如果没有接受过财商教育，可能就需要很多的资金才能致富，也可能需要很多的资金才能保持有钱。财商越高，致富需要的资金就越少；财商越低，致富需要的资金就越多。

——罗伯特·清崎

    在富爸爸看来，人们应对不可知的未来主要有3种方式：没钱的人指望子女帮助自己度过余生；中产把钱存入银行、购房保值、投资退休金计划等，把未来的财务保障押在变幻的股市上；有钱的人则购买能带来现金流的资产，让钱为自己工作，持续赚钱以应对未来的变化。
    本书中，清崎讲述了富爸爸对他的财商教育，传授你把握风险的8种理财智慧；教你准确把握经济发展形势，明辨优劣资产，从容应对市场变化；，让钱为你工作，获得财务上的自由。不管你是想改变入不敷出的财务状况，还是想保护自己的财产，在本书中找到发人深省的启示和建议，助力财务成长！

罗伯特·清崎
    罗伯特·清崎生长在夏威夷，是第四代日裔美国人。他出生在夏威夷一个教师家庭，后加入美国海军陆战队，作为军官和舰载武装直升机飞行员，被派往越南战场。
1977年，罗伯特·清崎创建了一家生产尼龙钱包的公司，开始自己的商业生涯，并大获成功。后来，他经历了三次商海沉浮。1985年，第三次成为富翁后，他离开商界，与人共同创建了一家商业教育公司，向学员教授商业和投资课程。他长年主持理财和投资教育的课程，并通过有线广播电视网在全美播放。他还发明了一种教育玩具——“现金流”游戏，帮助人们学会原本只有有钱人才懂的金钱游戏。
罗伯特·清崎是理财书《富爸爸穷爸爸》的作者，被誉为“金钱教练”。

莎伦·莱希特
    莎伦·莱希特是一名注册会计师，又是玩具业和出版业的经理和咨询人。她参与了电子书——《会说话的书》，多年来一直致力于青少年的教育事业。她与清崎一起创作了《富爸爸穷爸爸》，将注意力转向现行教育体制所忽视的财商教育上。

导言 诺亚与方舟的启示
第一部分 童话时代的终结
第1章 法律改变，未来改变
第2章 改变了世界的法案
第3章 你准备好面对现实世界了吗
第4章 噩梦的开始
第5章 你对自己财务状况的预设
第6章 你投资，但并不意味着你就是投资人
第7章 你需要成为投资人
第8章 问题的根源
第9章 完美风暴
第二部分 打造自己的财务方舟
第10章 打造自己的财务方舟
第11章 驾驭自己的方舟
第12章 控制手段1：把握自己
第13章 控制手段2：控制自己的情绪
第14章 我自己打造方舟的经验
第15章 控制手段3：别找借口
第16章 控制手段4：培养自己的眼光
第17章 控制手段5：遵守并运用规则
第18章 控制手段6：控制你的顾问
第19章 控制手段7：掌控自己的时间
第20章 控制手段8：把握自己的命运
结语 富爸爸希望自己的预言落空
附录 戴夫斯蒂芬斯老师的实验

第1章
    法律改变，未来改变
    富爸爸和穷爸爸都非常关心自己雇员的生活。我的亲爸爸曾经担任夏威夷州教育厅厅长，数以千计的教职员工都指望着他来照管自己的生活。我将自己的亲爸爸称为穷爸爸，他非常关心手下的教师，所以当他不再担任州教育厅厅长时，就进入了夏威夷州教师协会，并作为协会的领导人继续为教师的生活和福利与社会各界交涉。
    同样，富爸爸也非常关心自己手下的员工，在好多方面他与穷爸爸相比甚至有过之而无不及。因为穷爸爸手下的员工有政府以及国家和地方教师工会的财政支持，而富爸爸的员工却没有政府的支持和工会的保护。富爸爸常说：“我很希望告诉员工我知道的事情和我预见的未来。我希望自己可以这样做，但同时我很担心这会吓坏他们。此外，主要问题在于他们中的很多人缺乏基本的财商教育，很难理解我讲的东西，更不会采取正确的行动。我如何告诉那些忠于工作、不辞辛劳的员工，在当今社会里，忠于工作、不辞辛劳是远远不够的？我如何告诉他们，工作安全并不能保证长期的财务安全？我如何告诉他们，某一项法律的变化将会永远改变他们的未来？我如何将这些道理讲给他们听，但又不使他们感到恐惧和沮丧？我又如何能告诉他们将来很有可能发生，但又不能完全确定一定会发生的事情？”
    我在前面已经说过，富爸爸和穷爸爸都非常关心自己的员工。区别仅仅在于，穷爸爸可以利用政府和教师工会的权力去帮助他们，而富爸爸明白自己的员工处于更为不利的境地，因此更关心他的员工。1974年，美国出台了一部法案，对一项制度作出了重要的调整，据说这次调整的目的是为了帮助员工那些为富爸爸那样的企业家工作的人。尽管很多人都认为出台这项新法案的初衷十分了不起，但是富爸爸看到了这项法案的内在缺陷。他知道，从很多方面来看，许多员工最终并不能过上富裕和舒适的生活，而且，他能看到未来的财务灾难将不断加剧，这些财务灾难都是由这部法案的通过引起的。
    1979年，32岁的我还在为摆脱公司的经济困境而苦苦挣扎。我的维可牢搭扣钱包公司的发展要比预期快得多，在短短几年里就发展成了一家大公司，在美国就拥有超过380家独立经销商，在世界范围内为我们服务的经销商更是难以计数。问题在于，我们生产的是世界性的产品，我们自己却只是一家管理团队年轻、能力不足的新公司。当公司的成功与管理团队能力的不足相遇，灾难就为期不远了。
    俗话说：“你永远不能从书本上学会游泳。”我也想加一句：“你永远不能从书本上或商学院里学会经商。”当时，我与合伙人从书本上学到的知识非常有限，实际的管理经验更是贫乏。早年的时候，我们学过一些粗浅的商业知识，这些知识只有通过在公司亲身实践才能获得。除了“成功也可能毁掉你”这个教训之外，我还得到了其他一些教训：
1. 好朋友不一定就是好的商业合作伙伴。
2. 一个赢利的企业，也可能存在严重的财务问题。
3. 一些微不足道的小事，比如线绳不够，也可能让整个企业的生产停滞。
4. 人们有时候不付账单，是因为他们付不起。但如果你不给他们发工资，他们是不会喜欢你的。
5. 专利和商标是打造成功企业的要素。
6. 忠诚并不可靠。
7. 拥有准确的财务记录和账目非常关键。
8. 你需要一支强大的管理团队和一支由律师、会计师等组成的强大的专业顾问团队。
9. 创建一家企业需要大量的资金。
10. 企业的致命杀手并不是缺乏资金，而是缺乏商业经验和个人诚信。
    实际上，我得到的教训还远远不止这些。我在世界各地做生意的成功和失败都是我的无价之宝，有些事情我经历的还不是一次，而是两次。虽然我并不想遭到失败的打击，但仍然准备应对各种情况，因为如果你愿意从这些错误中虚心学习的话，它们将把非常珍贵的经验留给你。每次公司遇到挫折和失败，实际上都是在告诉我不懂或需要学习某些东西，而在这一次的经历中学到的东西将会促成下一次的成功。