[内容简介]

●《伟大企业的四个关键原则》是全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒的力作，展示了麦基在创办全食超市的过程中，对商业的重新思考。除去全食超市，作者还援引西南航空公司、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等伟大企业案例，揭示了建立伟大企业的四大关键原则：设定崇高的目标、为每一位利益相关者创造价值、聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者，保持企业文化与管理方式的一致性。

●《伟大企业的四个关键原则》在大企业的声誉跌至冰点之际出现，恰逢其时。作者认为，企业本质上是一种伟大的价值创造者，能为全世界带来巨大的财富和繁荣。但一直以来，由于一些低觉悟公司以牺牲其他群体的利益来发展自己，影响了企业整体的形象。为此作者提出了良心企业的概念，鼓励企业家用有良知的方式运作企业，为所有的利益相关者创造价值。同时，作者列举数据表明，当企业进化为良心企业时，将会获得卓越的财务业绩。

[编辑推荐]

●全食超市创始人约翰·麦基引领商业觉醒力作！

●世界500强美敦力公司前CEO比尔·乔治倾情作序推荐！

●星巴克创始人霍华德·舒尔茨、西南航空公司创始人赫布·凯莱赫、塔塔集团创始人拉坦·塔塔、联合利华前CEO保罗·波尔曼、Twitter联合创始人比兹·斯通、REI公司CEO萨莉·朱厄尔 联袂力荐！

●湛庐文化出品。

[作者简介]

约翰·麦基(John Mackey)

●全食超市的联合创始人和联席首席执行官，领导这个天然和有机食品零售商成长为《财富》500强公司之一。该公司在北美和英国拥有340多家门店和7万名团队成员，后来被亚马逊以137亿美元的价格收购。

●曾入选安永企业家奖“美国年度最佳企业家”榜单，被《机构投资者》评为“美国最佳CEO”，被《巴伦周刊》评为“世界最佳CEO”，被知名财经网站MarketWatch评为“年度CEO”，被《财富》评为“年度商人”，被《时尚先生》评为“最鼓舞人心的CEO”。

拉金德拉·西索迪亚（Rajendra Sisodia）

●美国本特利大学营销学教授，2003年被英国的特许营销协会评选为“最具领导力的50位营销思想家”之一。被GoodBusinessInternational提名为“2010年10大杰出开拓者”，在2010年和2011年被Trust Across America评选为“值得信赖的商业行为思想领袖100强”之一。

[各方赞誉]

我之所以选择商业，是因为我相信，经营有方并以价值为中心的公司能比社会上其他组织更切实地为人类做出贡献。我深深地感激约翰·麦基和拉金德拉·西索迪亚，他们为企业和社会带来了这本无法估价的专著，告诉大家如何讲所有利益群体整合起来，建立一个可持续发展的组织，为社会利益服务的同时也为自身利益服务。

——美敦力公司前CEO 比尔·乔治

在《伟大企业的四个关键原则》一书中，约翰·麦基和拉金德拉·西索迪亚提供了一个现实的框架，让企业能够更好地为各种利益相关者服务。我建议每个人都听听他们的意见。

——星巴克创始人 霍华德·舒尔茨

[目录]

推荐序 企业的责任

比尔·乔治

哈佛大学管理学教授，美敦力公司前CEO

序言 商业是一场共赢游戏

第一部分 重新认识企业与企业家

01 企业与企业家被误解的四个原因

02 从企业到良心企业的进化

第二部分创造共同价值的关键原则一，用目标让工作变得更有意义

03 为什么良心企业要有崇高的目标

04 企业如何发现与发展自己独特的目标

第三部分 创造共同价值的关键原则二，为每一位利益相关者创造价值

05第一类利益相关者，顾客

06第二类利益相关者，团队成员

07 第三类利益相关者，投资人

08 第四类利益相关者，供应商

09 第五类利益相关者，社区

10 第六类利益相关者，环境

11 第七类利益相关者，外围的利益相关者

12利益相关者的相互依存性

第四部分 创造共同价值的关键原则三，聘用愿意为企业和利益相关者服务的领导者

13 领导者必备的素质

14 领导者的自我修炼

第五部分 创造共同价值的关键原则四，保持企业文化与管理方式的一致性

15有良知的企业文化

16有良知的管理方式

第六部分 超越资本，一种更好的商业运作方式

17企业是最伟大的价值创造者

18释放企业的英雄精神

结语 良心企业的创造力

附录A  良心企业案例

附录B 关于良心企业的认知误区

参考文献