目测发现，59%的TOP5%领导者的步速明显比常人要慢。
这个结果和我在《5%职场精英的工作习惯》中总结出的TOP5%精英的步速情况是完全相反的，TOP5%精英都是急性子，所以步速要比其他员工快很多。我们本以为以目标为导向、不做无用功的 TOP5%领导者也是急性子，步速也会很快，可实际上并非如此。另外，在普通领导者中，38%的人步速慢于常人，而TOP5%领导者在整个领导者群体中也属于走路比较慢的。
为了搞清楚这其中的缘由，我们直接采访了步速缓慢的TOP5%领导者。当我们告知TOP5%领导者他们的步速比常人慢时，他们的反应首先是惊讶：“你们还调查这个？”然后会说：“我没想到自己走路慢。”在另外一项调查中，58%的TOP5%领导者回答说他们有意在时间和精神空间上留白。步速慢的特征可以说体现了他们的这一想法。
主持会议时， TOP5%领导者会严格把控时间，在会议中，他们确认时间的频率是普通领导者的2.8倍，并且会尽量在预定时间内提前结束会议。还有很多TOP5%领导者积极推进会议改革。在致力于降低公司内部开会频率、提升内部会议质量的领导者中，TOP5%领导者的人数是普通领导者的3倍以上。以下是 TOP5% 领导者想要推进的会议改革示例：
● 将例会时间从30分钟缩短为25分钟；
● 缩减表决会议的参会人数；
● 在会议一开始就公布议题和参会人员的职责。
会议若能按时或提前结束，TOP5%领导者就有了较充裕的时间，从而使心情更加放松。这也是他们走路从容缓慢的原因。
通过采访我们还了解到，很多 TOP5% 领导者会故意不使用电梯，而特意走楼梯上楼。他们说，因为走楼梯上楼更快。但在经过公司前台或走廊时，他们会有意放慢脚步。 TOP5%领导者希望能和同事轻松地交流，所以特意走得很慢，似乎就是为了留出时间，以便同事和他们打招呼。比起那些乘坐电梯上楼，紧皱眉头、快速通过前台的普通领导者，以缓步通过的TOP5%领导者更容易被员工叫住：
“您现在有时间吗？”
TOP5%领导者考虑问题的细致程度可见一斑。